{"id":9905,"date":"2020-09-21T15:48:02","date_gmt":"2020-09-21T21:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9905"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-september-21-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/fr\/bi-weekly-recap-september-21-2020\/","title":{"rendered":"Bilan bimensuel : 21 septembre 2020"},"content":{"rendered":"

Bonjour \u00e0 nouveau, chers administrateurs de WESTAF :<\/span><\/p>\n

Eh bien, nous voici arriv\u00e9s \u00e0 la toute derni\u00e8re quinzaine de l\u2019exercice 20. La premi\u00e8re moiti\u00e9 de l\u2019exercice a commenc\u00e9 de mani\u00e8re assez prometteuse. La seconde moiti\u00e9 ? Eh bien, vous savez. Une pand\u00e9mie mondiale, une prise de conscience tardive de l\u2019injustice raciale, une \u00e9conomie \u00e0 bout de souffle, des incendies climatiques catastrophiques dans l\u2019Ouest et maintenant le d\u00e9c\u00e8s de RBG, un g\u00e9ant de la jurisprudence, et toutes les implications troublantes que cela repr\u00e9sente pour une d\u00e9mocratie d\u00e9j\u00e0 suspendue \u00e0 un fil. Pablo Neruda a dit \u00ab On peut couper toutes les fleurs, mais on ne peut pas emp\u00eacher le printemps de venir \u00bb, alors laissons toujours l\u2019espoir \u00eatre notre ancre pendant que nous nous concentrons sur le travail difficile qui nous attend. Voici ce qui s\u2019est pass\u00e9, mais d\u2019abord, voici quelques articles et mises \u00e0 jour int\u00e9ressants qui int\u00e9ressent particuli\u00e8rement notre travail :<\/span><\/p>\n

Where do Joe Biden and Kamala Harris Stand on the Arts?<\/span><\/a> (Hyperallergic)<\/span><\/p>\n

The Hard Hit Arts Sector is Facing a Brain Drain<\/span><\/a> (ArtNet News)<\/span><\/p>\n

How the US Can Rebuild Its Art Industry Post-Covid <\/span><\/a>(The Art Newspaper)<\/span><\/p>\n

Mellon Foundation Launches New Art Museum Futures Fund<\/span><\/a> (Press Release)<\/span><\/p>\n

FINANCES D'AO\u00dbT (AH)<\/b><\/h2>\n

The Executive Committee met this past fortnight and reviewed August financials \u2014 one month before the end of the fiscal year. Although we don\u2019t expect too much to change in September, here\u2019s the <\/span>August Cash Summary<\/span><\/a>. This is a snapshot of cash income and expense as of the date of the report. Here is the <\/span>August Financial Memo<\/span><\/a>. Like always, these are the notes which accompany the Cash Summary. We’ll be sharing projections for FY21 in the new year. August is the eleventh month of our fiscal year 2020, which is 92% through the year. Overall, income is ahead of this benchmark (line 38) at 147% of budget and expense is a bit ahead at 95%. This slight increase in expenses is due entirely to the nearly $800,000 in CARES subawards paid out as of 6\/30\/20. These expenses (line 27) were not budgeted but are offset by income (also line 27). Otherwise, there have been extensive savings in expenses due to the elimination of travel and pulling back on software investment due to the pandemic.<\/span><\/p>\n

FINANCES ET ADMINISTRATION (AH)<\/b><\/h2>\n

L'\u00e9quipe Finances et Administration est occup\u00e9e \u00e0 pr\u00e9parer la nouvelle ann\u00e9e. Nous avons examin\u00e9 les objectifs de notre d\u00e9partement pour la nouvelle ann\u00e9e et envisageons des d\u00e9lais pour le travail qui nous attend. Beaucoup d'entre nous devront passer d'horaires et de d\u00e9lais rigides \u00e0 un environnement de travail plus flexible en raison d'opportunit\u00e9s impr\u00e9vues ou urgentes. Becca, des RH, cr\u00e9e des relev\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration et d'avantages sociaux du personnel pour la nouvelle ann\u00e9e, indiquant \u00e0 chaque membre du personnel \u00e0 temps plein sa r\u00e9mun\u00e9ration ainsi que les co\u00fbts des avantages sociaux et la valeur des vacances et des cong\u00e9s maladie. Amy et Becky ont rencontr\u00e9 l'\u00e9quipe de subvention au complet pour d\u00e9crire le processus d'audit \u00e0 venir et les attentes de toutes les parties. Le budget de l'exercice 21 a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif la semaine derni\u00e8re et sera pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration en octobre. Amy et Natalie soutiennent l'\u00e9quipe de subvention dans la pr\u00e9paration de la demande de subvention pour le prix NEA de l'exercice 22 qui sera soumis le 25 septembre. Les flux de tr\u00e9sorerie de WESTAF et de ZAPP ont \u00e9t\u00e9 compil\u00e9s pour les deux premiers trimestres de l'ann\u00e9e. ZAPP aura besoin d'un afflux de liquidit\u00e9s jusqu'\u00e0 ce que l'activit\u00e9 rebondisse. Christina et son \u00e9quipe en sauront plus sur le calendrier d'un \u00e9ventuel rebond en janvier. En attendant, ZAPP ne versera pas ses frais de gestion \u00e0 WESTAF pour les mois d'octobre et de novembre. Il s'agit d'un pr\u00eat \u00e0 court terme qui devrait \u00eatre rembours\u00e9 lorsque ZAPP sera dans une meilleure position de tr\u00e9sorerie.<\/span><\/p>\n

INTRODUCTION DE LA PREMI\u00c8RE POLITIQUE DE R\u00c9MUN\u00c9RATION (CG)<\/b><\/h2>\n

Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif a pr\u00e9sent\u00e9 la premi\u00e8re politique de r\u00e9mun\u00e9ration de WESTAF. Gr\u00e2ce \u00e0 cette nouvelle politique, le personnel comprendra mieux quels facteurs l'organisation consid\u00e8re comme les plus importants en ce qui concerne la valeur d'un poste, et comment y \u00e9voluer. Cette politique vise \u00e0 minimiser toute variation de cette approche entre les superviseurs ou les services. Pour mettre en \u0153uvre cette nouvelle politique, \u00e0 compter du 1er octobre, nous allons red\u00e9finir certaines pratiques et niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration actuels. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, nous \u00e9tablirons un seuil de r\u00e9mun\u00e9ration de base minimum \u00e0 WESTAF et porterons les employ\u00e9s les moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 ce seuil. Nous \u00e9liminerons le programme de primes de performance annuelles. Nous ajusterons \u00e9galement certains salaires dans d'autres cat\u00e9gories, afin de ramener ces employ\u00e9s dans les fourchettes de leurs pairs. Le personnel qui n'est pas touch\u00e9 par l'un de ces ajustements peut s'attendre \u00e0 recevoir un ajustement du co\u00fbt de la vie 2% sur son salaire de base \u00e0 compter du nouvel exercice financier.<\/span><\/p>\n

NOUVEL OUTIL DE R\u00c9TROACTION ET D'\u00c9VALUATION (CG) TOUTE L'ANN\u00c9E<\/b><\/h2>\n

In FY20, the pandemic added a lot of stress and uncertainty to the WESTAF workplace. Given these circumstances, we made a decision to dial back the evaluation process as a way to lighten the administrative load for the staff, especially supervisors, during a chaotic time. As we move into FY21, we’ve had the opportunity to look at ways to pick up this process, but hopefully in a more streamlined and efficient way. The new compensation policy will be supported by a standardized and streamlined system that will provide clarity and transparency around job responsibilities, encourage continuous feedback tied to individual, departmental and organizational goals and objectives, as well as to the guiding principles, core behaviors and 10-year vision and strategic plan that weave together the WESTAF work culture. This process will be housed within the <\/span>Insights evaluation and feedback tool<\/span><\/a>, which will connect these critical strands to all of the important work the WESTAF team performs on a daily basis. Training on the Insights tool begins this week.<\/span><\/p>\n

PREMI\u00c8RE R\u00c9UNION DU COMIT\u00c9 D'\u00c9QUIT\u00c9 ET D'INCLUSION (CG)<\/b><\/h2>\n

La vice-pr\u00e9sidente et pr\u00e9sidente du CEI, Teniqua Broughton, a dirig\u00e9 une r\u00e9union inaugurale de ce nouveau comit\u00e9 pour \u00ab faire connaissance \u00bb. Les membres se sont pr\u00e9sent\u00e9s et repr\u00e9sentaient les uns aux autres et Teniqua a dirig\u00e9 le groupe dans des \u00e9changes tr\u00e8s agr\u00e9ables et significatifs. La prochaine r\u00e9union compl\u00e8te du CEI est pr\u00e9vue apr\u00e8s la r\u00e9union du conseil d'administration en novembre, \u00e0 une date pr\u00e9cise \u00e0 d\u00e9terminer. Cependant, le CEI participera \u00e0 une s\u00e9ance d'\u00e9quit\u00e9 avec le conseil d'administration et le personnel, pr\u00e9vue \u00e0 la fin du premier jour de la r\u00e9union du conseil d'administration d'octobre.<\/span><\/p>\n

WESTAF PUBLIE LE RAPPORT DE LA SESSION SUR LES ARTS DANS L'OUEST RURAL (DH)<\/b><\/h2>\n

Depuis plusieurs mois, les \u00e9quipes Alliances, Advocacy, and Public Policy (AAP) et MarComm travaillent \u00e0 la finalisation du rapport Arts + the Rural West et \u00e0 sa diffusion. David et Laurel ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9dacteurs du rapport, distillant les conversations et \u00e9laborant des recommandations, \u00e9ditant des notes et transcrivant des enregistrements. Laurel a dirig\u00e9 le processus de commande et de collaboration avec un designer pour produire une publication de qualit\u00e9 professionnelle. Alexandria Jimenez, ancienne \u00e9l\u00e8ve de l'ELC, a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e et l'\u00e9quipe a travaill\u00e9 avec elle pour produire une pi\u00e8ce visuellement dynamique. Leah a remis le rapport la semaine derni\u00e8re \u00e0 nos contacts, y compris une nouvelle liste d'arts ruraux de plus de 40 contacts cl\u00e9s au niveau r\u00e9gional et national que nous esp\u00e9rons d\u00e9velopper davantage dans les mois \u00e0 venir. Veuillez consulter le communiqu\u00e9 de presse et le rapport lui-m\u00eame si vous ne l'avez pas d\u00e9j\u00e0 fait pour en savoir plus. WESTAF est ravi de s'appuyer sur ces conversations et de catalyser ce r\u00e9seau pour aller de l'avant.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF POURSUIT SON ENGAGEMENT AVEC LA FONDATION DE L'\u00c9TAT D'HAWAI'I POUR LA CULTURE ET LES ARTS SUR LA MISE EN \u0152UVRE DU PLAN STRAT\u00c9GIQUE (DH)<\/b><\/h2>\n

La Fondation de l'\u00c9tat d'Hawa\u00ef pour la culture et les arts (SFCA) a invit\u00e9 WESTAF \u00e0 poursuivre le travail de mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique que nous avons commenc\u00e9 avec leur \u00e9quipe l'hiver dernier. Dans cette nouvelle phase de travail, David et Chrissy (qui rejoint l'\u00e9quipe du projet pour cette phase) animeront quatre sessions avec des cohortes du plan strat\u00e9gique fin septembre ax\u00e9es sur la r\u00e9vision et l'int\u00e9gration des id\u00e9es qui ont \u00e9merg\u00e9 lors de la premi\u00e8re phase, l'identification d'initiatives interorganisationnelles, le d\u00e9veloppement d'id\u00e9es pour un plan d'action pour l'ann\u00e9e prochaine et l'exploration de l'avenir du processus de cohorte au sein de l'organisation. \u00c0 l'instigation de la SFCA, Chrissy et David \u00e9largiront \u00e9galement la perspective d'\u00e9quit\u00e9 dans cette phase du processus et inviteront l'\u00e9quipe de la SFCA \u00e0 discuter et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur cet objectif dans leur travail. Des r\u00e9unions de suivi auront lieu avec la direction de la SFCA et les membres de la cohorte pour discuter des conclusions et des prochaines \u00e9tapes en octobre. Merci \u00e0 Jonathan Johnson, administrateur de WESTAF, d'avoir confi\u00e9 \u00e0 WESTAF un r\u00f4le continu dans cet important processus.<\/span><\/p>\n

WESTAF CONSEILLE LES D\u00c9FENSEURS DES ARTS DE CALIFORNIE SUR LE D\u00c9VELOPPEMENT DES PRIORIT\u00c9S DE PLAIDOYER (DH)<\/b><\/h2>\n

David a r\u00e9cemment rencontr\u00e9 son partenaire de WESTAF, California Arts Advocates (CAA), et les lobbyistes soutenus par WESTAF, Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange (SYASL), pour discuter et d\u00e9finir les priorit\u00e9s de la prochaine session l\u00e9gislative, notamment les possibilit\u00e9s d'obtenir un financement d'aide aux arts \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00c9tat et locale, les prochaines \u00e9tapes du projet de loi n\u00b0 5 de l'Assembl\u00e9e sur le statut des travailleurs : employ\u00e9s et entrepreneurs ind\u00e9pendants (AB5), la demande de budget des arts de l'\u00c9tat et d'autres questions. L'AB5 est un texte de loi controvers\u00e9 qui clarifie les pr\u00e9c\u00e9dents juridiques ant\u00e9rieurs en essayant d'\u00e9tablir une distinction claire entre un employ\u00e9 et un entrepreneur. La l\u00e9gislation est soutenue publiquement par de nombreux syndicats du secteur des arts et du divertissement, mais les d\u00e9tracteurs du secteur affirment qu'elle a d\u00e9j\u00e0 caus\u00e9 des probl\u00e8mes importants, notamment la fermeture de certaines organisations. Un certain nombre de nouveaux projets de loi ont \u00e9t\u00e9 introduits pour clarifier le langage concernant les artistes et autres travailleurs cr\u00e9atifs et pour offrir des exemptions cibl\u00e9es. La CAA et la SYASL ont g\u00e9r\u00e9 cette question complexe, en entretenant habilement des relations avec les acteurs du secteur dans tout l'\u00c9tat, les syndicats et les \u00e9lus, et en n\u00e9gociant des modifications de la l\u00e9gislation pour apporter des \u00e9claircissements et, dans certains cas, des exemptions au secteur. Ces derniers mois, la WESTAF a servi de caisse de r\u00e9sonance \u00e0 la CAA et \u00e0 la Fondation Hewlett sur cette question br\u00fblante.<\/span><\/p>\n

WESTAF FACILITE LES CONVERSATIONS SUR L'AVENIR DE LA D\u00c9FENSE DES ARTS AVEC LES PARTENAIRES CULTURELS DU COLORADO (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF a engag\u00e9 un dialogue avec les Colorado Cultural Partners, un groupe de bailleurs de fonds, d'organisations de services artistiques et d'organisations de d\u00e9fense des arts de l'\u00c9tat du Colorado, dont WESTAF fait partie, sur de nouvelles orientations pour la d\u00e9fense des arts dans le Colorado suite au processus budg\u00e9taire de Colorado Creative Industries cette ann\u00e9e. David facilite un certain nombre de conversations entre et parmi les organisations cl\u00e9s en vue d'aider le groupe \u00e0 d\u00e9finir une voix et une approche collectives pour la prochaine session.<\/span><\/p>\n

WESTAF @ RADICALLY RURAL 2020 (CD)<\/b><\/h2>\n

On Thursday, September, 24, Chrissy Deal will be a featured panelist for <\/span>Radically Rural 2020<\/span><\/a>, a single-day virtual summit for shaping and sharing ideas surrounding the advantages and opportunities of rural regions. Chrissy will join Lori Pourier, President of <\/span>First Peoples Fund<\/span><\/a>;\u00a0 <\/span>Ron Ragin<\/span><\/a>, self-employed, artist, consultant, researcher, and coach; and Erik Takeshita, senior fellow of <\/span>ArtPlace America<\/span><\/a> in a discussion about <\/span>Race and Place \u2013 Equity in Arts Funding<\/span><\/a>, moderated by Savannah Barrett, exchange director of Art of the Rural. In addition to speaking to the impacts of the Emerging Leaders of Color program and the Leaders of Color Network, Chrissy is looking forward to highlighting findings detailed in WESTAF’s <\/span>Arts + the Rural West Virtual Workshop Session Repor<\/span><\/a>t, spearheaded by David Holland.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00c9LECTION ELC DES ARTS DU SUD (CD)<\/b><\/h2>\n

Our collaboration with South Arts for their inaugural <\/span>Emerging Leaders of Color program<\/span><\/a> has entered an exciting new phase. The South Arts team received a total of 94 applications from candidates from Alabama, Georgia, Kentucky, Louisiana, Mississippi, North Carolina, South Carolina, and Tennessee (8 of the 9 South Arts-region states.) Chrissy, along with project lead, Madalena Salazar, Salvador Acevedo, and two South Arts staffers will be reviewing eligible applications in the coming weeks and extending invitations to participants in early October. Salvador and his team at Scansion are currently wrapping up their research and recommendations for shifting the program to a virtual format by the end of September as well. The WESTAF and South Arts teams, along with Salvador and long-time faculty member Margie Johnson Reese, are eager to launch the program in early December 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

EXAMEN DE LA DEMANDE DU FONDS R\u00c9GIONAL DE R\u00c9SILIENCE ARTISTIQUE DE WESTAF EN COURS (CD)<\/b><\/h2>\n

Le 16 septembre, Madalena a anim\u00e9 une r\u00e9union d'orientation pour les 20 conseillers\/pan\u00e9listes du Fonds de r\u00e9silience artistique r\u00e9gional WESTAF. Ce groupe impressionnant de leaders communautaires et culturels, originaires de la r\u00e9gion des 13 \u00c9tats, est charg\u00e9 d'examiner et de noter 85 demandes de Fonds de r\u00e9silience et de conseiller le personnel qui fera des recommandations de financement. Chaque panel examinera entre 42 et 43 demandes et se r\u00e9unira \u00e0 nouveau \u00e0 la mi-octobre pour discuter des demandes s\u00e9lectionn\u00e9es. Le personnel demandera l'approbation du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de WESTAF pour environ 30 \u00e0 40 subventions allant de $30 000 \u00e0 $75 000, avec quelques subventions exceptionnelles de $100 000. Voici un calendrier des activit\u00e9s : 16 septembre - 5 octobre 2020 - Examen des demandes ; 13-14 octobre 2020 \uff0dR\u00e9unions du panel, 16-27 octobre 2020 \uff0dRecommandation de financement finale (personnel), approbation du comit\u00e9 ex\u00e9cutif et annonce de l'attribution<\/span><\/p>\n

PLAN STRAT\u00c9GIQUE (NS)<\/b><\/h2>\n

Depuis la derni\u00e8re mise \u00e0 jour, la cohorte des communications a pr\u00e9vu de tenir sa s\u00e9ance de lancement avec ses conseillers fiduciaires le 5 octobre 2020. Tout comme la cohorte des politiques, qui a fix\u00e9 le 1er octobre 2020 pour son lancement, ces s\u00e9ances seront l'occasion pour les membres de la cohorte de se pr\u00e9senter \u00e0 leurs conseillers fiduciaires. Les cohortes pr\u00e9voient d'inclure des activit\u00e9s amusantes ou des sujets de conversation informels pour ces premi\u00e8res r\u00e9unions afin de mieux se conna\u00eetre, avant de se lancer dans les r\u00e9unions suivantes, qui seront davantage consacr\u00e9es \u00e0 se concentrer sur la meilleure fa\u00e7on pour les conseillers fiduciaires de collaborer avec le personnel sur leur travail \u00e0 l'avenir. La cohorte des politiques a \u00e9galement termin\u00e9 de compiler des photographies et des textes de pr\u00e9sentation pour son projet Stories of Resilience et collaborera avec l'\u00e9quipe Marketing et communication pour apporter les derni\u00e8res touches avant de publier les histoires sur le site Web de WESTAF.<\/span><\/p>\n

CAF\u00c9 (RV)<\/b><\/h2>\n

L'\u00e9quipe est en train de mettre au point une am\u00e9lioration qui permettrait d'inclure des m\u00e9dias li\u00e9s dans le portfolio des artistes du CaFE. Gr\u00e2ce \u00e0 cette fonctionnalit\u00e9, les artistes pourront ajouter un lien YouTube, Vimeo, Spotify ou SoundCloud au lieu de t\u00e9l\u00e9charger un fichier, ce qui leur donnera un meilleur contr\u00f4le sur la qualit\u00e9 de leurs \u00e9chantillons de travail. Actuellement, nous n'autorisons qu'une quantit\u00e9 limit\u00e9e et une petite taille de fichier \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger \u00e0 des fins de soumission. D\u00e9sormais, les organisations seront mieux plac\u00e9es pour lancer des appels de type film ou animation aux artistes et les artistes pourront postuler aux appels avec des vid\u00e9os haute r\u00e9solution compl\u00e8tes.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

CVSuite a officiellement d\u00e9ploy\u00e9 la nouvelle am\u00e9lioration de la visualisation des donn\u00e9es. Le lancement s'est d\u00e9roul\u00e9 sans probl\u00e8me ni bug majeur. Nous contactons des clients de confiance pour recueillir leurs commentaires. L'am\u00e9lioration a \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e au-del\u00e0 du budget, ce qui a incit\u00e9 Kelly et Trevor \u00e0 peaufiner le nouveau d\u00e9veloppement en incluant des \u00e9tudes de march\u00e9 plus approfondies, des commentaires des clients et un prototypage. David a obtenu un contrat sign\u00e9 avec la NASAA pour un projet de conseil pr\u00e9parant 12 \u00e9tudes de cas sur diverses r\u00e9gions cr\u00e9atives, et l'\u00e9quipe est charg\u00e9e de prendre en charge diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du projet. La campagne CVList est dans sa phase finale et sa date de sortie est fix\u00e9e au 30 septembre 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n

Deux clients ont ajout\u00e9 des programmes COVID suppl\u00e9mentaires cette semaine, augmentant nos revenus inattendus pour l'exercice 20 de $1 600. Jessica a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec l'\u00e9quipe technique pour r\u00e9aliser deux changements importants qui clarifient les fonctionnalit\u00e9s du syst\u00e8me avec un langage mis \u00e0 jour et informent l'utilisateur de la mani\u00e8re et du moment o\u00f9 les modifications appara\u00eetront sur les vues HTML et PDF. Ces am\u00e9liorations devraient s'av\u00e9rer \u00eatre des moyens rentables de renforcer la fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque de nos utilisateurs, un objectif OKR pour l'exercice 20.<\/span><\/p>\n

ARCHIVES D'ART PUBLIC (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA travaille sur le processus contractuel avec la ville d'Alexandria, en Virginie, notre nouveau client CMS et Showcase. La semaine prochaine, Lori pr\u00e9sentera les produits et services de PAA au cabinet de conseil Cultural Planning Group qui travaille avec un certain nombre d'organisations d'art public \u00e0 la recherche d'outils d'inventaire d'art public. Cette piste a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une campagne marketing conjointe PAA\/CaFE.<\/span><\/p>\n

ZAPP (CV)<\/b><\/h2>\n

Au cours des deux derni\u00e8res semaines, l'\u00e9quipe ZAPP s'est concentr\u00e9e sur la fermeture des soldes de comptes et la d\u00e9sactivation des clients abandonn\u00e9s. Certains salons prendront une ann\u00e9e sabbatique de ZAPP pour se r\u00e9tablir financi\u00e8rement, tandis que d'autres n'organiseront pas d'\u00e9v\u00e9nement en 2021. Nous fermerons \u00e9galement le forum ZAPP, un lieu cr\u00e9\u00e9 pour que les artistes puissent se connecter entre eux, vendre des produits de foire d'art dont ils n'ont plus besoin et poser des questions techniques sur ZAPP. Avec l'essor des m\u00e9dias sociaux, le forum n'a pas \u00e9t\u00e9 largement utilis\u00e9 depuis de nombreuses ann\u00e9es et constitue une menace pour la s\u00e9curit\u00e9 dans sa version actuelle. Compte tenu du co\u00fbt de la mise \u00e0 jour du forum pour r\u00e9pondre aux normes de s\u00e9curit\u00e9 de 2020, nous avons choisi de le supprimer et d'encourager les artistes \u00e0 rejoindre le forum Facebook h\u00e9berg\u00e9 par la National Association of Independent Artists.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tenez bon, tout le monde. Le monde est toujours un endroit magnifique.<\/span><\/p>\n

Comme toujours,<\/span><\/p>\n

chr\u00e9tien<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello again WESTAF trustees: Well, we\u2019ve come to the very last biweekly of FY20. The first half of the fiscal year began promisingly enough. The second half? Well, you know. 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