{"id":10127,"date":"2020-12-01T15:31:16","date_gmt":"2020-12-01T22:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=10127"},"modified":"2024-07-31T07:36:38","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:38","slug":"bi-weekly-recap-november-30-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/fil\/bi-weekly-recap-november-30-2020\/","title":{"rendered":"Bi-Weekly Recap: Nobyembre 30, 2020"},"content":{"rendered":"

Pagbati, WESTAF Trustees:<\/span><\/p>\n

Talagang umaasa ang lahat ay nagkaroon ng ligtas at nakakarelaks na mahabang holiday weekend! Narito ang isang maliit na pinaikling biweekly\u2014kumuha na tayo dito:<\/span><\/p>\n

PINALAWANG TUNGKULIN PARA KAY DAVID HOLLAND, DIRECTOR NG IMPACT AT PUBLIC POLICY (CG)<\/b><\/h2>\n

Narinig mo na ang malaking balitang ito noong nakaraang linggo, ngunit kung sakaling napalampas mo ito, narito muli ang anunsyo! Ang aming kasamahan na si David Holland ay magkakaroon ng mas malawak na tungkulin sa WESTAF, sa ilalim ng bagong binagong titulo ng direktor ng epekto at pampublikong patakaran. Bilang karagdagan sa kanyang kasalukuyang portfolio na namumuno sa departamento ng Alliances, Advocacy and Public Policy (AAP) ng WESTAF at nagsisilbing tagapayo sa koponan ng Creative Vitality Suite, siya rin ang magiging responsable para sa disenyo, pagpapaunlad, resourcing, pagpapatupad at pagpapanatili ng kumpletong WESTAF portfolio ng programa (AAP & SRI), kabilang ang pamumuno ng mga bagong programa at inisyatiba, mga estratehiya upang mapakinabangan ang mga synergy sa mga lugar ng programa upang humimok ng epekto, at pagsusuri at pag-uulat ng programa. Pangangasiwaan din ni David ang gawain ng papasok na direktor ng social responsibility and inclusion (SRI). Sa kapasidad na ito, makikipagtulungan si David sa malapit na pakikipagtulungan sa pinuno ng pangkat na ito upang bumuo at magsagawa ng mga programa at serbisyo ng WESTAF na proactive na sumusulong ng katarungan sa pamamagitan ng pagsuporta sa mga pinuno ng BIPOC, mga pinuno sa kanayunan, at mga organisasyong naglilingkod sa mga komunidad na kulang sa serbisyo at nasa ilalim ng mapagkukunan sa Kanluran. Ang malalim na kaalaman at karanasan ni David sa lahat ng gawaing ito kasama ng kanyang mga kasanayan sa pamamahala pati na rin ang kanyang maalalahanin na patuloy na pangangasiwa ng SRI team sa panahong ito ng transisyon ay gagawing mas epektibo ang WESTAF habang tayo ay sumusulong sa hinaharap na paglilingkod sa mga tao, sa mga organisasyon at ang mga lugar sa ating kanlurang estado at higit pa. Binabati kita, David!<\/span><\/p>\n

TATANGGAP NG WESTAF ANG MGA APLIKASYON PARA SA POSISYON NG SRI DIRECTOR HANGGANG SA PAGKATAPOS NG ARAW (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF is accepting applications for the <\/span>Director or Social Responsibility and Inclusion position<\/span><\/a> until the end of the day on November 30, 2020. The candidate review committee has now been organized and a shortlist of first-round candidates will be established by the end of the week.<\/span><\/p>\n

WESTAF AY NAG-AAMBAG SA PAGBUO NG CULTURAL ADVOCACY GROUP POLICY REKOMENDASYON SA BIDEN-HARRIS TRANSITION TEAM (DH)<\/b><\/h2>\n

Ang Cultural Advocacy Group ay bumalangkas ng \u201cThe Arts and Cultural Sector: Federal Policy Actions,\u201d isang hanay ng mga rekomendasyon sa patakaran para sa administrasyong Biden-Harris at mga miyembro ng Kongreso na dapat gawin sa maikli at katamtamang termino upang matugunan ang mga kasalukuyang hamon na kinakaharap ng sektor at upang palakasin ang mga kontribusyon nito sa buhay ng mga Amerikano. Ilalabas ang dokumentong ito sa field para sa mga pag-endorso sa mga darating na linggo. Bilang unang hakbang, nakikipagpulong ang CAG sa Biden-Harris Transition Team sa Lunes, Nobyembre 30 para talakayin ang mga priyoridad ng paparating na Administrasyon at ang agenda ng agarang patakaran sa sining at kultura na inirerekomenda ng grupo.\u00a0<\/span><\/p>\n

PANANALAPI AT ADMINISTRASYON (AH, CG)<\/b><\/h2>\n

Noong nakaraang linggo, nakatanggap ang kawani ng pangalawang survey sa pagiging epektibo at gana ng paglipat sa isang permanenteng malayuang kultura ng pagtatrabaho. Ang isang mahalagang tanong ay nagbigay ng sukat na 1 hanggang 10 (1 ay ayaw na ipagpatuloy ang pagtatrabaho nang halos at 10 ang gustong magpatuloy sa pagtatrabaho nang halos), at ang tanong na iyon ay nagbunga ng 8.1. Patuloy na sinasaliksik nina Christian, Becca at Amy ang mga epekto ng posibilidad na ito. Upang matulungan ang mga kawani na pinakamabisang harapin ang panloob na salungatan, nagpaplano si Becca ng online na pagsasanay para sa mga kawani sa pamamagitan ng Employers Council sa Disyembre o Enero. Ito ay dapat makatulong sa WESTAF na magtatag ng isang kapaki-pakinabang na panloob na patakaran tungkol sa mga pinakamahusay na hakbang na dapat gawin at ang mga mapagkukunang magagamit upang matugunan ang salungatan. Dumalo si Amy sa isang webinar sa Catalytic Fundraising na ipinakita ng DeVos Institute for Arts Management at natagpuan ang impormasyon tungkol sa kung paano tumutugon ang sektor ng sining sa pandemya na partikular na kawili-wili. Gumagawa ang team sa pamamagitan ng feedback tool ng Insights na may layuning maisama sa system ang lahat ng miyembro ng team bago ang unang linggo ng Disyembre. Ang pagsasanay sa pagtukoy ng mga responsibilidad at layunin ay isang nakakatulong na proseso!<\/span><\/p>\n

FINANCIAL UPDATE (AH)<\/b><\/h2>\n

Ang mga pananalapi ng Oktubre ay iniharap sa Executive Committee noong ika-23 ng Nobyembre. Sa pangkalahatan, positibo ang larawan sa pananalapi pagkatapos ng unang buwan ng taon ng pananalapi. Nananatiling matatag ang posisyon ng pera ng WESTAF na may malusog na surplus ng pera sa pagtatapos ng taon ng pananalapi sa kabila ng badyet na may netong negatibo sa katapusan ng taon. Mangyaring hanapin ang mga detalye sa loob ng mga dokumentong ito at ipaalam kay Amy kung mayroon kang anumang mga katanungan.<\/span><\/p>\n