{"id":9767,"date":"2020-08-24T16:14:16","date_gmt":"2020-08-24T22:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9767"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-august-24-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/fr\/bi-weekly-recap-august-24-2020\/","title":{"rendered":"Bilan bimensuel : 24 ao\u00fbt 2020"},"content":{"rendered":"

Salutations aux administrateurs de WESTAF :<\/span><\/p>\n

Il s'agit du premier des trois num\u00e9ros bimensuels qui restent \u00e0 para\u00eetre jusqu'\u00e0 la fin de cet exercice. Il est difficile de surestimer le choc que nous avons subi entre la premi\u00e8re et la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 de cette ann\u00e9e en raison de l'impact radical et brutal de la pand\u00e9mie. La COVID est comme un raz-de-mar\u00e9e, mais au lieu de d\u00e9molir des routes, des arbres et des b\u00e2timents \u00e0 travers l'espace, elle a an\u00e9anti des plans, des espoirs et des r\u00eaves \u00e0 travers le temps. Visualiser un budget pour l'exercice 21 face \u00e0 une telle incertitude permanente a \u00e9t\u00e9 une t\u00e2che ardue, mais l'\u00e9quipe a relev\u00e9 le d\u00e9fi et un budget pour l'exercice 21 sera pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration sous peu. En pr\u00e9vision de la nouvelle ann\u00e9e, l'\u00e9quipe de direction partagera et discutera entre elle des buts, objectifs, d\u00e9fis et menaces de l'exercice 21 au sein de chacun des six d\u00e9partements du BAR CAT lors de deux sessions d\u00e9but septembre. Ces r\u00e9unions seront essentiellement informatives et relativement informelles, avec du temps allou\u00e9 pour partager avec nos coll\u00e8gues ce qui nous pr\u00e9occupe le plus \u00e0 l'approche du mois d'octobre et au-del\u00e0, y compris les grands projets ou programmes que nous aspirons \u00e0 r\u00e9aliser, ainsi que certaines menaces qui pourraient se dresser sur notre chemin. En attendant, voici quelques \u00e9l\u00e9ments qui ont guid\u00e9 nos efforts au cours des deux derni\u00e8res semaines :<\/span><\/p>\n

WESTAF \u00c9LARGIT LE SOUTIEN ET LA VALEUR DES AVANTAGES DE PARTICIPATION POUR LES \u00c9TATS DE LA R\u00c9GION EN OFFRANT UN INVESTISSEMENT DE L'\u00c9TAT DE 5 \u00c0 1 (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF a r\u00e9cemment examin\u00e9 les avantages de participation de l'exercice 20 dans le cadre de notre processus d'engagement des \u00c9tats sur la participation de l'exercice 21. Notre examen montre qu'au total, la valeur mon\u00e9taire de nos avantages de participation a augment\u00e9 de 110% entre l'exercice 19 et l'exercice 20 et que la valeur mon\u00e9taire de nos subventions aux organisations de toute la r\u00e9gion a augment\u00e9 de 136%. Au total, WESTAF a accord\u00e9 $1 520 472 dans toute la r\u00e9gion au cours de l'exercice 20 (contre $643 210 au cours de l'exercice 19) et la valeur des avantages de participation de WESTAF est pass\u00e9e de $749 038 au cours de l'exercice 19 \u00e0 $1 574 872 au cours de l'exercice 20. Au total, la valeur mon\u00e9taire de nos avantages de participation au cours de l'exercice 20 \u00e9tait cinq fois sup\u00e9rieure \u00e0 l'investissement r\u00e9alis\u00e9 par les \u00c9tats au cours de l'exercice 20. Au cours de l'exercice 2020, WESTAF a lanc\u00e9 quatre nouveaux programmes et services destin\u00e9s aux \u00c9tats de la r\u00e9gion : le WESTAF CARES Relief Fund for Organizations, le WESTAF Regional Arts Resilience Fund, le Federal Advocacy Funds et le Western Arts Advocacy Network (WAAN). WESTAF publiera une enqu\u00eate d\u00e9but septembre pour recueillir des commentaires plus qualitatifs sur la valeur que les SAA estiment que WESTAF apporte aux \u00c9tats.<\/span><\/p>\n

WESTAF\/CVSUITE s'associe \u00e0 la NASAA pour un projet de recherche sur l'\u00e9conomie cr\u00e9ative nationale (DH)<\/b><\/h2>\n

Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, la National Assembly of State Arts Agencies (NASAA) a pass\u00e9 un contrat avec WESTAF pour produire une s\u00e9rie de 12 \u00e9tudes de cas sur l\u2019\u00e9conomie cr\u00e9ative, provenant de tout le pays, qui explorent la contribution potentielle des industries cr\u00e9atives \u00e0 la reprise \u00e9conomique. Le projet comprendra l\u2019analyse des donn\u00e9es de CVSuite ainsi qu\u2019une s\u00e9rie d\u2019entretiens avec des experts r\u00e9gionaux. Ces \u00e9tudes de cas font partie d\u2019un projet national plus vaste qui implique un partenaire universitaire \u00e9galement engag\u00e9 par la NASAA.\u00a0<\/span><\/p>\n

WAAN PARTAGE LES STRAT\u00c9GIES DE FINANCEMENT DES SECOURS LOCAUX ET DE L'\u00c9TAT ET CONSID\u00c8RE LES PRIORIT\u00c9S COLLECTIVES (DH)<\/b><\/h2>\n

Le 14 ao\u00fbt, WESTAF a organis\u00e9 une r\u00e9union sp\u00e9ciale de la WAAN pour discuter des strat\u00e9gies de plaidoyer en faveur du financement de l'aide de l'\u00c9tat aux arts et \u00e0 la culture. Sue Hildick de la Cultural Advocacy Coalition (Oregon), Crystal Young Otterstrom de l'Utah Cultural Alliance et Joseph Benesh d'Arizona Citizens of the Arts ont r\u00e9pondu aux questions du groupe en tant que pan\u00e9listes lors d'une discussion anim\u00e9e par David. L'Oregon, l'Utah et l'Arizona ont r\u00e9cemment allou\u00e9 un financement de secours \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00c9tat pour les arts et la culture - 14450 millions de livres sterling en Oregon, 1449 millions de livres sterling en Utah et 1442 millions de livres sterling en Arizona. Julie Baker de Californians for the Arts et Manny Cawaling d'Inspire Washington ont dirig\u00e9 leur premi\u00e8re r\u00e9union en tant que copr\u00e9sidents le 21 ao\u00fbt, qui comprenait une riche discussion sur les r\u00e9centes mises \u00e0 jour de l'\u00c9tat et les strat\u00e9gies de plaidoyer ainsi que les perspectives du groupe sur l'engagement des \u00e9lecteurs et des candidats. Les copr\u00e9sidents travaillent en \u00e9troite collaboration avec WESTAF pour d\u00e9finir les priorit\u00e9s du groupe et ont identifi\u00e9 la durabilit\u00e9, les syst\u00e8mes et les infrastructures, les tactiques de plaidoyer et les messages comme des th\u00e8mes qui d\u00e9finiront le travail du groupe \u00e0 l'avenir.<\/span><\/p>\n

WESTAF S'ENGAGE AVEC AMERICANS FOR THE ARTS POUR METTRE EN PLACE UNE PLATEFORME DE TRAVAIL POUR LES TRAVAILLEURS CR\u00c9ATIFS (DH)<\/b><\/h2>\n

Christian et David continuent de participer activement au groupe de travail Getting Creative Workers organis\u00e9 par l'AFTA. Le secteur, y compris WESTAF et les autres RAO, est actuellement consult\u00e9 pour peaufiner une plateforme pr\u00e9sent\u00e9e aux campagnes pr\u00e9sidentielles qui met l'accent sur les politiques et programmes f\u00e9d\u00e9raux visant \u00e0 soutenir les travailleurs cr\u00e9atifs. Cette plateforme est le fruit de discussions men\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle du secteur sur le potentiel de cr\u00e9ation d'un programme f\u00e9d\u00e9ral de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui s'appuie sur des pr\u00e9c\u00e9dents tels que le Federal Project One de la WPA et la Comprehensive Employment and Training Act (CETA).\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF s'engage avec l'Association des gouverneurs occidentaux\/AFTA sur le programme TELEARTS (DH)<\/b><\/h2>\n

Christian et David ont \u00e9galement eu des discussions en cours avec Americans for the Arts (AFTA) au sujet d'un partenariat avec la Western Governors' Association (WGA) sur des initiatives r\u00e9gionales qui soutiennent les arts dans l'Ouest. L'AFTA et la WGA ont d\u00e9velopp\u00e9 un concept pour un programme r\u00e9gional TeleArts qui impliquerait des artistes et des organisations artistiques dans le domaine des soins aux personnes \u00e2g\u00e9es. WESTAF a donn\u00e9 son avis sur le concept et nous envisageons notre participation potentielle \u00e0 cette initiative et \u00e0 toute initiative future.\u00a0<\/span><\/p>\n

LA L\u00c9GISLATURE DE L'UTAH ADOPTE DES PROJETS DE LOI ALLOUANT 1447,5 MILLIONS DE TP SUPPL\u00c9MENTAIRES EN FONDS D'AIDE DE L'\u00c9TAT AUX ARTS ET \u00c0 LA CULTURE (DH)<\/b><\/h2>\n

In a special session, the Utah Legislature recently passed two pieces of legislation, <\/span>SB6009<\/span><\/a> CARES Act and COVID-19 Assistance and Recovery Amendments and <\/span>HB6002<\/span><\/a> Supplemental Budget Balancing and Coronavirus Relief Appropriations, which will expand relief and recovery funding available to arts and cultural organizations across the state. The new measures provide a $7.5 million refill to the Create in Utah grants program managed by the Utah Division of Arts and Museums and change some of the eligibility criteria to make the grants available to a broader cross section of the arts and culture field. The legislation brings the total state relief and recovery funding for arts and culture to $16.5 million in Utah and the total sum of such packages across the region to $67.5 million. The measures also provide a $3 million refill to the Multicultural Affairs grants of the Utah Division of Multicultural Affairs, an agency of the state\u2019s Department of Heritage and Arts, bringing total grants to $4 million. The legislation also provides $3.9 million for Wi-Fi access in San Juan County that could expand access for Navajo Nation, a community severely affected by the pandemic. Congratulations again to WESTAF Trustee Vicki Bourns, the Utah Division of Arts and Museums, the Utah Cultural Alliance, and advocates across Utah for making the case for arts and culture and in a manner that strengthens the equity focus.\u00a0<\/span><\/p>\n

COMIT\u00c9 NATIONAL DE POLITIQUE ARTISTIQUE DE BIDEN (CG)<\/b><\/h2>\n

Christian attended his first convening of this committee last week. Vice President Biden\u2019s presidential campaign has identified the arts as an important policy area and has established this arts policy committee. The Committee is chaired by Megan Beyer, who served as the executive director of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities in the Obama-Biden Administration, and George Stevens, Jr., who was the co-chair of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities from 2009-2016. Sonia Tower is serving as vice-chair for this effort. Co-Chairs also include Henry Munoz, Kal Penn and Alfre Woodward. During this meeting we also received a presentation from AFTA\u2019s Nina Tunceli on the recently launched <\/span>Arts Action Fund Arts Vote 2020 campaign<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

\u00c9TUDE D'\u00c9VALUATION DE L'\u00c9COLOGIE DES ARTS DE PORTLAND (CG)<\/b><\/h2>\n

Christian attended a seminar conducted by Michael Kaiser, president emeritus of the Kennedy Center and others from the <\/span>DeVos Institute for Arts Management<\/span><\/a> to present a research project launched last year to better understand the current state of arts organizations in the Portland metro area. The study was commissioned through a partnership with the <\/span>MJ Murdock Charitable Trust<\/span><\/a> and other funding partners. The presentation was attended by approximately 50 arts and cultural leaders from the Portland MSA area. The research was quite revealing, indicating, for example, that 73% of Portland organizations surveyed for the study fell short of the national average for board giving. Kaiser went on to offer recommendations for how Portland organizations could collaborate on strengthening the arts ecosystem post-COVID. Another updated presentation is planned on September 10. If you are interested in dropping into this presentation, do let us know and we can set it up.<\/span><\/p>\n

FONDS R\u00c9GIONAL DE R\u00c9SILIENCE ARTISTIQUE DE WESTAF : 86 ORGANISATIONS INVIT\u00c9ES \u00c0 POSTULER AVANT LE 8 SEPTEMBRE 2020 (CD)<\/b><\/h2>\n

Le programme de subventions du Fonds r\u00e9gional de r\u00e9silience des arts de WESTAF progresse, comme pr\u00e9vu, jusqu'\u00e0 l'automne. La semaine derni\u00e8re, l'\u00e9quipe du SRI a invit\u00e9 86 organisations qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d'\u00e9ligibilit\u00e9 et qui soutiennent le plus efficacement les communaut\u00e9s historiquement marginalis\u00e9es qui s'identifient comme : Noirs, autochtones, personnes de couleur (BIPOC) ; \u00e0 faible revenu ; personnes handicap\u00e9es ; LGBTQIA+ ; et\/ou zones rurales\/\u00e9loign\u00e9es (communaut\u00e9s de moins de 50 000 habitants et isol\u00e9es des zones m\u00e9tropolitaines). Remarque : il est possible que les organisations choisissent de NE PAS postuler ou, apr\u00e8s examen des directives de subvention, ne r\u00e9pondent pas enti\u00e8rement aux crit\u00e8res. Des invitations suppl\u00e9mentaires peuvent \u00e9galement \u00eatre faites en fonction d'un certain nombre de facteurs, notamment les r\u00e9ponses des organisations, la repr\u00e9sentation g\u00e9ographique, etc. Les autres \u00e9tapes du processus du Fonds r\u00e9gional de r\u00e9silience des arts comprennent : 8 septembre - date limite de candidature ; 16 septembre - orientation du comit\u00e9 consultatif ; 16 septembre-5 octobre - p\u00e9riode d'examen des candidatures ; 13-15 octobre - r\u00e9unions du comit\u00e9 de candidature ; 19 octobre - finalisation des recommandations de financement du personnel ; D\u2019ici le 23 octobre \u2013 recommandations de financement approuv\u00e9es par le comit\u00e9 ex\u00e9cutif de WESTAF ; 27 octobre \u2013 notifications d\u2019attribution ; 16 novembre 2020-30 novembre 2021 \u2013 p\u00e9riode de subvention. Chrissy tient \u00e0 souligner les contributions et le soutien consid\u00e9rables de Madalena Salazar et David Holland, qui ont travaill\u00e9 sans rel\u00e2che sur ce processus, en particulier lors de l\u2019examen des plus de 450 candidatures re\u00e7ues par WESTAF entre le 15 et le 31 juillet 2020. Ils ont jou\u00e9, avec Lani Morris en tant que coordinatrice des subventions, un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la mise en \u0153uvre efficace et rapide de ce programme afin de garantir que ces ressources puissent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es d\u00e8s que possible aupr\u00e8s des organisations. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter Chrissy ou Madalena pour toute question ou tout commentaire sur le programme.<\/span><\/p>\n

WESTAF LANCE LE FONDS DE SECOURS POUR LES ORGANISATIONS DU COMMONWEALTH DES \u00ceLES MARIANNES DU NORD (CNMI) (CD)<\/b><\/h2>\n

D\u00e9but ao\u00fbt, l'\u00e9quipe SRI a officiellement lanc\u00e9 le CNMI CARES Relief Fund for Organizations, un programme de subventions d'aide COVID-19 soutenu par le National Endowment for the Arts et g\u00e9r\u00e9 par WESTAF au nom du CNMI Arts Council. Cette subvention fournit un soutien op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9ral aux organisations artistiques et culturelles \u00e0 but non lucratif touch\u00e9es par la pand\u00e9mie dans les \u00eeles Mariannes du Nord et, \u00e0 bien des \u00e9gards, refl\u00e8te le programme WESTAF CARES. Les candidatures sont d\u00e9sormais accept\u00e9es des organisations culturelles \u00e9ligibles 501(c)(3) des \u00eeles Mariannes du Nord qui sont invit\u00e9es \u00e0 d\u00e9montrer le besoin de financement et les avantages de l'organisation pour le public et la communaut\u00e9. Les subventions s'\u00e9chelonneront entre $5 000 et $20 000 et seront attribu\u00e9es sur une base continue. WESTAF travaille avec les responsables du CNMI Arts Council pour d\u00e9velopper un programme suppl\u00e9mentaire bas\u00e9 sur des projets qui assurera la distribution de fonds de secours \u00e0 la communaut\u00e9 qui travaille en partenariat \u00e9troit avec les artistes, les \u0153uvres culturelles et les porteurs de culture sur les \u00eeles au cours des prochains mois.<\/span><\/p>\n

ATELIER WESTAF EQUITY #2 AVEC CARLA MESTAS (CD)<\/b><\/h2>\n

The second of three all-staff workshops with equity and inclusion consultant Carla Mestas is scheduled to take place on August 25. The overarching goals of our work with Carla includes (but certainly not limited to) bringing a sense of togetherness among WESTAF as a staff, team and organization through shared dialogue and learning, and demonstrating our capacity and commitment to the overall responsibility of this work in each of our roles individually and organizationally. The focus of the two-hour session will be on the WESTAF guiding principles: Embracing Identity and will include dialogue around a 20-minute video <\/span>Deconstructing White Privilege with Dr. Robin DiAngelo<\/span><\/a>. The workshop will include small group discussions and personal reflections on race and identity. It is heartening to work in an environment that welcomes these pertinent and timely discussions and provides staff with an opportunity to consider how they, as individuals, and their work intersect with aspects of identity in the workplace and beyond.<\/span><\/p>\n

COLLECTE DE FONDS EN 2021 (CG)<\/b><\/h2>\n

Beka Whitson of <\/span>Whitson Strategies<\/span><\/a> is now well underway in her work to research, vet and provide strategies for approaching at least 10 new corporate and foundation funders that WESTAF can and should approach in 2021. Her findings will include a crafted development strategy detailing a process to raise at least $200,000 new foundations and corporate partner targets. Beka recently interviewed some key staffers to gather more intelligence for her approach. More details to follow soon.<\/span><\/p>\n

FINANCES ET ADMINISTRATION (AH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF est enfin en mesure de demander la remise de pr\u00eat du programme de protection des ch\u00e8ques de paie et Amy travaillera sur ce sujet dans les prochaines semaines. L'\u00e9quipe financi\u00e8re a pass\u00e9 90 minutes \u00e0 examiner les aspects les plus complexes de notre syst\u00e8me financier avec notre patiente consultante, Gina. Nous pr\u00e9voyons de mettre en \u0153uvre imm\u00e9diatement ce qui a \u00e9t\u00e9 appris et sommes convaincus qu'il y aura moins d'erreurs \u00e0 l'avenir. Amy travaille avec Christina \u00e0 l'\u00e9laboration d'un plan de tr\u00e9sorerie ZAPP compte tenu de la r\u00e9duction significative des revenus due \u00e0 la pand\u00e9mie. Le budget WESTAF pour l'exercice 21 sera pr\u00e9sent\u00e9 au comit\u00e9 ex\u00e9cutif la semaine prochaine pour examen et discussion. Alors que cette ann\u00e9e touche \u00e0 sa fin, Amy et Becky se pr\u00e9parent \u00e0 l'audit et \u00e0 l'\u00e9laboration des documents financiers pour le prochain exercice, qui commence le 1er octobre.<\/span><\/p>\n

PLAN STRAT\u00c9GIQUE (NS)<\/b><\/h2>\n

Alors que le mois d\u2019ao\u00fbt touche \u00e0 sa fin, la cohorte des politiques continue de collaborer avec ses assistants d\u2019enseignement pour planifier une r\u00e9union de pr\u00e9sentation et discuter des moyens par lesquels elle peut exploiter les connaissances des administrateurs dans les domaines des politiques et du plaidoyer \u00e0 l\u2019avenir. Natalie et Leah se rencontreront la semaine prochaine pour discuter des options en mati\u00e8re de communication et de transparence entre les cohortes et de la meilleure fa\u00e7on d\u2019optimiser le flux de travail d\u2019une cohorte \u00e0 l\u2019autre. Cela permettra de garantir que les cohortes ne dupliquent pas le travail et peuvent collaborer sur des initiatives lorsque cela est n\u00e9cessaire.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

AFFAIRES G\u00c9N\u00c9RALES (CV)<\/b><\/h2>\n

Les \u00e9quipes de ZAPP et de CaFE se sont r\u00e9unies virtuellement pour un petit-d\u00e9jeuner inspir\u00e9 de l'art. Nous avons tous pris part \u00e0 un moment de \u00ab face-\u00e0-face \u00bb o\u00f9 les \u00e9quipes ont partag\u00e9 un repas inspir\u00e9 par un artiste, une exp\u00e9rience artistique ou une \u0153uvre d'art. Cela fait partie d'un effort continu pour trouver des moyens de renforcer les liens entre les \u00e9quipes pendant que nous travaillons \u00e0 distance.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

CAF\u00c9 (CV)<\/b><\/h2>\n

Nous travaillons sur une campagne conjointe sur les r\u00e9seaux sociaux avec PAA pour mettre en avant les avantages de l'utilisation de CaFE et de PAA pour l'art public. Une combinaison d'annonces fixes et vid\u00e9o sera diffus\u00e9e sur Facebook, Instagram et Twitter \u00e0 partir du 25 ao\u00fbt. La semaine derni\u00e8re a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 riche en termes de prospects commerciaux, avec 10 prospects et 4 ayant d\u00e9j\u00e0 programm\u00e9 des d\u00e9monstrations. Nous continuons \u00e0 pr\u00e9parer les mises \u00e0 jour de l'interface utilisateur du c\u00f4t\u00e9 administrateur de CaFE, un projet qui sera r\u00e9parti entre notre \u00e9quipe technique interne et nos d\u00e9veloppeurs externes, Brownrice. Enfin, des travaux sont en cours pour r\u00e9organiser le centre d'aide pour les administrateurs et d\u00e9placer le contenu vers un WordPress pour un acc\u00e8s plus facile et un contenu plus digeste.<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

Au cours des deux derni\u00e8res semaines, CVSuite s'est concentr\u00e9 sur les conversations et les commentaires des clients. Nous avons cl\u00f4tur\u00e9 notre enqu\u00eate de satisfaction client et re\u00e7u 10 r\u00e9ponses de l'ensemble de notre client\u00e8le. Il s'agissait d'une t\u00e2che importante pour l'\u00e9quipe, car elle nous permettra d'\u00e9valuer notre score de recommandation net. L'obtention d'un score NPS de 50 a \u00e9t\u00e9 l'un de nos principaux r\u00e9sultats pour notre objectif de maintenir la revue de renouvellement. Notre am\u00e9lioration de la visualisation des donn\u00e9es est pr\u00e9vue pour le 7 septembre. De plus, notre \u00e9quipe a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique sur 5 ans pour l'outil CVSuite. Nous nous sommes fix\u00e9 comme objectif de terminer le plan d'ici la fin de l'exercice.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n

GO Smart a publi\u00e9 cette semaine un d\u00e9veloppement qui comprenait le passage \u00e0 un service de messagerie cloud, Mailgun. Ce produit permettra de garantir que les e-mails g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le syst\u00e8me de nos clients, tels que les e-mails de statut (confirmation) et les e-mails de masse, parviendront au destinataire pr\u00e9vu sans \u00eatre mis sur liste noire ou marqu\u00e9s comme spam. L'ajout d'un service sp\u00e9cialis\u00e9 dans la d\u00e9livrabilit\u00e9 des e-mails contribuera \u00e9galement \u00e0 l'\u00e9volution des normes concernant la distribution massive d'e-mails aux fournisseurs de services de messagerie tels que Gmail ou Hotmail. La version a \u00e9galement minimis\u00e9 les d\u00e9tails des vignettes des m\u00e9dias joints, ajout\u00e9 un lien vers le portail des pan\u00e9listes \u00e0 partir de la page de connexion des candidats et converti le texte des champs de profil de la d\u00e9claration de mission et de l'historique de l'organisation en texte brut pour \u00e9viter un formatage biais\u00e9 dans les rapports Excel.\u00a0<\/span><\/p>\n

ARCHIVES D'ART PUBLIC (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA finalise actuellement la premi\u00e8re phase de l'importation de Mural Arts Philadelphia, qui comprend plus de 2 000 peintures murales r\u00e9concili\u00e9es \u00e0 partir de deux bases de donn\u00e9es existantes. Cela repr\u00e9sente les deux tiers du processus de migration de la collection Mural Arts. L'\u00e9quipe technologique a ajout\u00e9 avec succ\u00e8s deux nouveaux champs au profil d'art public du CMS PAA (biographie de l'artiste et comt\u00e9) et a finalis\u00e9 les composants n\u00e9cessaires \u00e0 la mise \u00e0 niveau de tous les clients vers la version 5.2 avec des rapports mis \u00e0 jour. Ce travail se d\u00e9roulera au cours du prochain mois et demi.\u00a0<\/span><\/p>\n

ZAPP (CV)<\/b><\/h2>\n

July was a particularly hard month for the ZAPP business because of cancellations, and low application submissions and booth sales. We\u2019re now working on the first-ever monthly cash flow document for ZAPP for FY21, with Christina leading the effort to project monthly income and expenses for the first 3-6 months of the new fiscal year. We are also developing new ways to retain customers who won\u2019t need to jury for their 2021 festivals. One promotion in the works is the offer of <\/span>ZAPP Onsite<\/span><\/a>, our at-festival booth scoring tool, for free when customers renew by Dec. 31, 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

Respectueusement soumis,<\/span><\/p>\n

chr\u00e9tien\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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