{"id":9905,"date":"2020-09-21T15:48:02","date_gmt":"2020-09-21T21:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9905"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-september-21-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-september-21-2020\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 21. September 2020"},"content":{"rendered":"

Hallo nochmal WESTAF-Treuh\u00e4nder:<\/span><\/p>\n

Nun, wir sind bei der allerletzten Zweiwochenausgabe des Gesch\u00e4ftsjahres 20 angekommen. Die erste H\u00e4lfte des Gesch\u00e4ftsjahres begann vielversprechend genug. Die zweite H\u00e4lfte? Nun, Sie wissen schon. Eine globale Pandemie, eine \u00fcberf\u00e4llige Abrechnung mit rassistischer Ungerechtigkeit, eine keuchende Wirtschaft, katastrophale Klimabr\u00e4nde im Westen und jetzt der Tod von RBG, einem Giganten der Rechtswissenschaft, und all die beunruhigenden Auswirkungen, die dies f\u00fcr eine Demokratie bedeutet, die bereits am seidenen Faden h\u00e4ngt. Pablo Neruda sagte: \u201eSie k\u00f6nnen alle Blumen abschneiden, aber Sie k\u00f6nnen den Fr\u00fchling nicht davon abhalten, zu kommen\u201c, also lassen wir die Hoffnung immer unser Anker sein, w\u00e4hrend wir uns auf die harte Arbeit konzentrieren, die vor uns liegt. Hier ist, was passiert ist, aber zuerst hier einige interessante Artikel und Updates von besonderem Interesse f\u00fcr unsere Arbeit:<\/span><\/p>\n

Where do Joe Biden and Kamala Harris Stand on the Arts?<\/span><\/a> (Hyperallergic)<\/span><\/p>\n

The Hard Hit Arts Sector is Facing a Brain Drain<\/span><\/a> (ArtNet News)<\/span><\/p>\n

How the US Can Rebuild Its Art Industry Post-Covid <\/span><\/a>(The Art Newspaper)<\/span><\/p>\n

Mellon Foundation Launches New Art Museum Futures Fund<\/span><\/a> (Press Release)<\/span><\/p>\n

FINANZDATEN AUGUST (AH)<\/b><\/h2>\n

The Executive Committee met this past fortnight and reviewed August financials \u2014 one month before the end of the fiscal year. Although we don\u2019t expect too much to change in September, here\u2019s the <\/span>August Cash Summary<\/span><\/a>. This is a snapshot of cash income and expense as of the date of the report. Here is the <\/span>August Financial Memo<\/span><\/a>. Like always, these are the notes which accompany the Cash Summary. We’ll be sharing projections for FY21 in the new year. August is the eleventh month of our fiscal year 2020, which is 92% through the year. Overall, income is ahead of this benchmark (line 38) at 147% of budget and expense is a bit ahead at 95%. This slight increase in expenses is due entirely to the nearly $800,000 in CARES subawards paid out as of 6\/30\/20. These expenses (line 27) were not budgeted but are offset by income (also line 27). Otherwise, there have been extensive savings in expenses due to the elimination of travel and pulling back on software investment due to the pandemic.<\/span><\/p>\n

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)<\/b><\/h2>\n

Das Finanz- und Verwaltungsteam bereitet sich auf das neue Jahr vor. Wir haben unsere Abteilungsziele f\u00fcr das neue Jahr \u00fcberpr\u00fcft und \u00fcberlegen uns Zeitrahmen f\u00fcr die vor uns liegende Arbeit. Viele von uns m\u00fcssen aufgrund unvorhergesehener oder dringender Gelegenheiten von starren Zeitpl\u00e4nen und Fristen auf eine flexiblere Arbeitsumgebung umsteigen. Becca aus der Personalabteilung erstellt Verg\u00fctungs- und Leistungsabrechnungen f\u00fcr das neue Jahr, in denen jedem Vollzeitmitarbeiter seine Verg\u00fctung sowie die Leistungskosten und der Wert von Urlaub und Krankheitstagen aufgef\u00fchrt sind. Amy und Becky haben sich mit dem gesamten Zuschussteam getroffen, um den bevorstehenden Pr\u00fcfungsprozess und die Erwartungen aller Parteien zu erl\u00e4utern. Das Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde letzte Woche vom Exekutivausschuss genehmigt und wird im Oktober dem gesamten Vorstand vorgelegt. Amy und Natalie unterst\u00fctzen das Zuschussteam bei der Zusammenstellung des Zuschussantrags f\u00fcr die NEA-Auszeichnung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022, der am 25. September eingereicht wird. Der Cashflow f\u00fcr WESTAF und ZAPP wurde f\u00fcr die ersten beiden Quartale des Jahres zusammengestellt. ZAPP wird einen Zufluss an Barmitteln ben\u00f6tigen, bis sich das Gesch\u00e4ft erholt. Christina und ihr Team werden im Januar mehr \u00fcber den Zeitpunkt einer Erholung wissen. In der Zwischenzeit wird ZAPP seine Verwaltungsgeb\u00fchr f\u00fcr die Monate Oktober und November nicht an WESTAF zahlen. Dies ist ein kurzfristiges Darlehen, das voraussichtlich zur\u00fcckgezahlt wird, wenn ZAPP \u00fcber eine st\u00e4rkere Liquidit\u00e4tsposition verf\u00fcgt.<\/span><\/p>\n

EINF\u00dcHRUNG DER ERSTEN VERG\u00dcTUNGSRICHTLINIE (CG)<\/b><\/h2>\n

Der Vorstand hat die erste Verg\u00fctungsrichtlinie von WESTAF eingef\u00fchrt. Mit dieser neuen Richtlinie erhalten die Mitarbeiter ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, welche Faktoren die Organisation als am wichtigsten erachtet, wenn es um den Wert einer Position geht, und wie sie sich darin weiterentwickeln k\u00f6nnen. Dies soll Abweichungen in diesem Ansatz zwischen Vorgesetzten oder Abteilungen minimieren. Um diese neue Richtlinie umzusetzen, werden wir mit Wirkung zum 1. Oktober einige aktuelle Praktiken und Verg\u00fctungsniveaus zur\u00fccksetzen. Insbesondere werden wir bei WESTAF eine Mindestschwelle f\u00fcr die Grundverg\u00fctung festlegen und die am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter auf diese Schwelle bringen. Wir werden das j\u00e4hrliche Leistungsbonusprogramm abschaffen. Wir werden auch einige Geh\u00e4lter in anderen Kategorien anpassen, um diese Mitarbeiter fair auf das Niveau ihrer Kollegen zu bringen. Mitarbeiter, die von keiner dieser Anpassungen betroffen sind, k\u00f6nnen ab dem neuen Gesch\u00e4ftsjahr mit einer Lebenshaltungskostenanpassung von 2% auf ihr Grundgehalt rechnen.<\/span><\/p>\n

NEUES GANZJ\u00c4HRIGES FEEDBACK- UND EVALUIERUNGSTOOL (CG)<\/b><\/h2>\n

In FY20, the pandemic added a lot of stress and uncertainty to the WESTAF workplace. Given these circumstances, we made a decision to dial back the evaluation process as a way to lighten the administrative load for the staff, especially supervisors, during a chaotic time. As we move into FY21, we’ve had the opportunity to look at ways to pick up this process, but hopefully in a more streamlined and efficient way. The new compensation policy will be supported by a standardized and streamlined system that will provide clarity and transparency around job responsibilities, encourage continuous feedback tied to individual, departmental and organizational goals and objectives, as well as to the guiding principles, core behaviors and 10-year vision and strategic plan that weave together the WESTAF work culture. This process will be housed within the <\/span>Insights evaluation and feedback tool<\/span><\/a>, which will connect these critical strands to all of the important work the WESTAF team performs on a daily basis. Training on the Insights tool begins this week.<\/span><\/p>\n

ERSTE SITZUNG DES KOMITEES F\u00dcR GLEICHHEIT UND INKLUSION (CG)<\/b><\/h2>\n

Die stellvertretende Vorsitzende und Vorsitzende des EIC, Teniqua Broughton, leitete eine erste Kennenlernsitzung dieses neuen Komitees. Die Mitglieder stellten sich einander vor und stellten sich erneut vor, und Teniqua gab der Gruppe einige wirklich unterhaltsame und bedeutungsvolle Kontaktanst\u00f6\u00dfe. Die n\u00e4chste vollst\u00e4ndige EIC-Sitzung ist nach der BOT-Sitzung im November geplant, das genaue Datum wird noch bekannt gegeben. Der EIC wird jedoch an einer Equity-Sitzung mit dem Vorstand und den Mitarbeitern teilnehmen, die am Ende des ersten Tages der BOT-Sitzung im Oktober geplant ist.<\/span><\/p>\n

WESTAF VER\u00d6FFENTLICHT SITZUNGSBERICHT ZU KUNST IM L\u00c4NDLICHEN WESTEN (DH)<\/b><\/h2>\n

Seit mehreren Monaten arbeiten die Teams von Alliances, Advocacy and Public Policy (AAP) und MarComm an der Fertigstellung und Verbreitung des Berichts \u201eArts + the Rural West\u201c. David und Laurel fungierten als Herausgeber des Berichts, fassten Gespr\u00e4che zusammen und entwickelten Empfehlungen, redigierten Notizen und transkribierten Aufnahmen. Laurel leitete den Prozess der Auftragsvergabe und arbeitete mit einem Designer zusammen, um eine Ver\u00f6ffentlichung in professioneller Qualit\u00e4t zu erstellen. Die ELC-Absolventin Alexandria Jimenez wurde ausgew\u00e4hlt und das Team hat mit ihr zusammengearbeitet, um ein visuell dynamisches St\u00fcck zu erstellen. Leah hat den Bericht letzte Woche an unsere Kontakte weitergegeben, darunter eine neue Liste mit \u00fcber 40 wichtigen Kontakten zur l\u00e4ndlichen Kunst auf regionaler und nationaler Ebene, die wir in den kommenden Monaten weiter ausbauen m\u00f6chten. Bitte sehen Sie sich die Pressemitteilung und den Bericht selbst an, falls Sie dies noch nicht getan haben, um mehr zu erfahren. WESTAF freut sich darauf, auf diesen Gespr\u00e4chen aufzubauen und dieses Netzwerk in Zukunft voranzutreiben.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF setzt Zusammenarbeit mit der Hawaii State Foundation on Culture and Arts zur Umsetzung des Strategieplans fort (DH)<\/b><\/h2>\n

Die Hawai'i State Foundation on Culture and the Arts (SFCA) hat WESTAF eingeladen, die Arbeit an der Umsetzung des strategischen Plans fortzusetzen, die wir letzten Winter mit ihrem Team begonnen haben. In dieser neuen Arbeitsphase werden David und Chrissy (die dem Projektteam f\u00fcr diese Phase beitritt) Ende September vier Sitzungen mit Kohorten des strategischen Plans leiten, die sich darauf konzentrieren, die in Phase eins gewonnenen Erkenntnisse zu \u00fcberdenken und zu integrieren, organisations\u00fcbergreifende Initiativen zu identifizieren, Ideen f\u00fcr einen Aktionsplan f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr zu entwickeln und die Zukunft des Kohortenprozesses innerhalb der Organisation zu erkunden. Auf Anregung der SFCA werden Chrissy und David in dieser Phase des Prozesses auch die Gleichstellungsperspektive erweitern und das SFCA-Team einladen, diesen Schwerpunkt in ihrer Arbeit zu diskutieren und zu reflektieren. Im Oktober werden Folgetreffen mit der SFCA-Leitung und Kohortenmitgliedern abgehalten, um die Ergebnisse und die n\u00e4chsten Schritte zu besprechen. Wir danken WESTAF-Treuh\u00e4nder Jonathan Johnson daf\u00fcr, dass er WESTAF eine fortlaufende Rolle in diesem wichtigen Prozess anvertraut hat.<\/span><\/p>\n

WESTAF BERATET KALIFORNIENS KUNSTVERTRETER BEI DER ENTWICKLUNG VON VERTRETERPRIORIT\u00c4TEN (DH)<\/b><\/h2>\n

David traf sich vor Kurzem mit dem WESTAF-Partner California Arts Advocates (CAA) und den von WESTAF unterst\u00fctzten Lobbyisten Shaw Yoder Antwih Schmelzer & Lange (SYASL), um die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die n\u00e4chste Legislaturperiode zu besprechen und festzulegen, darunter M\u00f6glichkeiten, landesweite und lokale Hilfsgelder f\u00fcr die K\u00fcnste zu sichern, die n\u00e4chsten Schritte in Bezug auf den Gesetzesentwurf Nr. 5 der Versammlung zum Arbeitnehmerstatus: Angestellte und unabh\u00e4ngige Auftragnehmer (AB5), den staatlichen Kunsthaushalt und andere Angelegenheiten. AB5 ist ein umstrittenes Gesetz, das fr\u00fchere Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle bei dem Versuch, eine klare Unterscheidung zwischen Angestellten und Auftragnehmern zu treffen, klarstellt. Das Gesetz wird von vielen Gewerkschaften der Kunst- und Unterhaltungsbranche \u00f6ffentlich unterst\u00fctzt, aber Kritiker in diesem Bereich behaupten, dass es bereits erhebliche Herausforderungen verursacht hat, darunter die Schlie\u00dfung einiger Organisationen. Es wurde eine Reihe neuer Gesetze eingebracht, um die Sprache in Bezug auf K\u00fcnstler und andere kreative Arbeitnehmer klarer zu gestalten und gezielte Ausnahmen anzubieten. CAA und SYASL haben dieses komplexe Thema gehandhabt, indem sie geschickt Beziehungen zu der Branche im ganzen Staat, zu Gewerkschaften und gew\u00e4hlten Amtstr\u00e4gern aufgebaut und Gesetzes\u00e4nderungen ausgehandelt haben, um Klarheit und in einigen F\u00e4llen Ausnahmen f\u00fcr den Sektor zu schaffen. In den letzten Monaten war WESTAF ein Resonanzboden f\u00fcr CAA und die Hewlett Foundation in diesem heiklen Thema.<\/span><\/p>\n

WESTAF ERM\u00d6GLICHT GESPR\u00c4CHE \u00dcBER DIE ZUKUNFT DER KUNSTF\u00d6RDERUNG MIT COLORADO CULTURAL PARTNERS (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF hat mit den Colorado Cultural Partners, einer Gruppe von in Colorado ans\u00e4ssigen F\u00f6rderern, Kunstdienstleistungsorganisationen und Kunstf\u00f6rderungsorganisationen im ganzen Staat, zu denen auch WESTAF geh\u00f6rt, Gespr\u00e4che \u00fcber neue Richtungen f\u00fcr die Kunstf\u00f6rderung in Colorado nach dem diesj\u00e4hrigen Haushaltsverfahren f\u00fcr Colorado Creative Industries gef\u00fchrt. David moderiert eine Reihe von Gespr\u00e4chen zwischen und unter Schl\u00fcsselorganisationen, um der Gruppe dabei zu helfen, eine gemeinsame Stimme und Herangehensweise f\u00fcr die n\u00e4chste Sitzung zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

WESTAF @ RADICALLY RURAL 2020 (CD)<\/b><\/h2>\n

On Thursday, September, 24, Chrissy Deal will be a featured panelist for <\/span>Radically Rural 2020<\/span><\/a>, a single-day virtual summit for shaping and sharing ideas surrounding the advantages and opportunities of rural regions. Chrissy will join Lori Pourier, President of <\/span>First Peoples Fund<\/span><\/a>;\u00a0 <\/span>Ron Ragin<\/span><\/a>, self-employed, artist, consultant, researcher, and coach; and Erik Takeshita, senior fellow of <\/span>ArtPlace America<\/span><\/a> in a discussion about <\/span>Race and Place \u2013 Equity in Arts Funding<\/span><\/a>, moderated by Savannah Barrett, exchange director of Art of the Rural. In addition to speaking to the impacts of the Emerging Leaders of Color program and the Leaders of Color Network, Chrissy is looking forward to highlighting findings detailed in WESTAF’s <\/span>Arts + the Rural West Virtual Workshop Session Repor<\/span><\/a>t, spearheaded by David Holland.\u00a0<\/span><\/p>\n

SOUTH ARTS ELC-AUSWAHL (CD)<\/b><\/h2>\n

Our collaboration with South Arts for their inaugural <\/span>Emerging Leaders of Color program<\/span><\/a> has entered an exciting new phase. The South Arts team received a total of 94 applications from candidates from Alabama, Georgia, Kentucky, Louisiana, Mississippi, North Carolina, South Carolina, and Tennessee (8 of the 9 South Arts-region states.) Chrissy, along with project lead, Madalena Salazar, Salvador Acevedo, and two South Arts staffers will be reviewing eligible applications in the coming weeks and extending invitations to participants in early October. Salvador and his team at Scansion are currently wrapping up their research and recommendations for shifting the program to a virtual format by the end of September as well. The WESTAF and South Arts teams, along with Salvador and long-time faculty member Margie Johnson Reese, are eager to launch the program in early December 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfung des Antrags auf den Westaf Regional Arts Resilience Fund l\u00e4uft (CD)<\/b><\/h2>\n

Am 16. September moderierte Madalena eine Orientierungssitzung f\u00fcr die 20 Berater\/Panelisten des WESTAF Regional Arts Resilience Fund. Diese beeindruckende Gruppe von Gemeinde- und Kulturf\u00fchrern mit Wurzeln in der gesamten 13-Staaten-Region hat die Aufgabe, 85 Antr\u00e4ge f\u00fcr den Resilience Fund zu pr\u00fcfen und zu bewerten und das Personal zu beraten, das Finanzierungsempfehlungen ausspricht. Jedes Panel pr\u00fcft 42\u201343 Antr\u00e4ge und kommt Mitte Oktober erneut zusammen, um ausgew\u00e4hlte Antr\u00e4ge zu besprechen. Das Personal wird die Genehmigung des WESTAF-Exekutivkomitees f\u00fcr etwa 30\u201340 Zusch\u00fcsse in H\u00f6he von $30.000 bis $75.000 einholen, darunter einige au\u00dfergew\u00f6hnliche Zusch\u00fcsse in H\u00f6he von $100.000. Hier ist ein Zeitplan der Aktivit\u00e4ten: 16. September \u2013 5. Oktober 2020 \u2013 Pr\u00fcfung der Antr\u00e4ge; 13.\u201314. Oktober 2020\uff0dGremiumssitzungen, 16.\u201327. Oktober 2020\uff0dEndg\u00fcltige Finanzierungsempfehlung (Mitarbeiter), Genehmigung durch das Exekutivkomitee und Bekanntgabe der Auszeichnung<\/span><\/p>\n

STRATEGISCHER PLAN (NS)<\/b><\/h2>\n

Seit dem letzten Update hat die Kommunikationsgruppe geplant, ihre Auftaktsitzung mit ihren Treuh\u00e4nderberatern am 5. Oktober 2020 abzuhalten. Zusammen mit der Politikgruppe, die sich f\u00fcr den 1. Oktober 2020 als Auftakttermin entschieden hat, werden diese Sitzungen eine Gelegenheit f\u00fcr die Mitglieder der Gruppe sein, sich ihren TAs vorzustellen. Die Gruppen planen, f\u00fcr diese ersten Treffen lustige Aktivit\u00e4ten oder lockere Gespr\u00e4chseinstiege einzubauen, um sich besser kennenzulernen, bevor sie sich in die folgenden Treffen st\u00fcrzen, die sich mehr darauf konzentrieren werden, wie die TAs bei ihrer zuk\u00fcnftigen Arbeit am besten mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Die Politikgruppe hat auch die Zusammenstellung von Fotos und Klappentexten f\u00fcr ihr Projekt \u201eStories of Resilience\u201c abgeschlossen und wird mit dem Marketing- und Kommunikationsteam zusammenarbeiten, um den letzten Schliff vorzunehmen, bevor die Geschichten auf der WESTAF-Website ver\u00f6ffentlicht werden.<\/span><\/p>\n

CAF\u00c9 (Wohnmobil)<\/b><\/h2>\n

Das Team arbeitet an einer Erweiterung, die verkn\u00fcpfte Medien als Teil des CaFE-K\u00fcnstlerportfolios zul\u00e4sst. Mit dieser Funktion k\u00f6nnen K\u00fcnstler anstelle des Hochladens einer Datei einen YouTube-, Vimeo-, Spotify- oder SoundCloud-Link hinzuf\u00fcgen, was ihnen mehr Kontrolle \u00fcber die Qualit\u00e4t ihrer Arbeitsproben gibt. Derzeit erlauben wir nur das Hochladen einer begrenzten Menge und kleiner Dateien f\u00fcr Einreichungszwecke. Jetzt sind Organisationen besser in der Lage, Ausschreibungen f\u00fcr Filme oder Animationen an K\u00fcnstler zu richten, und K\u00fcnstler k\u00f6nnen sich mit hochaufl\u00f6senden Videos in voller L\u00e4nge auf Ausschreibungen bewerben.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

CVSuite hat die neue Datenvisualisierungserweiterung offiziell eingef\u00fchrt. Die Einf\u00fchrung verlief reibungslos und ohne gr\u00f6\u00dfere Fehler oder Probleme. Wir wenden uns an vertrauensw\u00fcrdige Kunden, um Feedback zu erhalten. Die Kosten f\u00fcr die Erweiterung wurden \u00fcber dem Budget abgerechnet, was Kelly und Trevor dazu inspirierte, die neue Entwicklung durch gr\u00fcndlichere Marktforschung, Kundenfeedback und Prototyping zu verfeinern. David hat einen unterzeichneten Vertrag von der NASAA f\u00fcr ein Beratungsprojekt zur Vorbereitung von 12 Fallstudien zu verschiedenen kreativen Bereichen erhalten, und das Team soll verschiedene Elemente des Projekts \u00fcbernehmen. Die CVList-Kampagne befindet sich in der Endphase und soll am 30. September 2020 ver\u00f6ffentlicht werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n

Zwei Kunden haben diese Woche zus\u00e4tzliche COVID-Programme hinzugef\u00fcgt, wodurch sich unser unerwarteter Umsatz im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 um $1.600 erh\u00f6ht hat. Jessica hat eng mit dem technischen Team zusammengearbeitet, um zwei gro\u00dfe \u00c4nderungen vorzunehmen, die die Systemfunktionalit\u00e4t mit aktualisierter Sprache verdeutlichen und den Benutzer darauf aufmerksam machen, wie und wann \u00c4nderungen in HTML- und PDF-Ansichten angezeigt werden. Diese Verbesserungen sollten sich als kosteng\u00fcnstige M\u00f6glichkeiten erweisen, die Markentreue unserer Benutzer zu st\u00e4rken, ein OKR-Ziel f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2020.<\/span><\/p>\n

\u00d6FFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA arbeitet derzeit an einem Vertragsprozess mit der Stadt Alexandria, VA, unserem neuesten CMS- und Showcase-Kunden. N\u00e4chste Woche wird Lori die Produkte und Dienstleistungen von PAA der Beratungsfirma Cultural Planning Group vorstellen, die mit einer Reihe von \u00f6ffentlichen Kunstorganisationen zusammenarbeitet, die nach Inventarisierungstools f\u00fcr \u00f6ffentliche Kunst suchen. Dieser Lead wurde durch eine gemeinsame Marketingkampagne von PAA und CaFE generiert.<\/span><\/p>\n

ZAPP (Lebenslauf)<\/b><\/h2>\n

In den letzten zwei Wochen hat sich das ZAPP-Team darauf konzentriert, Kontost\u00e4nde zu schlie\u00dfen und gek\u00fcndigte Kunden zu deaktivieren. Einige Shows werden ein Jahr Pause von ZAPP machen, um sich finanziell zu erholen, w\u00e4hrend andere 2021 keine Veranstaltung ausrichten werden. Wir werden auch das ZAPP-Forum schlie\u00dfen, einen Ort, an dem K\u00fcnstler miteinander in Kontakt treten, nicht mehr ben\u00f6tigte Kunstmesseprodukte verkaufen und technische Fragen zu ZAPP stellen k\u00f6nnen. Mit dem Aufstieg der sozialen Medien wurde das Forum seit vielen Jahren nicht mehr h\u00e4ufig genutzt und stellt in seiner aktuellen Version eine Sicherheitsbedrohung dar. Angesichts der Kosten f\u00fcr die Aktualisierung des Forums, um den Sicherheitsstandards von 2020 zu entsprechen, haben wir uns entschieden, es zu entfernen und K\u00fcnstler zu ermutigen, dem Facebook-Forum beizutreten, das von der National Association of Independent Artists betrieben wird.\u00a0<\/span><\/p>\n

Haltet alle durch. Die Welt ist immer noch ein sch\u00f6ner Ort.<\/span><\/p>\n

Wie immer,<\/span><\/p>\n

Christian<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello again WESTAF trustees: Well, we\u2019ve come to the very last biweekly of FY20. The first half of the fiscal year began promisingly enough. The second half? Well, you know. 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