{"id":9374,"date":"2020-05-18T11:09:45","date_gmt":"2020-05-18T17:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9374"},"modified":"2024-07-31T07:36:36","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:36","slug":"bi-weekly-recap-may-18-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/fr\/bi-weekly-recap-may-18-2020\/","title":{"rendered":"Bilan bimensuel : 18 mai 2020"},"content":{"rendered":"

Bonjour chers administrateurs de WESTAF !<\/span><\/p>\n

Il se passe tellement de choses \u00e0 WESTAF en ce moment, je suis donc tr\u00e8s heureux de vous voir tous \u00e0 notre r\u00e9union virtuelle ce jeudi 21 mai. Merci beaucoup pour votre implication dans tout ce qui concerne WESTAF. Nous r\u00e9alisons \u00e0 quel point il est devenu complexe et d\u00e9routant pour nous tous de naviguer dans ce nouveau monde, donc le fait que vous preniez ce temps pour concentrer votre attention et votre expertise sur WESTAF signifie \u00e9norm\u00e9ment et est profond\u00e9ment appr\u00e9ci\u00e9. Allons-y directement :<\/span><\/p>\n

R\u00c9UNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE WESTAF CE MERCREDI ET JEUDI (CG)<\/b><\/span><\/h1>\n

On Friday, the full board of trustees also received an agenda and packet<\/span><\/a> for the virtual board of trustees meeting on Thursday, May 21 from 2:00pm \u2014 4:30pm MDT. The executive and development committees also received their agendas and board packets for their meetings on Wednesday, May 20. I am pretty sure that this is the first full and regularly scheduled trustee meeting that has ever been conducted by video conference. If you didn\u2019t receive the packet, or if you have any last-minute questions about the meeting, please contact me or Natalie Scherlong and we\u2019ll get you whatever you need.<\/span><\/span><\/p>\n

PLAN DE RETOUR AU BUREAU DE WESTAF (CG)<\/b><\/span><\/h1>\n

Last week, WESTAF formally issued its Return-to-the-Office plan to the whole WESTAF Team. We kicked this process off several weeks ago with a team survey that gauged appetite and willingness \u2014 as a group and individually \u2014 around this process. With this data, we formulated the WESTAF Return-to-the-Office Plan<\/span><\/a> featuring five, 2-week phases. We will remain, advance or retreat at each phase, looking at the 2-Week Cumulative Incidence Rate and the Current Epidemic Curve<\/span><\/a> updated frequently by the Department of Public Health & Environment and the State Emergency Operations Center for Colorado. The two-week phases approach is modeled after CDC Guidelines<\/span><\/a> Gating Criteria. At each two-week marker, we will determine if we need to stay in our current phase, advance to the next phase, or retreat to a previous one. Beginning Monday, May 18 we will begin to monitor our first two-week period. We will remain in our current WFH status during that time. If the data indicate an encouraging improvement, we will launch Phase 1 on Monday, June 1. If it doesn\u2019t, we won\u2019t. Spikes in new coronavirus cases are likely <\/span><\/a> as we\u2019ve already seen in other countries, states and counties, including Denver, so I want to emphasize that we are not in a hurry. We will be patient and deliberate at each phase. There\u2019s no rush. Trust is very important, so it remains up to each staffer how much to engage with the plan, if at all, or if personal circumstance even affords the ability to do so, now or later. \u201cSo why do it all?\u201d is a question we grappled with. Well, we need to be able to measure, track and record our progress and our setbacks. We need to establish benchmarks along the way, and we need a framework of common language and understanding around health and safety precautions when we talk about what a return to regular office life might look like. Waiting to see indefinitely with no plan in place at all can also be its own source of anxiety. We were also buoyed by a brief video message<\/span><\/a> to all staffers from trustee chair Tamara Alvarado, which was <\/span>awesome<\/span>!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

R\u00c9PONSE DE WESTAF AU COVID-19 (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

783 responses were received for the WESTAF COVID-19 Arts Impact Survey, and this draft report<\/span><\/a> analyzes the final survey findings. The survey closed on May 1 and full findings will be released later this month. Initial results have been shared with state arts agency and state arts advocacy leaders across the region, and were used in WESTAF\u2019s contribution to the initial collaborative RAO submission to the Mellon Foundation. WESTAF continues to revise the COVID-19 Update<\/span><\/a> et <\/span>Ressources<\/span><\/a> web pages on our website, and a <\/span>presentation\/briefing<\/span><\/a> that provides deeper insights is also being revised on a weekly basis and continues to be shared with arts service organizations and arts funders in the West and nationally as we discuss ways to provide relief to the field. Both the COVID-19 Resources and COVID-19 Update pages have been top hits on the WESTAF website in March and April, and cumulatively the Update page has had 822 page views and the Resources page has had 3,849 page views.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

FONDS DE SECOURS WESTAF CARES POUR LES ORGANISATIONS (CD)<\/b><\/span><\/h1>\n

La cl\u00f4ture officielle des candidatures au Fonds de secours WESTAF CARES pour les organisations a eu lieu le lundi 11 mai. Avec plus de 400 candidats provenant des 13 \u00c9tats, l\u2019\u00e9quipe a d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019il serait avantageux de prolonger la date limite pour 3 \u00c9tats ayant un faible nombre de candidatures \u2013 l\u2019Alaska, le Nevada et le Wyoming. La semaine du 18 mai, Chrissy et Madalena finaliseront les candidatures et se pr\u00e9pareront \u00e0 passer \u00e0 la phase suivante du processus, qui consiste \u00e0 orienter et \u00e0 r\u00e9unir 4 panels distincts de 16 b\u00e9n\u00e9voles des 13 \u00c9tats de la r\u00e9gion WESTAF sur trois jours \u2013 du 15 au 17 juin. Les recommandations de financement finales seront formul\u00e9es la derni\u00e8re semaine de juin avec une approbation et une annonce d\u2019ici la fin du mois.<\/span><\/p>\n

SOUTIEN DE L'OUEST \u00c0 L'ACTION DE L'\u00c9TAT OU AUX BUDGETS DES AGENCES ARTISTIQUES DE L'\u00c9TAT (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

WESTAF s\u2019engage aupr\u00e8s des agences artistiques nationales de la r\u00e9gion qui anticipent et subissent des coupes budg\u00e9taires propos\u00e9es. Plus r\u00e9cemment, nous avons r\u00e9pondu \u00e0 une demande de renseignements de Colorado Creative Industries (CCI), qui nous invitait \u00e0 formuler des recommandations sur les mesures \u00e0 prendre pour r\u00e9pondre \u00e0 une recommandation du personnel du Comit\u00e9 mixte du budget visant \u00e0 interrompre le transfert des fonds de jeu \u00e0 l\u2019agence. Cette action, sans aucune autre proposition de financement ult\u00e9rieur, aurait conduit CCI \u00e0 cesser ses activit\u00e9s. En \u00e9troite collaboration avec l\u2019organisation de d\u00e9fense des droits de l\u2019\u00c9tat Arts for Colorado et le lobbyiste soutenu par WESTAF au Colorado, WESTAF a envoy\u00e9 des appels aux l\u00e9gislateurs du JBC et aux l\u00e9gislateurs du Caucus des Arts de l\u2019\u00c9tat, leur demandant respectueusement de continuer \u00e0 financer CCI par l\u2019\u00c9tat. WESTAF a \u00e9galement organis\u00e9 une alerte de plaidoyer aupr\u00e8s de nos r\u00e9seaux du Colorado pour les encourager \u00e0 \u00e9crire \u00e0 leurs l\u00e9gislateurs pour exprimer leur soutien \u00e0 CCI. (Cette alerte de plaidoyer a eu un taux d'ouverture de 41,8% et un taux de clic de 19,5%, et MarComms travaille en \u00e9troite collaboration avec Alliances, Advocacy et Policy pour utiliser cette campagne rapidement d\u00e9ploy\u00e9e afin de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie pour toute campagne future.) Le lundi 11 mai, le directeur du Bureau de la planification et de la budg\u00e9tisation de l'\u00c9tat du Colorado a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une nouvelle recommandation alternative qui fournirait un financement CCI (bien que r\u00e9duit) \u00e0 partir des fonds g\u00e9n\u00e9raux, qui a \u00e9t\u00e9 suscit\u00e9e par une question du s\u00e9nateur du Colorado Zenzinger, qui a d\u00e9clar\u00e9 avoir re\u00e7u un nombre important de lettres de d\u00e9fenseurs des arts. WESTAF continue de surveiller la situation et est pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre par de nouvelles mesures. WESTAF est \u00e9galement en pourparlers avec des groupes de d\u00e9fense des arts de la r\u00e9gion au sujet d'actions coordonn\u00e9es dans leurs \u00c9tats li\u00e9es \u00e0 des sessions l\u00e9gislatives sp\u00e9ciales examinant les finances de l'\u00c9tat qui pourraient avoir un impact n\u00e9gatif sur les budgets des agences artistiques de l'\u00c9tat.<\/span><\/p>\n

POLITIQUE D'ENGAGEMENT PUBLIC ET DE PLAIDOYER DE WESTAF (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Knowing that WESTAF is increasing its public engagement and advocacy activities, David has developed a draft of a Public Engagement and Advocacy Policy<\/span><\/a> for board approval that clarifies, consolidates, and communicates WESTAF\u2019s position on making public statements, managing advocacy funding programs, and engaging in direct advocacy.<\/span><\/p>\n

FONDS R\u00c9GIONAL DE R\u00c9SILIENCE ARTISTIQUE DES \u00c9TATS-UNIS (CG)<\/b><\/span><\/h1>\n

Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, gr\u00e2ce \u00e0 une subvention de $10MM de la Fondation Andrew W. Mellon, les RAO am\u00e9ricaines lancent un fonds de r\u00e9silience qui fournira des subventions non correspondantes aux organisations artistiques et culturelles des \u00c9tats-Unis confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s \u00e9conomiques caus\u00e9es par la pand\u00e9mie de COVID-19. Le fonds ciblera les organisations rurales et urbaines qui ont un impact \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00c9tat, r\u00e9gionale ou nationale. Les subventions s'\u00e9chelonneront de $30 000 \u00e0 75 000 000 et soutiendront les organisations artistiques de petite et moyenne taille de toutes les disciplines artistiques, en particulier celles qui manquent historiquement de ressources et celles qui repr\u00e9sentent des populations, des communaut\u00e9s et des formes d'art sous-financ\u00e9es. Le fonds peut prendre en charge les d\u00e9penses li\u00e9es aux op\u00e9rations g\u00e9n\u00e9rales, aux activit\u00e9s de r\u00e9ponse imm\u00e9diate, \u00e0 la planification de sc\u00e9narios futurs, au soutien aux nouveaux besoins des m\u00e9dias, \u00e0 l'aide aux co\u00fbts des collaborations et aux co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 l'aide aux organisations pour r\u00e9imaginer leur travail et accro\u00eetre leur r\u00e9silience. Il s'appuiera sur une philanthropie fond\u00e9e sur la confiance, offrant une flexibilit\u00e9 aux organisations et \u00e0 leurs dirigeants afin qu'ils puissent orienter les fonds vers leurs besoins et opportunit\u00e9s les plus urgents. Et cela permettra de faire progresser les efforts continus de notre domaine pour cr\u00e9er et soutenir de nouveaux syst\u00e8mes de financement \u00e9quitables. Les RAO pr\u00e9voient de continuer \u00e0 collecter des fonds autour du fonds avec un objectif d'au moins $2,5MM-$5MM de financement suppl\u00e9mentaire au cours des 1 \u00e0 2 prochaines ann\u00e9es.<\/span><\/p>\n

WESTAF ENGAG\u00c9 DANS DES DISCUSSIONS SUR DES PROGRAMMES DE TYPE WPA AU NIVEAU R\u00c9GIONAL ET NATIONAL (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Prompted by RAO conversations with Michael Orlove, director of state, regional and local partnerships, and international activities at the Arts Endowment, Christian and David met with Rachel Chanoff, director of The Office performing arts + film<\/span><\/a>\u00a0 an independent curator and production company based in New York and London, which has developed a concept for an Artists at Work (AAW) program that will support individual artists working in cultural hubs, first through a pilot in western Massachusetts. David has connected those in the WESTAF network working on similar initiatives in states in the region to The Office, and is speaking with Randy Engstrom, director of the Office of Arts and Culture, City of Seattle, who has proposed a Works Progress Administration (WPA)-style program there encompassing arts learning, arts and mental health, and public art. Christian and Torrie Allen, executive director of Arts Midwest, have been invited to join a national working group that will be exploring the potential to develop such a program(s) nationally. WESTAF has provided some recommendations and information to networks engaged in this work, and will explore this possible new direction in cultural policy that builds on antecedents like the WPA\u2019s Federal Project One and the Comprehensive Economic and Trade Agreement\u2019s community arts programs, both of which used jobs and public works programs to employ artists and support community arts, public art, and social practice.\u00a0<\/span><\/p>\n

R\u00c9SEAU DE PLAIDOYER DES ARTS DE L'OUEST \u2014 WAAN (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Monthly WAAN calls are being scheduled through June, and notes from the first meeting\u2019s discussion<\/a> have been shared with the network. The first meeting on April 24 included leaders of Alaska Arts & Culture Foundation, Alaska State Council on the Arts, Arizona Citizens for the Arts, Arts for Colorado, Californians for the Arts, Idaho Commission on the Arts, Inspire Washington, Nevada Arts Council, Utah Cultural Alliance, and Wyoming Arts Alliance. Leaders of Montana Cultural Advocacy, Cultural Alliance Nevada, Creative New Mexico, and Cultural Advocacy Coalition (Oregon), which are also members of the network but could not attend the first call, have been engaged by phone and email.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF PREND SOIN DES \u00ceLES MARIANNES DU NORD (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, l'Arts Endowment a demand\u00e9 \u00e0 WESTAF d'administrer le financement CARES Relief pour les \u00eeles Mariannes du Nord. La planification du programme WESTAF CARES pour les \u00eeles Mariannes du Nord a commenc\u00e9 et Chrissy, Madalena et David ont un appel de suivi avec Parker Yobei, directeur ex\u00e9cutif du Commonwealth Council for Arts and Culture, apr\u00e8s quoi les d\u00e9tails sur les crit\u00e8res d'\u00e9ligibilit\u00e9 et d'examen du programme, les directives et le calendrier seront finalis\u00e9s.<\/span><\/p>\n

TOURWEST (CD)<\/b><\/span><\/h1>\n

L\u2019\u00e9quipe de TourWest (Lani Morris, Chrissy Deal, Madalena Salazar) a eu une s\u00e9ance d\u2019orientation r\u00e9ussie avec les sept membres du jury qui examineront plus de 250 candidatures TourWest ce mois-ci avant la r\u00e9union du jury du 18 juin. Ce l\u00e9ger \u00ab temps mort \u00bb permettra \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de se concentrer sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires de subventions de 2019 qui souffrent des effets de la COVID-19 sur les salles de spectacle et les diffuseurs.<\/span><\/p>\n

PLAN STRAT\u00c9GIQUE (NS)<\/b><\/span><\/h1>\n

La semaine derni\u00e8re, Natalie Scherlong a eu des r\u00e9unions productives avec Leah et David. Depuis, elle a men\u00e9 ses propres recherches strat\u00e9giques et a trait\u00e9 les ressources qui lui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es afin d\u2019identifier les prochaines \u00e9tapes pour faire avancer le travail des cohortes. Entre-temps, Natalie a int\u00e9gr\u00e9 de nouveaux membres du personnel \u00e0 temps plein dans les cohortes qui correspondent le mieux \u00e0 leurs domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat. La r\u00e9union du conseil d\u2019administration approchant \u00e0 grands pas, elle a concentr\u00e9 une grande partie de son attention sur ces pr\u00e9paratifs, et Natalie est ravie de partager sa premi\u00e8re mise \u00e0 jour de planification strat\u00e9gique avec le conseil jeudi prochain.\u00a0<\/span><\/p>\n

FINANCES ET ADMINISTRATION (AH)<\/b><\/span><\/h1>\n

WESTAF a re\u00e7u un pr\u00eat du programme de protection des salaires d'un montant total de 14377 000 TTP. L'\u00e9quipe veillera \u00e0 ce que les dossiers appropri\u00e9s soient soumis pour remise de dette, comme l'exigent la Small Business Administration et l'USBank. Il est pr\u00e9vu que WESTAF utilisera environ 14346 000 TTP de ce pr\u00eat pour les d\u00e9penses autoris\u00e9es et restituera le reste \u00e0 moins qu'il n'y ait un assouplissement des conditions du pr\u00eat. L'\u00e9quipe se pr\u00e9pare \u00e0 une mise \u00e0 niveau du serveur financier et de Great Plains, notre logiciel de comptabilit\u00e9. La mise \u00e0 niveau aura lieu ce lundi et ce mardi, lorsque les deux syst\u00e8mes seront hors service. Becca continue de travailler avec Christian sur le plan de retour au bureau et la logistique correspondante. Amy \u00e9labore les documents budg\u00e9taires de l'exercice 21 qui seront utilis\u00e9s par le personnel pour \u00e9tablir leurs budgets d'ici la fin juin. Le calendrier budg\u00e9taire sera examin\u00e9 lors de la r\u00e9union du conseil d'administration de mai.\u00a0<\/span><\/p>\n

AFFAIRES G\u00c9N\u00c9RALES (SL, CV)<\/b><\/span><\/h1>\n

Les \u00e9quipes commerciales ont commenc\u00e9 la planification initiale du budget de l'exercice 21. Sur la base du plan strat\u00e9gique de WESTAF, les \u00e9quipes commerciales ont mis en \u0153uvre les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s (OKR) comme outil de d\u00e9finition des objectifs afin de maximiser l'alignement et la transparence lors de la poursuite d'objectifs ambitieux au cours de l'exercice 20. Pour la planification budg\u00e9taire de l'exercice 21, les \u00e9quipes commerciales examineront les OKR de l'exercice 20 afin d'\u00e9valuer les succ\u00e8s et les d\u00e9fis afin d'\u00e9clairer les plans pour l'ann\u00e9e suivante. Apr\u00e8s avoir utilis\u00e9 le processus OKR pour aligner les initiatives individuelles des produits SaaS sur le plan strat\u00e9gique, les \u00e9quipes commerciales examineront les OKR de l'exercice 21 pour en d\u00e9terminer les impacts financiers et tiendront compte de ces impacts lors de l'\u00e9laboration de leur budget pour l'exercice 21.\u00a0<\/span><\/p>\n

CAF\u00c9 (CV)<\/b><\/span><\/h1>\n

CaFE organisera un webinaire mensuel gratuit sur la mani\u00e8re dont les administrateurs peuvent cr\u00e9er une meilleure application. Ces webinaires font partie des efforts continus de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le. Nous avons connu un mois d'avril lent pour les nouvelles ventes, avec seulement un nouveau client ajout\u00e9. Nous esp\u00e9rons rebondir avec une campagne marketing r\u00e9cemment lanc\u00e9e qui ciblera les anciens clients de CaFE. La campagne, qui comprendra du publipostage \u00e0 un public cibl\u00e9 et des publicit\u00e9s vid\u00e9o, met fortement l'accent sur les raisons pour lesquelles choisir CaFE signifie \u00e9galement choisir de soutenir les arts. Nous avons embauch\u00e9 Kenneth Cho comme nouveau coordinateur des ventes pour CaFE et ZAPP. Cho a r\u00e9cemment d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Denver depuis la r\u00e9gion de DC et poss\u00e8de de nombreuses ann\u00e9es d'exp\u00e9rience en ventes entrantes et sortantes dans les secteurs de l'alimentation et du voyage.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/span><\/h1>\n

L'\u00e9quipe CVSuite lance une nouvelle initiative de rapport d'impact COVID-19 et \u00e9labore une strat\u00e9gie pour int\u00e9grer cette initiative en tant que service de CVSuite. Nous avons produit des rapports pour le Colorado, la Californie et Washington. Les rapports seront initialement partag\u00e9s via nos r\u00e9seaux politiques. L'\u00e9quipe a choisi de mettre en \u0153uvre cette initiative avant de poursuivre nos projets marketing pr\u00e9vus dans le but d'\u00eatre plus r\u00e9active face au COVID-19. La semaine derni\u00e8re, nous avons d\u00e9couvert un bug dans les rapports d'impact sp\u00e9cialis\u00e9s en raison d'un changement non annonc\u00e9 des identifiants de code de comt\u00e9 du fournisseur de donn\u00e9es CVSuite Emsi. La lenteur de la r\u00e9ponse d'Emsi a retard\u00e9 la r\u00e9solution de quelques jours, mais le probl\u00e8me est d\u00e9sormais r\u00e9solu.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/span><\/h1>\n

GO Smart a eu deux d\u00e9monstrations prometteuses avec l'arrondissement de Matanuska-Susitna en Alaska, un client potentiel qui pourrait g\u00e9n\u00e9rer jusqu'\u00e0 $5 250 de revenus annuels. L'arrondissement a re\u00e7u notre campagne de marketing proposant une remise sur COVID ou de nouveaux programmes et Jessica a continu\u00e9 \u00e0 faire des offres jusqu'\u00e0 ce que l'arrondissement nous contacte. TourWest a cl\u00f4tur\u00e9 avec succ\u00e8s le 1\/5\/20 sans aucun probl\u00e8me technique, et l'orientation des pan\u00e9listes s'est bien d\u00e9roul\u00e9e. La subvention WESTAF CARES a \u00e9t\u00e9 ouverte le 6 mai et cl\u00f4tur\u00e9e \u00e0 17h00 le 11 mai en raison d'une r\u00e9ponse \u00e9crasante. La subvention a re\u00e7u 415 candidatures. Jessica a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec l'\u00e9quipe de responsabilit\u00e9 sociale et d'inclusion pour ajuster le processus afin d'augmenter le nombre de candidatures d'organisations \u00e9ligibles des \u00c9tats qui avaient peu de candidats dans le bassin.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

ARCHIVES D'ART PUBLIC (LG)<\/b><\/span><\/h1>\n

La PAA a fait un effort concert\u00e9 pour documenter les projets d'art public et les engagements avec les collections d'art public existantes en r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19. Ces collections seront disponibles sur le site Web des Archives d'art public et regroup\u00e9es dans une page de ressources sp\u00e9cifique et croissante pour le domaine et les domaines connexes. Nous avons constat\u00e9 une excellente r\u00e9ponse du domaine jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent et pr\u00e9voyons de mettre en valeur de mani\u00e8re significative le travail de Mural Arts Philadelphia ; Carson City ; Lancaster, PA ; Forecast Public Art ; et Muros bas\u00e9 \u00e0 Chicago. La PAA est en train de signer un nouveau client, Lancaster Public Art, qui s'abonnera au CMS et aux fonctionnalit\u00e9s de la vitrine de la collection.<\/span><\/p>\n

ZAPP (CV)<\/b><\/span><\/h1>\n

Alors que nous continuons \u00e0 g\u00e9rer les annulations, nous d\u00e9crivons \u00e9galement le travail qui doit \u00eatre effectu\u00e9 pour l'exercice 21 afin de r\u00e9pondre aux besoins des salons annul\u00e9s en 2020. Cela comprend des changements op\u00e9rationnels pour les contrats et les options de paiement et des changements de fonctionnalit\u00e9s du syst\u00e8me qui contribueront \u00e0 une meilleure transparence concernant la disponibilit\u00e9 r\u00e9elle des stands lors des \u00e9v\u00e9nements. Nous travaillons \u00e9galement sur les sp\u00e9cifications d'une galerie d'artistes, par salon, qui servirait d'affichage visuel de tous les artistes s\u00e9lectionn\u00e9s pour un \u00e9v\u00e9nement. Bien que cela soit courant sur les sites Web des salons, cela est devenu une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e en raison de la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer les \u00e9v\u00e9nements en personne en \u00e9v\u00e9nements virtuels. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, nous avons embauch\u00e9 Kenneth Cho pour diriger nos efforts de vente pour ZAPP et CaFE. Il commence \u00e0 travailler chez WESTAF le 1er juin.<\/span><\/p>\n

On se retrouve jeudi !<\/span><\/p>\n

Avec gratitude,<\/span><\/p>\n

chr\u00e9tien<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello WESTAF trustees! There is so much happening at WESTAF right now, so I am super excited to see you all at our virtual meeting this coming Thursday, May 21. Thank you so much for your involvement in all things WESTAF. We realize how complex and perplexing navigating this new world has become for all […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[176],"class_list":["post-9374","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"\nBi-Weekly Recap: May 18, 2020 - Creative West<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bi-Weekly Recap: May 18, 2020 - Creative West\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hello WESTAF trustees! 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