{"id":9767,"date":"2020-08-24T16:14:16","date_gmt":"2020-08-24T22:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9767"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-august-24-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/es\/bi-weekly-recap-august-24-2020\/","title":{"rendered":"Resumen quincenal: 24 de agosto de 2020"},"content":{"rendered":"

Saludos a los miembros del consejo directivo de WESTAF:<\/span><\/p>\n

Este es el primero de los tres informes quincenales que faltan para el final de este a\u00f1o fiscal. Es dif\u00edcil exagerar el impacto impactante que hemos experimentado entre la primera y la segunda mitad de este a\u00f1o debido al impacto radical y discordante de la pandemia. El COVID es como un maremoto, pero en lugar de demoler caminos, \u00e1rboles y edificios en todo el espacio, ha borrado planes, esperanzas y sue\u00f1os en todo el tiempo. Visualizar un presupuesto para el a\u00f1o fiscal 2021 frente a tanta incertidumbre constante ha sido una tarea bastante dif\u00edcil, pero el equipo estuvo a la altura del desaf\u00edo y, en breve, se presentar\u00e1 un presupuesto para el a\u00f1o fiscal 2021 a la junta directiva. En preparaci\u00f3n para comenzar el nuevo a\u00f1o con buen pie, el equipo de liderazgo compartir\u00e1 y discutir\u00e1 entre s\u00ed las metas, objetivos, desaf\u00edos y amenazas del a\u00f1o fiscal 2021 dentro de cada uno de los seis departamentos de BAR CAT en dos sesiones a principios de septiembre. Ser\u00e1n principalmente informativos y relativamente informales, y habr\u00e1 tiempo para compartir con los colegas lo que m\u00e1s nos preocupa a medida que nos acercamos a octubre y m\u00e1s all\u00e1, incluidos los grandes proyectos o programas que aspiramos a lograr, as\u00ed como algunas amenazas que pueden interponerse en nuestro camino. Mientras tanto, estos son algunos de los temas que han guiado nuestros esfuerzos durante las \u00faltimas dos semanas:<\/span><\/p>\n

WESTAF AMPL\u00cdA EL APOYO Y EL VALOR DE LOS BENEFICIOS DE LA PARTICIPACI\u00d3N PARA LOS ESTADOS DE TODA LA REGI\u00d3N ENTREGANDO 5 A 1 EN INVERSI\u00d3N ESTATAL (DH)<\/b><\/h2>\n

Recientemente, WESTAF revis\u00f3 los beneficios de participaci\u00f3n del a\u00f1o fiscal 2020 como parte de nuestro proceso para involucrar a los estados en la participaci\u00f3n del a\u00f1o fiscal 2021. Nuestra revisi\u00f3n muestra que, en conjunto, el valor monetario de nuestros beneficios de participaci\u00f3n aument\u00f3 en 110% del a\u00f1o fiscal 19 al a\u00f1o fiscal 2020 y que el valor monetario de nuestra financiaci\u00f3n de subvenciones a organizaciones en toda la regi\u00f3n aument\u00f3 en 136%. En conjunto, WESTAF otorg\u00f3 $1,520,472 en toda la regi\u00f3n en el a\u00f1o fiscal 2020 (frente a $643,210 en el a\u00f1o fiscal 19) y el valor de los beneficios de participaci\u00f3n de WESTAF aument\u00f3 de $749,038 en el a\u00f1o fiscal 19 a $1,574,872 en el a\u00f1o fiscal 20. En conjunto, el valor monetario de nuestros beneficios de participaci\u00f3n en el a\u00f1o fiscal 20 fue cinco veces la inversi\u00f3n realizada por los estados en el a\u00f1o fiscal 20. WESTAF present\u00f3 cuatro nuevos programas y servicios que prestan servicios a los estados de la regi\u00f3n en el a\u00f1o fiscal 2020: el Fondo de ayuda WESTAF CARES para organizaciones, el Fondo de resiliencia art\u00edstica regional WESTAF, los Fondos de defensa federal y la Red de defensa de las artes occidentales (WAAN). WESTAF publicar\u00e1 una encuesta a principios de septiembre para recopilar comentarios m\u00e1s cualitativos sobre el valor que las SAA creen que WESTAF brinda a los estados.<\/span><\/p>\n

WESTAF\/CVSUITE SE ASOCIA CON NASAA EN UN PROYECTO NACIONAL DE INVESTIGACI\u00d3N SOBRE ECONOM\u00cdA CREATIVA (DH)<\/b><\/h2>\n

Despu\u00e9s de varios meses de debate, la Asamblea Nacional de Agencias Estatales de las Artes (NASAA, por sus siglas en ingl\u00e9s) ha contratado a WESTAF para producir una serie de 12 estudios de casos sobre econom\u00eda creativa, seleccionados de todo el pa\u00eds, que exploren la posible contribuci\u00f3n de las industrias creativas a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. El proyecto implicar\u00e1 el an\u00e1lisis de datos de CVSuite, as\u00ed como una serie de entrevistas con expertos regionales. Estos estudios de casos forman parte de un proyecto nacional m\u00e1s amplio en el que participa un socio universitario, que tambi\u00e9n est\u00e1 siendo contratado por NASAA.\u00a0<\/span><\/p>\n

WAAN COMPARTE ESTRATEGIAS DE FINANCIACI\u00d3N DE ALIVIO ESTATAL Y LOCAL Y CONSIDERA PRIORIDADES COLECTIVAS (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF organiz\u00f3 una reuni\u00f3n especial de la WAAN el 14 de agosto para discutir estrategias de defensa en apoyo de la financiaci\u00f3n estatal de ayuda para las artes y la cultura. Sue Hildick de Cultural Advocacy Coalition (Oreg\u00f3n), Crystal Young Otterstrom de Utah Cultural Alliance y Joseph Benesh de Arizona Citizens of the Arts respondieron preguntas del grupo como panelistas en una discusi\u00f3n moderada por David. Oreg\u00f3n, Utah y Arizona asignaron recientemente fondos estatales de ayuda para las artes y la cultura: $50 millones en Oreg\u00f3n, $9 millones en Utah y $2 millones en Arizona. Julie Baker de Californians for the Arts y Manny Cawaling de Inspire Washington dirigieron su primera reuni\u00f3n como copresidentes el 21 de agosto, que incluy\u00f3 una rica discusi\u00f3n sobre actualizaciones estatales recientes y estrategias de defensa junto con perspectivas grupales sobre la participaci\u00f3n de votantes y candidatos. Los copresidentes est\u00e1n trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con WESTAF para definir prioridades para el grupo y han identificado la sostenibilidad, los sistemas y la infraestructura, las t\u00e1cticas de defensa y los mensajes como temas que definir\u00e1n el trabajo del grupo en el futuro.<\/span><\/p>\n

WESTAF SE RELACIONA CON AMERICANS FOR THE ARTS EN LA PLATAFORMA DE TRABAJO PARA TRABAJADORES CREATIVOS (DH)<\/b><\/h2>\n

Christian y David siguen participando activamente en el grupo de trabajo para conseguir trabajadores creativos que est\u00e1 convocando la AFTA. Actualmente, se est\u00e1 consultando al sector, incluida la WESTAF y las dem\u00e1s RAO, sobre c\u00f3mo perfeccionar una plataforma que se est\u00e1 presentando a las campa\u00f1as presidenciales y que se centra en las pol\u00edticas y programas federales para apoyar a los trabajadores creativos. Esta plataforma surge de conversaciones en todo el sector sobre el potencial de crear un programa federal de pr\u00f3xima generaci\u00f3n que se base en precedentes pasados como el Proyecto Federal Uno de la WPA y la Ley Integral de Empleo y Capacitaci\u00f3n (CETA).\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF SE COLABORA CON LA ASOCIACI\u00d3N DE GOBERNADORES DEL OESTE\/AFTA EN EL PROGRAMA TELEARTS (DH)<\/b><\/h2>\n

Christian y David tambi\u00e9n han mantenido conversaciones con Americans for the Arts (AFTA) sobre una asociaci\u00f3n con la Western Governors' Association (WGA) para iniciativas regionales que apoyen las artes en el oeste. La AFTA y la WGA han desarrollado un concepto para un programa regional de TeleArts que involucrar\u00eda a artistas y organizaciones art\u00edsticas en el \u00e1mbito del cuidado de ancianos. WESTAF ha ofrecido comentarios sobre el concepto y estamos considerando nuestra posible participaci\u00f3n en esta y en cualquier iniciativa futura.\u00a0<\/span><\/p>\n

LA LEGISLATURA DE UTAH APRUEBA PROYECTOS DE LEY QUE ASIGNAN OTROS $7.5 MILLONES EN FONDOS DE AYUDA ESTATAL PARA LAS ARTES Y LA CULTURA (DH)<\/b><\/h2>\n

In a special session, the Utah Legislature recently passed two pieces of legislation, <\/span>SB6009<\/span><\/a> CARES Act and COVID-19 Assistance and Recovery Amendments and <\/span>HB6002<\/span><\/a> Supplemental Budget Balancing and Coronavirus Relief Appropriations, which will expand relief and recovery funding available to arts and cultural organizations across the state. The new measures provide a $7.5 million refill to the Create in Utah grants program managed by the Utah Division of Arts and Museums and change some of the eligibility criteria to make the grants available to a broader cross section of the arts and culture field. The legislation brings the total state relief and recovery funding for arts and culture to $16.5 million in Utah and the total sum of such packages across the region to $67.5 million. The measures also provide a $3 million refill to the Multicultural Affairs grants of the Utah Division of Multicultural Affairs, an agency of the state\u2019s Department of Heritage and Arts, bringing total grants to $4 million. The legislation also provides $3.9 million for Wi-Fi access in San Juan County that could expand access for Navajo Nation, a community severely affected by the pandemic. Congratulations again to WESTAF Trustee Vicki Bourns, the Utah Division of Arts and Museums, the Utah Cultural Alliance, and advocates across Utah for making the case for arts and culture and in a manner that strengthens the equity focus.\u00a0<\/span><\/p>\n

COMIT\u00c9 NACIONAL DE POL\u00cdTICAS ART\u00cdSTICAS DE BIDEN (CG)<\/b><\/h2>\n

Christian attended his first convening of this committee last week. Vice President Biden\u2019s presidential campaign has identified the arts as an important policy area and has established this arts policy committee. The Committee is chaired by Megan Beyer, who served as the executive director of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities in the Obama-Biden Administration, and George Stevens, Jr., who was the co-chair of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities from 2009-2016. Sonia Tower is serving as vice-chair for this effort. Co-Chairs also include Henry Munoz, Kal Penn and Alfre Woodward. During this meeting we also received a presentation from AFTA\u2019s Nina Tunceli on the recently launched <\/span>Arts Action Fund Arts Vote 2020 campaign<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

ESTUDIO DE EVALUACI\u00d3N DE LA ECOLOG\u00cdA DE LAS ARTES DE PORTLAND (CG)<\/b><\/h2>\n

Christian attended a seminar conducted by Michael Kaiser, president emeritus of the Kennedy Center and others from the <\/span>DeVos Institute for Arts Management<\/span><\/a> to present a research project launched last year to better understand the current state of arts organizations in the Portland metro area. The study was commissioned through a partnership with the <\/span>MJ Murdock Charitable Trust<\/span><\/a> and other funding partners. The presentation was attended by approximately 50 arts and cultural leaders from the Portland MSA area. The research was quite revealing, indicating, for example, that 73% of Portland organizations surveyed for the study fell short of the national average for board giving. Kaiser went on to offer recommendations for how Portland organizations could collaborate on strengthening the arts ecosystem post-COVID. Another updated presentation is planned on September 10. If you are interested in dropping into this presentation, do let us know and we can set it up.<\/span><\/p>\n

FONDO DE RESILIENCIA ART\u00cdSTICA REGIONAL DE WESTAF: SE INVITA A 86 ORGANIZACIONES A PRESENTAR SU SOLICITUD ANTES DEL 8 DE SEPTIEMBRE DE 2020 (CD)<\/b><\/h2>\n

El programa de subvenciones del Fondo Regional de Resiliencia de las Artes de WESTAF est\u00e1 avanzando, como se esperaba, hacia el oto\u00f1o. La semana pasada, el equipo de SRI invit\u00f3 a 86 organizaciones que cumplen con los criterios de elegibilidad y que apoyan de manera m\u00e1s eficaz a las comunidades hist\u00f3ricamente marginadas que se identifican como: negras, ind\u00edgenas, personas de color (BIPOC); de bajos ingresos; personas con discapacidades; LGBTQIA+; y\/o \u00e1reas rurales\/remotas (comunidades con menos de 50.000 habitantes y aisladas de las \u00e1reas metropolitanas). Nota: Es posible que las organizaciones opten por NO presentar la solicitud o, tras la revisi\u00f3n de las pautas de la subvenci\u00f3n, no cumplan plenamente con los criterios. Tambi\u00e9n es posible que se realicen invitaciones adicionales en funci\u00f3n de una serie de factores, incluidas las respuestas de las organizaciones, la representaci\u00f3n geogr\u00e1fica, etc. Los hitos adicionales en el proceso del Fondo Regional de Resiliencia de las Artes incluyen: 8 de septiembre: fecha l\u00edmite de solicitud; 16 de septiembre: orientaci\u00f3n del panel asesor; 16 de septiembre al 5 de octubre: per\u00edodo de revisi\u00f3n de la solicitud; 13 al 15 de octubre: reuniones del panel de solicitud; 19 de octubre: recomendaciones de financiaci\u00f3n del personal finalizadas; Para el 23 de octubre: recomendaciones de financiaci\u00f3n aprobadas por el Comit\u00e9 Ejecutivo de WESTAF; 27 de octubre: notificaciones de adjudicaci\u00f3n; 16 de noviembre de 2020-30 de noviembre de 2021: per\u00edodo de subvenciones. Chrissy desea agradecer las tremendas contribuciones y el apoyo de Madalena Salazar y David Holland, quienes han trabajado incansablemente en este proceso, especialmente en la revisi\u00f3n de las m\u00e1s de 450 nominaciones que WESTAF recibi\u00f3 entre el 15 y el 31 de julio de 2020. Ellos, junto con Lani Morris como coordinadora de subvenciones, han sido fundamentales en la implementaci\u00f3n de este programa de manera efectiva y r\u00e1pida para garantizar que estos recursos puedan implementarse lo antes posible en las organizaciones. No dude en comunicarse con Chrissy o Madalena si tiene alguna pregunta o comentario sobre el programa.<\/span><\/p>\n

WESTAF LANZA EL FONDO DE ALIVIO CARES PARA ORGANIZACIONES DE LA COMUNIDAD DE LAS ISLAS MARIANAS DEL NORTE (CNMI) (CD)<\/b><\/h2>\n

A principios de agosto, el equipo de SRI lanz\u00f3 oficialmente el Fondo de ayuda CARES de las Islas Marianas del Norte para organizaciones, un programa de subvenciones de ayuda por la COVID-19 respaldado por el Fondo Nacional para las Artes y administrado por WESTAF en nombre del Consejo de las Artes de las Islas Marianas del Norte. Esta subvenci\u00f3n proporciona apoyo operativo general a las organizaciones culturales y art\u00edsticas sin fines de lucro afectadas por la pandemia en las Islas Marianas del Norte y, en muchos sentidos, refleja el programa CARES de WESTAF. Ahora se est\u00e1n aceptando solicitudes de organizaciones culturales 501(c)(3) elegibles en las Islas Marianas del Norte a las que se les pide que demuestren la necesidad de financiaci\u00f3n y el beneficio de la organizaci\u00f3n para el p\u00fablico y la comunidad. Los premios oscilar\u00e1n entre $5,000 y $20,000 y se adjudicar\u00e1n de forma continua. WESTAF est\u00e1 trabajando con funcionarios del Consejo de las Artes de las Islas Marianas del Norte para desarrollar un programa adicional basado en proyectos que garantizar\u00e1 la distribuci\u00f3n de fondos de ayuda a la comunidad que trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con artistas, obras culturales y portadores de cultura en las islas durante los pr\u00f3ximos meses.<\/span><\/p>\n

TALLER DE EQUIDAD WESTAF #2 CON CARLA MESTAS (CD)<\/b><\/h2>\n

The second of three all-staff workshops with equity and inclusion consultant Carla Mestas is scheduled to take place on August 25. The overarching goals of our work with Carla includes (but certainly not limited to) bringing a sense of togetherness among WESTAF as a staff, team and organization through shared dialogue and learning, and demonstrating our capacity and commitment to the overall responsibility of this work in each of our roles individually and organizationally. The focus of the two-hour session will be on the WESTAF guiding principles: Embracing Identity and will include dialogue around a 20-minute video <\/span>Deconstructing White Privilege with Dr. Robin DiAngelo<\/span><\/a>. The workshop will include small group discussions and personal reflections on race and identity. It is heartening to work in an environment that welcomes these pertinent and timely discussions and provides staff with an opportunity to consider how they, as individuals, and their work intersect with aspects of identity in the workplace and beyond.<\/span><\/p>\n

RECAUDACI\u00d3N DE FONDOS EN 2021 (CG)<\/b><\/h2>\n

Beka Whitson of <\/span>Whitson Strategies<\/span><\/a> is now well underway in her work to research, vet and provide strategies for approaching at least 10 new corporate and foundation funders that WESTAF can and should approach in 2021. Her findings will include a crafted development strategy detailing a process to raise at least $200,000 new foundations and corporate partner targets. Beka recently interviewed some key staffers to gather more intelligence for her approach. More details to follow soon.<\/span><\/p>\n

FINANZAS Y ADMINISTRACI\u00d3N (AH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF finalmente puede solicitar la condonaci\u00f3n de pr\u00e9stamos del Programa de Protecci\u00f3n de N\u00f3mina y Amy trabajar\u00e1 en esto en las pr\u00f3ximas semanas. El equipo de finanzas pas\u00f3 90 minutos revisando los aspectos m\u00e1s complicados de nuestro sistema financiero con nuestra paciente consultora, Gina. Esperamos implementar de inmediato lo aprendido y confiamos en que habr\u00e1 menos errores en el futuro. Amy est\u00e1 trabajando con Christina en el desarrollo de un plan de flujo de efectivo ZAPP dada la reducci\u00f3n significativa en los ingresos debido a la pandemia. El presupuesto de WESTAF para el a\u00f1o fiscal 2021 se presentar\u00e1 al Comit\u00e9 Ejecutivo la pr\u00f3xima semana para su revisi\u00f3n y debate. A medida que este a\u00f1o llega a su fin, Amy y Becky se est\u00e1n preparando para la auditor\u00eda y elaborando documentos financieros para el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal, que comienza el 1 de octubre.<\/span><\/p>\n

PLAN ESTRAT\u00c9GICO (NE)<\/b><\/h2>\n

A medida que agosto se acerca a su fin, la cohorte de pol\u00edticas contin\u00faa comunic\u00e1ndose con sus asistentes t\u00e9cnicos para programar una reuni\u00f3n introductoria y analizar las formas en que pueden aprovechar el conocimiento de los fideicomisarios en los \u00e1mbitos de las pol\u00edticas y la defensa de derechos en el futuro. Natalie y Leah se reunir\u00e1n la pr\u00f3xima semana para analizar las opciones en torno a la comunicaci\u00f3n y la transparencia entre las cohortes y la mejor manera de optimizar el flujo de trabajo de cohorte a cohorte. Esto ayudar\u00e1 a garantizar que las cohortes no dupliquen el trabajo y puedan colaborar en iniciativas cuando sea necesario.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

NEGOCIOS GENERALES (CV)<\/b><\/h2>\n

Los equipos de ZAPP y CaFE se reunieron virtualmente para un desayuno inspirado en el arte. Todos participamos en un \u201cmomento cara a cara\u201d en el que los equipos compartieron una comida inspirada en un artista, una experiencia art\u00edstica o una obra de arte. Esto es parte de un esfuerzo continuo para encontrar formas de tener m\u00e1s conexiones en equipo mientras trabajamos de forma remota.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

CAFETER\u00cdA (CV)<\/b><\/h2>\n

Estamos trabajando en una campa\u00f1a conjunta en las redes sociales con PAA para destacar los beneficios de usar CaFE y PAA para el arte p\u00fablico. Se publicar\u00e1 una combinaci\u00f3n de anuncios fijos y de v\u00eddeo en Facebook, Instagram y Twitter a partir del 25 de agosto. La semana pasada tambi\u00e9n ha sido intensa en t\u00e9rminos de oportunidades de venta, con 10 nuevas ventas y 4 demostraciones programadas. Seguimos prepar\u00e1ndonos para las actualizaciones de la interfaz de usuario del lado del administrador de CaFE, un proyecto que se dividir\u00e1 entre nuestro equipo t\u00e9cnico interno y nuestros desarrolladores externos, Brownrice. Por \u00faltimo, se est\u00e1 trabajando para renovar el centro de ayuda para administradores y trasladar el contenido a WordPress para facilitar el acceso y facilitar su comprensi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

En las \u00faltimas dos semanas, CVSuite se ha centrado en las conversaciones y los comentarios de los clientes. Cerramos nuestra encuesta de comentarios de los clientes y recibimos 10 respuestas de nuestra base total de clientes. Esta fue una tarea importante para el equipo, ya que informar\u00e1 nuestro puntaje neto de promotores. Lograr un NPS de 50 fue uno de nuestros resultados clave para nuestro objetivo de mantener los informes de renovaci\u00f3n. Nuestra mejora de visualizaci\u00f3n de datos tiene una fecha de lanzamiento del 7 de septiembre. Adem\u00e1s, nuestro equipo ha comenzado a desarrollar un plan estrat\u00e9gico de 5 a\u00f1os para la herramienta CVSuite. Nos hemos fijado el objetivo de tener el plan terminado para fines del a\u00f1o fiscal.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vu\u00e9lvete inteligente (JG)<\/b><\/h2>\n

GO Smart lanz\u00f3 esta semana un desarrollo que inclu\u00eda un cambio a un servicio de correo en la nube, Mailgun. Este producto ayudar\u00e1 a garantizar que los correos electr\u00f3nicos generados por el sistema de nuestros clientes, como los mensajes de estado (confirmaci\u00f3n) y los correos electr\u00f3nicos masivos, lleguen al destinatario previsto sin que se incluyan en la lista negra ni se marquen como spam. La incorporaci\u00f3n de un servicio que se especializa en la capacidad de entrega de correo electr\u00f3nico tambi\u00e9n ayudar\u00e1 con los est\u00e1ndares cambiantes en relaci\u00f3n con la distribuci\u00f3n masiva de correo electr\u00f3nico a proveedores de servicios de correo electr\u00f3nico como Gmail o Hotmail. La versi\u00f3n tambi\u00e9n minimiz\u00f3 los detalles en miniatura de los medios adjuntos, agreg\u00f3 un enlace al portal de panelistas desde la p\u00e1gina de inicio de sesi\u00f3n del solicitante y convirti\u00f3 el texto de los campos de perfil Declaraci\u00f3n de misi\u00f3n e Historial de la organizaci\u00f3n a texto sin formato para evitar un formato sesgado en los informes de Excel.\u00a0<\/span><\/p>\n

ARCHIVO DE ARTE P\u00daBLICO (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA est\u00e1 finalizando la primera fase de la importaci\u00f3n de Mural Arts Philadelphia, que consta de m\u00e1s de 2000 murales conciliados de dos bases de datos heredadas. Esto representa dos tercios del proceso de migraci\u00f3n de la colecci\u00f3n de Mural Arts. El equipo de tecnolog\u00eda agreg\u00f3 con \u00e9xito dos nuevos campos al perfil de arte p\u00fablico de PAA CMS (biograf\u00eda del artista y condado) y ha finalizado los componentes necesarios para actualizar todos los clientes a la versi\u00f3n 5.2 con informes actualizados. Este trabajo se llevar\u00e1 a cabo durante el pr\u00f3ximo mes y medio.\u00a0<\/span><\/p>\n

ZAPP (CV)<\/b><\/h2>\n

July was a particularly hard month for the ZAPP business because of cancellations, and low application submissions and booth sales. We\u2019re now working on the first-ever monthly cash flow document for ZAPP for FY21, with Christina leading the effort to project monthly income and expenses for the first 3-6 months of the new fiscal year. We are also developing new ways to retain customers who won\u2019t need to jury for their 2021 festivals. One promotion in the works is the offer of <\/span>ZAPP Onsite<\/span><\/a>, our at-festival booth scoring tool, for free when customers renew by Dec. 31, 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

Atentamente,<\/span><\/p>\n

cristiano\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Greetings WESTAF Trustees: This is the first of just three more biweeklies to go until the end of this fiscal year. It\u2019s hard to overstate the shocking whiplash we\u2019ve experienced between the first and second halves of this year due to the sweeping, jarring impact of the pandemic. 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