{"id":9905,"date":"2020-09-21T15:48:02","date_gmt":"2020-09-21T21:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9905"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-september-21-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/es\/bi-weekly-recap-september-21-2020\/","title":{"rendered":"Resumen quincenal: 21 de septiembre de 2020"},"content":{"rendered":"

Hola de nuevo, miembros del consejo directivo de WESTAF:<\/span><\/p>\n

Bueno, hemos llegado al \u00faltimo quincenal del a\u00f1o fiscal 2020. La primera mitad del a\u00f1o fiscal comenz\u00f3 bastante prometedora. \u00bfY la segunda mitad? Bueno, ya saben. Una pandemia global, un ajuste de cuentas pendiente con la injusticia racial, una econom\u00eda en crisis, incendios clim\u00e1ticos catastr\u00f3ficos en Occidente y ahora el fallecimiento de RBG, un gigante de la jurisprudencia, y todas las implicaciones preocupantes que esto representa para una democracia que ya pende de un hilo. Pablo Neruda dijo: \u201cPuedes cortar todas las flores, pero no puedes evitar que llegue la primavera\u201d, as\u00ed que dejemos siempre que la esperanza sea nuestro ancla mientras nos concentramos en el duro trabajo que tenemos por delante. Esto es lo que ha estado sucediendo, pero primero, aqu\u00ed hay algunos art\u00edculos y actualizaciones interesantes de especial inter\u00e9s para nuestro trabajo:<\/span><\/p>\n

Where do Joe Biden and Kamala Harris Stand on the Arts?<\/span><\/a> (Hyperallergic)<\/span><\/p>\n

The Hard Hit Arts Sector is Facing a Brain Drain<\/span><\/a> (ArtNet News)<\/span><\/p>\n

How the US Can Rebuild Its Art Industry Post-Covid <\/span><\/a>(The Art Newspaper)<\/span><\/p>\n

Mellon Foundation Launches New Art Museum Futures Fund<\/span><\/a> (Press Release)<\/span><\/p>\n

ESTADOS FINANCIEROS DE AGOSTO (AH)<\/b><\/h2>\n

The Executive Committee met this past fortnight and reviewed August financials \u2014 one month before the end of the fiscal year. Although we don\u2019t expect too much to change in September, here\u2019s the <\/span>August Cash Summary<\/span><\/a>. This is a snapshot of cash income and expense as of the date of the report. Here is the <\/span>August Financial Memo<\/span><\/a>. Like always, these are the notes which accompany the Cash Summary. We’ll be sharing projections for FY21 in the new year. August is the eleventh month of our fiscal year 2020, which is 92% through the year. Overall, income is ahead of this benchmark (line 38) at 147% of budget and expense is a bit ahead at 95%. This slight increase in expenses is due entirely to the nearly $800,000 in CARES subawards paid out as of 6\/30\/20. These expenses (line 27) were not budgeted but are offset by income (also line 27). Otherwise, there have been extensive savings in expenses due to the elimination of travel and pulling back on software investment due to the pandemic.<\/span><\/p>\n

FINANZAS Y ADMINISTRACI\u00d3N (AH)<\/b><\/h2>\n

El equipo de Finanzas y Administraci\u00f3n est\u00e1 ocupado prepar\u00e1ndose para el nuevo a\u00f1o. Hemos revisado los objetivos de nuestro departamento para el nuevo a\u00f1o y estamos considerando los plazos para el trabajo que tenemos por delante. Muchos de nosotros tendremos que pasar de tener horarios y plazos estrictos a trabajar en un entorno m\u00e1s flexible debido a oportunidades imprevistas o urgentes. Becca en RR.HH. est\u00e1 creando estados de compensaci\u00f3n y beneficios del personal para el nuevo a\u00f1o que muestran a cada miembro del personal de tiempo completo su compensaci\u00f3n, as\u00ed como los costos de los beneficios y el valor de las vacaciones y el tiempo de enfermedad. Amy y Becky se reunieron con el equipo completo de subvenciones para delinear el pr\u00f3ximo proceso de auditor\u00eda y las expectativas de todas las partes. El presupuesto del a\u00f1o fiscal 2021 fue aprobado por el Comit\u00e9 Ejecutivo la semana pasada y se presentar\u00e1 al directorio completo en octubre. Amy y Natalie est\u00e1n apoyando al equipo de subvenciones mientras compilan la solicitud de subvenci\u00f3n para la adjudicaci\u00f3n NEA del a\u00f1o fiscal 2022 que se enviar\u00e1 el 25 de septiembre. Se ha compilado el flujo de efectivo tanto para WESTAF como para ZAPP para los primeros dos trimestres del a\u00f1o. ZAPP necesitar\u00e1 una entrada de efectivo hasta que el negocio se recupere. Christina y su equipo sabr\u00e1n m\u00e1s sobre el momento de la recuperaci\u00f3n en enero. Mientras tanto, ZAPP no pagar\u00e1 su comisi\u00f3n de gesti\u00f3n a WESTAF por los meses de octubre y noviembre. Se trata de un pr\u00e9stamo a corto plazo que se espera que se devuelva cuando ZAPP se encuentre en una posici\u00f3n de efectivo m\u00e1s s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n

INTRODUCCI\u00d3N DE LA PRIMERA POL\u00cdTICA DE COMPENSACI\u00d3N (CG)<\/b><\/h2>\n

El Comit\u00e9 Ejecutivo present\u00f3 la primera pol\u00edtica de compensaci\u00f3n de WESTAF. Con esta nueva pol\u00edtica, el personal tendr\u00e1 una mejor comprensi\u00f3n de qu\u00e9 factores considera la organizaci\u00f3n m\u00e1s importantes en lo que respecta al valor de un puesto y, luego, c\u00f3mo crecer dentro de \u00e9l. Esto est\u00e1 dise\u00f1ado para minimizar cualquier variaci\u00f3n en este enfoque entre supervisores o departamentos. Para implementar esta nueva pol\u00edtica, a partir del 1 de octubre, restableceremos algunas pr\u00e1cticas y niveles de compensaci\u00f3n actuales. En concreto, estableceremos un umbral m\u00ednimo de compensaci\u00f3n base en WESTAF y elevaremos a ese umbral a los empleados con la remuneraci\u00f3n m\u00e1s baja. Eliminaremos el programa de bonificaci\u00f3n por desempe\u00f1o anual. Tambi\u00e9n ajustaremos algunos salarios dentro de otras categor\u00edas, para que estos empleados se encuentren dentro de los rangos de sus pares. El personal que no se vea afectado por ninguno de estos ajustes puede esperar recibir un ajuste por costo de vida de 2% en su salario base a partir del nuevo a\u00f1o fiscal.<\/span><\/p>\n

NUEVA HERRAMIENTA DE EVALUACI\u00d3N Y RETROALIMENTACI\u00d3N DURANTE TODO EL A\u00d1O (CG)<\/b><\/h2>\n

In FY20, the pandemic added a lot of stress and uncertainty to the WESTAF workplace. Given these circumstances, we made a decision to dial back the evaluation process as a way to lighten the administrative load for the staff, especially supervisors, during a chaotic time. As we move into FY21, we’ve had the opportunity to look at ways to pick up this process, but hopefully in a more streamlined and efficient way. The new compensation policy will be supported by a standardized and streamlined system that will provide clarity and transparency around job responsibilities, encourage continuous feedback tied to individual, departmental and organizational goals and objectives, as well as to the guiding principles, core behaviors and 10-year vision and strategic plan that weave together the WESTAF work culture. This process will be housed within the <\/span>Insights evaluation and feedback tool<\/span><\/a>, which will connect these critical strands to all of the important work the WESTAF team performs on a daily basis. Training on the Insights tool begins this week.<\/span><\/p>\n

PRIMERA REUNI\u00d3N DEL COMIT\u00c9 DE EQUIDAD E INCLUSI\u00d3N (CG)<\/b><\/h2>\n

La vicepresidenta y presidenta del EIC, Teniqua Broughton, dirigi\u00f3 una reuni\u00f3n inaugural de \u201cconocernos\u201d de este nuevo comit\u00e9. Los miembros se presentaron y volvieron a presentarse entre s\u00ed y Teniqua dirigi\u00f3 al grupo en algunas propuestas de conexi\u00f3n realmente agradables y significativas. La pr\u00f3xima reuni\u00f3n completa del EIC est\u00e1 prevista despu\u00e9s de la reuni\u00f3n del BOT en noviembre y la fecha exacta se determinar\u00e1 a futuro. Sin embargo, el EIC participar\u00e1 en una sesi\u00f3n de equidad con la junta y el personal, programada para la conclusi\u00f3n del d\u00eda 1 de la reuni\u00f3n del BOT de octubre.<\/span><\/p>\n

WESTAF PUBLICA EL INFORME DE LA SESI\u00d3N DE ARTES EN EL OESTE RURAL (DH)<\/b><\/h2>\n

Durante varios meses, los equipos de Alianzas, Defensa y Pol\u00edticas P\u00fablicas (AAP) y MarComm han estado trabajando en la finalizaci\u00f3n del Informe de Artes + el Oeste Rural y su difusi\u00f3n. David y Laurel se desempe\u00f1aron como editores del informe, destilando conversaciones y desarrollando recomendaciones; editando notas; y transcribiendo grabaciones. Laurel dirigi\u00f3 el proceso de encargo y trabajo con un dise\u00f1ador para producir una publicaci\u00f3n de calidad profesional. Se seleccion\u00f3 a Alexandria Jim\u00e9nez, exalumna de ELC, y el equipo ha trabajado con ella para producir una pieza visualmente din\u00e1mica. Leah entreg\u00f3 el informe la semana pasada a nuestros contactos, incluida una nueva lista de artes rurales de m\u00e1s de 40 contactos clave a nivel regional y nacional que esperamos desarrollar a\u00fan m\u00e1s en los pr\u00f3ximos meses. Eche un vistazo al comunicado de prensa y al informe en s\u00ed si a\u00fan no lo ha hecho para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n. WESTAF est\u00e1 entusiasmada por aprovechar estas conversaciones y catalizar esta red en el futuro.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF CONTIN\u00daA SU COLABORACI\u00d3N CON LA FUNDACI\u00d3N ESTATAL DE HAWAI PARA LA CULTURA Y LAS ARTES EN LA IMPLEMENTACI\u00d3N DEL PLAN ESTRAT\u00c9GICO (DH)<\/b><\/h2>\n

La Fundaci\u00f3n Estatal de Haw\u00e1i para la Cultura y las Artes (SFCA, por sus siglas en ingl\u00e9s) ha invitado a WESTAF a continuar el trabajo de implementaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico que iniciamos con su equipo el invierno pasado. En esta nueva fase de trabajo, David y Chrissy (que se une al equipo del proyecto para esta fase) facilitar\u00e1n cuatro sesiones con las cohortes del plan estrat\u00e9gico a fines de septiembre enfocadas en revisar e integrar los conocimientos que surgieron en la fase uno, identificar iniciativas interorganizacionales, desarrollar ideas para un plan de acci\u00f3n para el pr\u00f3ximo a\u00f1o y explorar el futuro del proceso de cohorte dentro de la organizaci\u00f3n. Impulsados por SFCA, Chrissy y David tambi\u00e9n ampliar\u00e1n la perspectiva de equidad en esta fase del proceso e invitar\u00e1n al equipo de SFCA a discutir y reflexionar sobre este enfoque en su trabajo. Se llevar\u00e1n a cabo reuniones de seguimiento con el liderazgo de SFCA y los miembros de la cohorte para discutir los hallazgos y los pr\u00f3ximos pasos en octubre. Agradecemos al administrador de WESTAF, Jonathan Johnson, por confiarle a WESTAF un papel continuo en este importante proceso.<\/span><\/p>\n

WESTAF ASESORA A LOS DEFENSORES DE LAS ARTES DE CALIFORNIA SOBRE EL DESARROLLO DE PRIORIDADES DE DEFENSA (DH)<\/b><\/h2>\n

David se reuni\u00f3 recientemente con el socio de WESTAF, California Arts Advocates (CAA), y los cabilderos apoyados por WESTAF, Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange (SYASL), para discutir y establecer prioridades para la pr\u00f3xima sesi\u00f3n legislativa, incluidas las oportunidades para asegurar fondos de ayuda estatales y locales para las artes, los pr\u00f3ximos pasos en el Proyecto de Ley de la Asamblea N.\u00ba 5 sobre el estatus de los trabajadores: empleados y contratistas independientes (AB5), la solicitud de presupuesto estatal para las artes y otros asuntos. La AB5 es una legislaci\u00f3n pol\u00e9mica que aclara precedentes legales anteriores al intentar establecer una distinci\u00f3n clara entre un empleado y un contratista. La legislaci\u00f3n cuenta con el apoyo p\u00fablico de muchos sindicatos de la industria de las artes y el entretenimiento, pero los detractores en el campo afirman que ya ha causado desaf\u00edos importantes, incluido el cierre de algunas organizaciones. Se han presentado varios proyectos de ley nuevos para aclarar el lenguaje en torno a los artistas y otros trabajadores creativos y para ofrecer exenciones espec\u00edficas. La CAA y la SYASL han estado gestionando este complejo asunto, incluyendo h\u00e1bilmente las relaciones con el sector en todo el estado, los sindicatos y los funcionarios electos, y negociando cambios en la legislaci\u00f3n para ofrecer claridad y, en algunos casos, exenciones al sector. En los \u00faltimos meses, WESTAF ha sido una caja de resonancia para la CAA y la Fundaci\u00f3n Hewlett en este tema pol\u00e9mico.<\/span><\/p>\n

WESTAF FACILITA CONVERSACIONES SOBRE EL FUTURO DE LA DEFENSA DE LAS ARTES CON COLORADO CULTURAL PARTNERS (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF ha estado en di\u00e1logo con Colorado Cultural Partners, un grupo de financiadores, organizaciones de servicios art\u00edsticos y organizaciones de defensa de las artes con sede en Colorado en todo el estado, del que WESTAF forma parte, sobre nuevas direcciones para la defensa de las artes en Colorado despu\u00e9s del proceso presupuestario para las Industrias Creativas de Colorado de este a\u00f1o. David est\u00e1 facilitando una serie de conversaciones entre organizaciones clave con el objetivo de ayudar al grupo a definir una voz y un enfoque colectivos para la pr\u00f3xima sesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

WESTAF @ RADICALLY RURAL 2020 (CD)<\/b><\/h2>\n

On Thursday, September, 24, Chrissy Deal will be a featured panelist for <\/span>Radically Rural 2020<\/span><\/a>, a single-day virtual summit for shaping and sharing ideas surrounding the advantages and opportunities of rural regions. Chrissy will join Lori Pourier, President of <\/span>First Peoples Fund<\/span><\/a>;\u00a0 <\/span>Ron Ragin<\/span><\/a>, self-employed, artist, consultant, researcher, and coach; and Erik Takeshita, senior fellow of <\/span>ArtPlace America<\/span><\/a> in a discussion about <\/span>Race and Place \u2013 Equity in Arts Funding<\/span><\/a>, moderated by Savannah Barrett, exchange director of Art of the Rural. In addition to speaking to the impacts of the Emerging Leaders of Color program and the Leaders of Color Network, Chrissy is looking forward to highlighting findings detailed in WESTAF’s <\/span>Arts + the Rural West Virtual Workshop Session Repor<\/span><\/a>t, spearheaded by David Holland.\u00a0<\/span><\/p>\n

SELECCI\u00d3N DE ARTES DEL SUR ELC (CD)<\/b><\/h2>\n

Our collaboration with South Arts for their inaugural <\/span>Emerging Leaders of Color program<\/span><\/a> has entered an exciting new phase. The South Arts team received a total of 94 applications from candidates from Alabama, Georgia, Kentucky, Louisiana, Mississippi, North Carolina, South Carolina, and Tennessee (8 of the 9 South Arts-region states.) Chrissy, along with project lead, Madalena Salazar, Salvador Acevedo, and two South Arts staffers will be reviewing eligible applications in the coming weeks and extending invitations to participants in early October. Salvador and his team at Scansion are currently wrapping up their research and recommendations for shifting the program to a virtual format by the end of September as well. The WESTAF and South Arts teams, along with Salvador and long-time faculty member Margie Johnson Reese, are eager to launch the program in early December 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

REVISI\u00d3N DE SOLICITUD DE FONDO DE RESILIENCIA ART\u00cdSTICA REGIONAL DE WESTAF EN CURSO (CD)<\/b><\/h2>\n

El 16 de septiembre, Madalena facilit\u00f3 una reuni\u00f3n de orientaci\u00f3n del panel para los 20 asesores\/panelistas del Fondo de Resiliencia de las Artes Regionales de WESTAF. Este impresionante grupo de l\u00edderes comunitarios y culturales con ra\u00edces en la regi\u00f3n de 13 estados est\u00e1 a cargo de revisar y calificar 85 solicitudes del Fondo de Resiliencia y asesorar al personal que har\u00e1 recomendaciones de financiamiento. Cada panel revisar\u00e1 entre 42 y 43 solicitudes y se volver\u00e1 a reunir a mediados de octubre para discutir las solicitudes seleccionadas. El personal buscar\u00e1 la aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 Ejecutivo de WESTAF para aproximadamente 30 a 40 premios que van desde $30,000 a $75,000, con algunas subvenciones excepcionales de $100,000. Aqu\u00ed hay un cronograma de actividades: 16 de septiembre al 5 de octubre de 2020: revisi\u00f3n de solicitudes; 13 y 14 de octubre de 2020 \uff0d Reuniones del panel, 16 al 27 de octubre de 2020 \uff0d Recomendaci\u00f3n final de financiaci\u00f3n (personal), aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 Ejecutivo y anuncio de la adjudicaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

PLAN ESTRAT\u00c9GICO (NE)<\/b><\/h2>\n

Desde la \u00faltima actualizaci\u00f3n, la cohorte de Comunicaciones ha planeado tener su sesi\u00f3n de lanzamiento con sus asesores fiduciarios el 5 de octubre de 2020. Junto con la cohorte de Pol\u00edticas, que ha decidido el 1 de octubre de 2020 para su lanzamiento, estas sesiones ser\u00e1n una oportunidad para que los miembros de la cohorte se presenten a sus asistentes t\u00e9cnicos. Las cohortes planean incluir actividades divertidas o temas de conversaci\u00f3n informales para estas primeras reuniones para conocerse mejor, antes de sumergirse en las siguientes reuniones, que se dedicar\u00e1n m\u00e1s a centrarse en c\u00f3mo los asistentes t\u00e9cnicos pueden colaborar mejor con el personal en su trabajo de cara al futuro. La cohorte de Pol\u00edticas tambi\u00e9n ha terminado de recopilar fotograf\u00edas y rese\u00f1as para su proyecto Historias de resiliencia y colaborar\u00e1 con el equipo de Marketing y Comunicaciones para dar los toques finales antes de publicar las historias en el sitio web de WESTAF.<\/span><\/p>\n

CAFETER\u00cdA (RV)<\/b><\/h2>\n

El equipo est\u00e1 preparando una mejora para permitir que los medios vinculados formen parte del portafolios de los artistas de CaFE. Con esta funci\u00f3n, los artistas podr\u00e1n agregar un enlace a YouTube, Vimeo, Spotify o SoundCloud en lugar de cargar un archivo, lo que les dar\u00e1 un mayor control sobre la calidad de sus muestras de trabajo. Actualmente, solo permitimos que se cargue una cantidad limitada y un tama\u00f1o de archivo peque\u00f1o para fines de env\u00edo. Ahora, las organizaciones estar\u00e1n mejor posicionadas para emitir convocatorias de tipo cinematogr\u00e1fico o de animaci\u00f3n para artistas y los artistas podr\u00e1n postularse a las convocatorias con videos completos de alta resoluci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

CVSuite ha lanzado oficialmente la nueva mejora de visualizaci\u00f3n de datos. El lanzamiento se realiz\u00f3 sin problemas y sin errores ni problemas importantes. Estamos contactando a clientes de confianza para obtener comentarios. La mejora se factur\u00f3 por encima del presupuesto, lo que inspir\u00f3 a Kelly y Trevor a refinar el nuevo desarrollo al incluir una investigaci\u00f3n de mercado m\u00e1s exhaustiva, comentarios de los clientes y creaci\u00f3n de prototipos. David ha conseguido un contrato firmado con NASAA para un proyecto de consultor\u00eda en el que se preparar\u00e1n 12 estudios de casos sobre varias regiones creativas, y el equipo est\u00e1 designado para asumir diferentes elementos del proyecto. La campa\u00f1a CVList est\u00e1 en sus etapas finales y tiene una fecha de lanzamiento para el 30 de septiembre de 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vu\u00e9lvete inteligente (JG)<\/b><\/h2>\n

Dos clientes agregaron programas adicionales contra el COVID esta semana, lo que aument\u00f3 nuestros ingresos inesperados del a\u00f1o fiscal 2020 en $1600. Jessica ha trabajado en estrecha colaboraci\u00f3n con el equipo t\u00e9cnico para lograr dos grandes cambios que aclaran la funcionalidad del sistema con un lenguaje actualizado y hacen que el usuario sea consciente de c\u00f3mo y cu\u00e1ndo aparecer\u00e1n los cambios en las vistas HTML y PDF. Estas mejoras deber\u00edan demostrar ser formas rentables de mejorar la lealtad a la marca de nuestros usuarios, un objetivo OKR del a\u00f1o fiscal 2020.<\/span><\/p>\n

ARCHIVO DE ARTE P\u00daBLICO (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA est\u00e1 trabajando en el proceso contractual con la ciudad de Alexandria, VA, nuestro nuevo cliente de CMS y Showcase. La semana que viene, Lori presentar\u00e1 los productos y servicios de PAA a la empresa consultora Cultural Planning Group que trabaja con varias organizaciones de arte p\u00fablico que buscan herramientas de inventario de arte p\u00fablico. Esta oportunidad se gener\u00f3 a trav\u00e9s de una campa\u00f1a de marketing conjunta de PAA y CaFE.<\/span><\/p>\n

ZAPP (CV)<\/b><\/h2>\n

Durante las \u00faltimas dos semanas, el equipo de ZAPP se ha centrado en cerrar los saldos de las cuentas y desactivar los clientes dados de baja. Algunos eventos se tomar\u00e1n un a\u00f1o de descanso de ZAPP para recuperarse econ\u00f3micamente, mientras que otros no organizar\u00e1n ning\u00fan evento en 2021. Tambi\u00e9n cerraremos el foro de ZAPP, un lugar creado para que los artistas se conecten entre s\u00ed, vendan productos de ferias de arte que ya no necesitan y hagan preguntas t\u00e9cnicas sobre ZAPP. Con el auge de las redes sociales, el foro no se ha utilizado ampliamente en muchos a\u00f1os y representa una amenaza para la seguridad en su versi\u00f3n actual. Dado el costo de actualizar el foro para cumplir con los est\u00e1ndares de seguridad de 2020, optamos por eliminarlo y alentar a los artistas a unirse al foro de Facebook organizado por la Asociaci\u00f3n Nacional de Artistas Independientes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c1nimo, todos. El mundo sigue siendo un lugar hermoso.<\/span><\/p>\n

Como siempre,<\/span><\/p>\n

cristiano<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello again WESTAF trustees: Well, we\u2019ve come to the very last biweekly of FY20. The first half of the fiscal year began promisingly enough. The second half? Well, you know. 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