{"id":9767,"date":"2020-08-24T16:14:16","date_gmt":"2020-08-24T22:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9767"},"modified":"2024-07-31T07:36:37","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:37","slug":"bi-weekly-recap-august-24-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-august-24-2020\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 24. August 2020"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00fc\u00dfe, WESTAF-Treuh\u00e4nder:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies ist die erste von nur noch drei zweiw\u00f6chentlichen Ausgaben bis zum Ende dieses Gesch\u00e4ftsjahres. Man kann den schockierenden Schleudertrauma, den wir zwischen der ersten und zweiten Jahresh\u00e4lfte aufgrund der weitreichenden, ersch\u00fctternden Auswirkungen der Pandemie erlebt haben, kaum \u00fcberbewerten. COVID ist wie eine Flutwelle, aber anstatt Stra\u00dfen, B\u00e4ume und Geb\u00e4ude im ganzen Raum zu zerst\u00f6ren, hat es im Laufe der Zeit Pl\u00e4ne, Hoffnungen und Tr\u00e4ume ausgel\u00f6scht. Die Visualisierung eines Haushaltsplans f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021 angesichts dieser anhaltenden Unsicherheit war eine ziemliche Aufgabe, aber das Team hat sich der Herausforderung gestellt, und dem Kuratorium wird in K\u00fcrze ein Haushaltsplan f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021 vorgelegt. In Vorbereitung auf einen erfolgreichen Start ins neue Jahr wird das F\u00fchrungsteam in zwei Sitzungen Anfang September die Ziele, Zielsetzungen, Herausforderungen und Bedrohungen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021 in jeder der sechs BAR CAT-Abteilungen untereinander austauschen und diskutieren. Diese werden haupts\u00e4chlich informativ und relativ informell sein, mit Zeit, um mit Kollegen zu teilen, was uns im Oktober und dar\u00fcber hinaus am meisten besch\u00e4ftigt, einschlie\u00dflich der gro\u00dfen Projekte oder Programme, die wir erreichen wollen, sowie einiger Bedrohungen, die uns im Weg stehen k\u00f6nnten. In der Zwischenzeit sind hier einige Punkte, die unsere Bem\u00fchungen in den letzten zwei Wochen bestimmt haben:<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF erweitert Unterst\u00fctzung und Wert der Teilnahmevorteile f\u00fcr Staaten in der gesamten Region und bietet ein Verh\u00e4ltnis von 5:1 zu 1 f\u00fcr staatliche Investitionen (DH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">WESTAF hat k\u00fcrzlich die Teilnahmevorteile f\u00fcr das Haushaltsjahr 2020 im Rahmen unseres Prozesses zur Einbindung der Bundesstaaten in die Teilnahme am Haushaltsjahr 2021 \u00fcberpr\u00fcft. Unsere \u00dcberpr\u00fcfung zeigt, dass der Geldwert unserer Teilnahmevorteile von Haushaltsjahr 2020 auf Haushaltsjahr 2020 insgesamt um 1101 TP3T gestiegen ist und dass der Geldwert unserer Zusch\u00fcsse an Organisationen in der gesamten Region um 1361 TP3T gestiegen ist. Insgesamt hat WESTAF im Haushaltsjahr 2020 in der gesamten Region 1 TP4T1.520.472 vergeben (gegen\u00fcber 1 TP4T643.210 im Haushaltsjahr 2020) und der Wert der WESTAF-Teilnahmevorteile ist von 1 TP4T749.038 im Haushaltsjahr 2020 auf 1 TP4T1.574.872 im Haushaltsjahr 2020 gestiegen. Insgesamt war der Geldwert unserer Teilnahmevorteile im Haushaltsjahr 2020 f\u00fcnfmal so hoch wie die Investitionen der Bundesstaaten im Haushaltsjahr 2020. WESTAF f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 vier neue Programme und Dienste ein, die den Bundesstaaten in der Region zugute kommen: den WESTAF CARES Relief Fund for Organizations, den WESTAF Regional Arts Resilience Fund, Federal Advocacy Funds und das Western Arts Advocacy Network (WAAN). WESTAF wird Anfang September eine Umfrage ver\u00f6ffentlichen, um mehr qualitatives Feedback dar\u00fcber zu erhalten, welchen Wert WESTAF den Bundesstaaten nach Ansicht der SAAs bietet.<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF\/CVSUITE ARBEITET BEIM NATIONALEN FORSCHUNGSPROJEKT ZUR KREATIVWIRTSCHAFT (DH) MIT DER NASAA ZUSAMMEN<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nach monatelangen Diskussionen hat die National Assembly of State Arts Agencies (NASAA) WESTAF beauftragt, eine Reihe von 12 Fallstudien zur Kreativwirtschaft aus dem ganzen Land zu erstellen, die den potenziellen Beitrag der Kreativwirtschaft zur wirtschaftlichen Erholung untersuchen. Das Projekt umfasst die Analyse von CVSuite-Daten sowie eine Reihe von Interviews mit regionalen Experten. Diese Fallstudien sind Teil eines gr\u00f6\u00dferen nationalen Projekts, an dem auch ein Universit\u00e4tspartner beteiligt ist, der von der NASAA engagiert wird.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>WAAN TEILT STAATLICHE UND LOKALE HILFSFINANZIERUNGSSTRATEGIEN UND BER\u00dcCKSICHTIGT GEMEINSAME PRIORIT\u00c4TEN (DH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">WESTAF organisierte am 14. August eine Sondersitzung der WAAN, um Advocacy-Strategien zur Unterst\u00fctzung staatlicher Hilfsgelder f\u00fcr Kunst und Kultur zu diskutieren. Sue Hildick von der Cultural Advocacy Coalition (Oregon), Crystal Young Otterstrom von der Utah Cultural Alliance und Joseph Benesh von Arizona Citizens of the Arts beantworteten als Podiumsteilnehmer Fragen der Gruppe in einer von David moderierten Diskussion. Oregon, Utah und Arizona haben k\u00fcrzlich landesweite Hilfsgelder f\u00fcr Kunst und Kultur bereitgestellt \u2013 $50 Millionen in Oregon, $9 Millionen in Utah und $2 Millionen in Arizona. Julie Baker von Californians for the Arts und Manny Cawaling von Inspire Washington leiteten ihre erste Sitzung als Co-Vorsitzende am 21. August, bei der eine ausf\u00fchrliche Diskussion \u00fcber aktuelle staatliche Updates und Advocacy-Strategien sowie die Gruppenperspektiven zum Engagement von W\u00e4hlern und Kandidaten stattfand. Die Co-Vorsitzenden arbeiten eng mit WESTAF zusammen, um Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Gruppe zu definieren, und haben Nachhaltigkeit, Systeme und Infrastruktur, Advocacy-Taktiken und Botschaften als Themen identifiziert, die die Arbeit der Gruppe in Zukunft bestimmen werden.<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF ARBEITET MIT AMERICANS FOR THE ARTS ZUSAMMEN, UM EINE ARBEITSPLATTFORM F\u00dcR KREATIVE ARBEITNEHMER ZU SCHAFFEN (DH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Christian und David sind weiterhin aktiv an der von der AFTA einberufenen Arbeitsgruppe \u201eGetting Creative Workers\u201c beteiligt. Das Feld, einschlie\u00dflich WESTAF und den anderen RAOs, wird derzeit bei der Feinabstimmung einer Plattform beraten, die Pr\u00e4sidentschaftswahlk\u00e4mpfen pr\u00e4sentiert wird und sich auf Bundespolitik und -programme zur Unterst\u00fctzung kreativer Arbeitnehmer konzentriert. Diese Plattform ist das Ergebnis branchenweiter Gespr\u00e4che \u00fcber das Potenzial zur Schaffung eines Bundesprogramms der n\u00e4chsten Generation, das auf fr\u00fcheren Pr\u00e4zedenzf\u00e4llen wie dem Federal Project One der WPA und dem Comprehensive Employment and Training Act (CETA) aufbaut.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF kooperiert mit der Western Governors\u2019 Association\/AFTA beim Telearts-Programm (DH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Christian und David f\u00fchren au\u00dferdem laufende Gespr\u00e4che mit Americans for the Arts (AFTA) \u00fcber eine Partnerschaft mit der Western Governors&#039; Association (WGA) zu regionalen Initiativen, die die K\u00fcnste im Westen unterst\u00fctzen. AFTA und WGA haben ein Konzept f\u00fcr ein regionales TeleArts-Programm entwickelt, das K\u00fcnstler und Kunstorganisationen in die Altenpflege einbeziehen soll. WESTAF hat Feedback zu dem Konzept gegeben und wir erw\u00e4gen unser m\u00f6gliches Engagement bei dieser und allen zuk\u00fcnftigen Initiativen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>UTAH-GESETZGEBUNG VERABSCHIEDET GESETZESENTWURF, DER WEITERE $7,5 MIO. STAATLICHE HILFSMITTEL F\u00dcR KUNST UND KULTUR ZUWEISEN (DH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In a special session, the Utah Legislature recently passed two pieces of legislation, <\/span><a href=\"https:\/\/le.utah.gov\/~2020S6\/bills\/static\/SB6009.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">SB6009<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> CARES Act and COVID-19 Assistance and Recovery Amendments and <\/span><a href=\"https:\/\/le.utah.gov\/~2020S6\/bills\/static\/HB6002.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">HB6002<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Supplemental Budget Balancing and Coronavirus Relief Appropriations, which will expand relief and recovery funding available to arts and cultural organizations across the state. The new measures provide a $7.5 million refill to the Create in Utah grants program managed by the Utah Division of Arts and Museums and change some of the eligibility criteria to make the grants available to a broader cross section of the arts and culture field. The legislation brings the total state relief and recovery funding for arts and culture to $16.5 million in Utah and the total sum of such packages across the region to $67.5 million. The measures also provide a $3 million refill to the Multicultural Affairs grants of the Utah Division of Multicultural Affairs, an agency of the state\u2019s Department of Heritage and Arts, bringing total grants to $4 million. The legislation also provides $3.9 million for Wi-Fi access in San Juan County that could expand access for Navajo Nation, a community severely affected by the pandemic. Congratulations again to WESTAF Trustee Vicki Bourns, the Utah Division of Arts and Museums, the Utah Cultural Alliance, and advocates across Utah for making the case for arts and culture and in a manner that strengthens the equity focus.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>BIDEN NATIONALER AUSSCHUSS F\u00dcR KUNSTPOLITIK (CG)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Christian attended his first convening of this committee last week. Vice President Biden\u2019s presidential campaign has identified the arts as an important policy area and has established this arts policy committee. The Committee is chaired by Megan Beyer, who served as the executive director of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities in the Obama-Biden Administration, and George Stevens, Jr., who was the co-chair of the President\u2019s Committee on the Arts and the Humanities from 2009-2016. Sonia Tower is serving as vice-chair for this effort. Co-Chairs also include Henry Munoz, Kal Penn and Alfre Woodward. During this meeting we also received a presentation from AFTA\u2019s Nina Tunceli on the recently launched <\/span><a href=\"https:\/\/www.artsactionfund.org\/ArtsVote\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arts Action Fund Arts Vote 2020 campaign<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>PORTLAND ARTS \u00d6KOLOGISCHE BEWERTUNGSSTUDIE (CG)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Christian attended a seminar conducted by Michael Kaiser, president emeritus of the Kennedy Center and others from the <\/span><a href=\"http:\/\/devosinstitute.umd.edu\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">DeVos Institute for Arts Management<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> to present a research project launched last year to better understand the current state of arts organizations in the Portland metro area. The study was commissioned through a partnership with the <\/span><a href=\"https:\/\/murdocktrust.org\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">MJ Murdock Charitable Trust<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> and other funding partners. The presentation was attended by approximately 50 arts and cultural leaders from the Portland MSA area. The research was quite revealing, indicating, for example, that 73% of Portland organizations surveyed for the study fell short of the national average for board giving. Kaiser went on to offer recommendations for how Portland organizations could collaborate on strengthening the arts ecosystem post-COVID. Another updated presentation is planned on September 10. If you are interested in dropping into this presentation, do let us know and we can set it up.<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF REGIONAL ARTS RESILIENCE FUND: 86 ORGANISATIONEN SIND EINGELADEN, SICH BIS ZUM 8. SEPTEMBER 2020 ZU BEWERBEN (CD)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Zuschussprogramm \u201eRegional Arts Resilience Fund\u201c von WESTAF schreitet wie erwartet bis in den Herbst hinein voran. Letzte Woche hat das SRI-Team 86 Organisationen eingeladen, die die F\u00f6rderkriterien erf\u00fcllen und historisch marginalisierte Gemeinschaften am effektivsten unterst\u00fctzen, die sich wie folgt identifizieren: Schwarze, Indigene, People of Color (BIPOC); Geringverdiener; Menschen mit Behinderungen; LGBTQIA+; und\/oder l\u00e4ndliche\/abgelegene Gebiete (Gemeinden mit weniger als 50.000 Einwohnern und isoliert von Ballungsr\u00e4umen). Hinweis: Es ist m\u00f6glich, dass Organisationen sich entscheiden, KEINEN Antrag zu stellen oder nach Pr\u00fcfung der Zuschussrichtlinien die Kriterien nicht vollst\u00e4ndig erf\u00fcllen. Es k\u00f6nnen auch weitere Einladungen erfolgen, die auf einer Reihe von Faktoren basieren, darunter die Antworten der Organisationen, die geografische Vertretung usw. Weitere Meilensteine im Prozess des Regional Arts Resilience Fund sind: 8. September \u2013 Bewerbungsfrist; 16. September \u2013 Orientierung des Beratungsgremiums; 16. September\u20135. Oktober \u2013 Pr\u00fcfungszeitraum der Bewerbungen; 13.\u201315. Oktober \u2013 Sitzungen des Bewerbungsgremiums; 19. Oktober \u2013 Fertigstellung der Finanzierungsempfehlungen des Personals; Bis 23. Oktober \u2013 Genehmigung der Finanzierungsempfehlungen durch den WESTAF-Exekutivausschuss; 27. Oktober \u2013 Benachrichtigungen \u00fcber die Vergabe; 16. November 2020\u201330. November 2021 \u2013 F\u00f6rderzeitraum. Chrissy m\u00f6chte die enormen Beitr\u00e4ge und die Unterst\u00fctzung von Madalena Salazar und David Holland w\u00fcrdigen, die unerm\u00fcdlich an diesem Prozess gearbeitet haben, insbesondere bei der \u00dcberpr\u00fcfung der \u00fcber 450 Nominierungen, die WESTAF zwischen dem 15. und 31. Juli 2020 erhalten hat. Sie waren zusammen mit Lani Morris als F\u00f6rderkoordinatorin ma\u00dfgeblich an der effektiven und z\u00fcgigen Umsetzung dieses Programms beteiligt, um sicherzustellen, dass diese Ressourcen den Organisationen so schnell wie m\u00f6glich zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen. Bei Fragen oder Feedback zum Programm k\u00f6nnen Sie sich gerne an Chrissy oder Madalena wenden.<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF STARTET DEN CARES RELIEF FUND F\u00dcR ORGANISATIONEN DES COMMONWEALTH OF NORTHERN MARIANA ISLANDS (CNMI) (CD)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anfang August startete das SRI-Team offiziell den CNMI CARES Relief Fund for Organizations, ein COVID-19-Hilfszuschussprogramm, das vom National Endowment for the Arts unterst\u00fctzt und von WESTAF im Auftrag des CNMI Arts Council verwaltet wird. Dieser Zuschuss bietet allgemeine Betriebsunterst\u00fctzung f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Kunst- und Kulturorganisationen, die von der Pandemie auf den N\u00f6rdlichen Marianen betroffen sind, und spiegelt in vielerlei Hinsicht das WESTAF CARES-Programm wider. Antr\u00e4ge von berechtigten 501(c)(3)-Kulturorganisationen auf den N\u00f6rdlichen Marianen werden ab sofort angenommen, die aufgefordert werden, den Bedarf an Mitteln und den Nutzen der Organisation f\u00fcr die \u00d6ffentlichkeit und die Gemeinschaft nachzuweisen. Die Zusch\u00fcsse liegen zwischen $5.000 und $20.000 und werden fortlaufend vergeben. WESTAF arbeitet mit Beamten des CNMI Arts Council an der Entwicklung eines zus\u00e4tzlichen, projektbasierten Programms, das die Verteilung von Hilfsgeldern an die Gemeinschaft sicherstellt, die in den kommenden Monaten eng mit K\u00fcnstlern, Kulturschaffenden und Kulturtr\u00e4gern auf den Inseln zusammenarbeitet.<\/span><\/p>\n<h2><b>WESTAF EQUITY WORKSHOP #2 MIT CARLA MESTAS (CD)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">The second of three all-staff workshops with equity and inclusion consultant Carla Mestas is scheduled to take place on August 25. The overarching goals of our work with Carla includes (but certainly not limited to) bringing a sense of togetherness among WESTAF as a staff, team and organization through shared dialogue and learning, and demonstrating our capacity and commitment to the overall responsibility of this work in each of our roles individually and organizationally. The focus of the two-hour session will be on the WESTAF guiding principles: Embracing Identity and will include dialogue around a 20-minute video <\/span><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=DwIx3KQer54\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deconstructing White Privilege with Dr. Robin DiAngelo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. The workshop will include small group discussions and personal reflections on race and identity. It is heartening to work in an environment that welcomes these pertinent and timely discussions and provides staff with an opportunity to consider how they, as individuals, and their work intersect with aspects of identity in the workplace and beyond.<\/span><\/p>\n<h2><b>Spendensammlung im Jahr 2021 (CG)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Beka Whitson of <\/span><a href=\"http:\/\/whitsonstrategies.com\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Whitson Strategies<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> is now well underway in her work to research, vet and provide strategies for approaching at least 10 new corporate and foundation funders that WESTAF can and should approach in 2021. Her findings will include a crafted development strategy detailing a process to raise at least $200,000 new foundations and corporate partner targets. Beka recently interviewed some key staffers to gather more intelligence for her approach. More details to follow soon.<\/span><\/p>\n<h2><b>FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">WESTAF kann endlich einen Antrag auf Schuldenerlass im Rahmen des Paycheck Protection Program stellen, und Amy wird in den n\u00e4chsten Wochen daran arbeiten. Das Finanzteam hat 90 Minuten damit verbracht, die komplizierteren Aspekte unseres Finanzsystems mit unserer Patientenberaterin Gina zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wir gehen davon aus, dass wir das Gelernte sofort umsetzen werden, und sind zuversichtlich, dass in Zukunft weniger Fehler auftreten werden. Angesichts der erheblichen Einkommenseinbu\u00dfen aufgrund der Pandemie arbeitet Amy mit Christina an der Entwicklung eines ZAPP-Cashflow-Plans. Der WESTAF-Haushalt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 21 wird dem Exekutivausschuss n\u00e4chste Woche zur \u00dcberpr\u00fcfung und Diskussion vorgelegt. Da sich dieses Jahr dem Ende zuneigt, bereiten sich Amy und Becky auf die Pr\u00fcfung vor und erstellen Finanzdokumente f\u00fcr das n\u00e4chste Gesch\u00e4ftsjahr, das am 1. Oktober beginnt.<\/span><\/p>\n<h2><b>STRATEGISCHER PLAN (NS)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gegen Ende des Augusts steht die Policy-Kohorte weiterhin in Kontakt mit ihren TAs, um ein Einf\u00fchrungstreffen zu planen und zu besprechen, wie sie das Wissen der Treuh\u00e4nder in den Bereichen Politik und Interessenvertretung k\u00fcnftig nutzen k\u00f6nnen. Natalie und Leah werden sich n\u00e4chste Woche treffen, um Optionen f\u00fcr Kommunikation und Transparenz zwischen den Kohorten sowie die beste M\u00f6glichkeit zur Optimierung des Arbeitsablaufs zwischen den Kohorten zu besprechen. Dies wird dazu beitragen, dass die Kohorten keine Doppelarbeit leisten und bei Bedarf bei Initiativen zusammenarbeiten k\u00f6nnen.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>ALLGEMEINE GESCH\u00c4FTE (CV)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Teams von ZAPP und CaFE trafen sich virtuell zu einem kunstinspirierten Fr\u00fchst\u00fcck. Wir trafen uns alle zu einem \u201eFace Time\u201c, bei dem die Teams gemeinsam eine Mahlzeit einnahmen, die von einem K\u00fcnstler, einem Kunsterlebnis oder einem Kunstwerk inspiriert war. Dies ist Teil einer laufenden Anstrengung, Wege zu finden, wie wir mehr Teamverbindungen aufbauen k\u00f6nnen, w\u00e4hrend wir remote arbeiten.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>CAFE (Lebenslauf)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir arbeiten an einer gemeinsamen Social-Media-Kampagne mit PAA, um die Vorteile der Nutzung von CaFE und PAA f\u00fcr \u00f6ffentliche Kunst hervorzuheben. Ab dem 25. August wird eine Kombination aus Stand- und Videoanzeigen auf Facebook, Instagram und Twitter laufen. Die vergangene Woche war auch in Bezug auf Verkaufskontakte gut: 10 davon gingen ein und 4 haben bereits Demos geplant. Wir bereiten uns weiterhin auf UI-Updates f\u00fcr die Administratorseite von CaFE vor, ein Projekt, das zwischen unserem internen Technikteam und unseren externen Entwicklern, Brownrice, aufgeteilt wird. Schlie\u00dflich wird daran gearbeitet, das Hilfecenter f\u00fcr Administratoren zu \u00fcberarbeiten und Inhalte f\u00fcr einen einfacheren Zugriff und besser verdauliche Inhalte in ein WordPress zu verschieben.<\/span><\/p>\n<h2><b>CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In den letzten zwei Wochen hat sich CVSuite auf Kundengespr\u00e4che und Kundenfeedback konzentriert. Wir haben unsere Kundenfeedbackumfrage abgeschlossen und 10 Antworten von unserem gesamten Kundenstamm erhalten. Dies war eine wichtige Aufgabe f\u00fcr das Team, da sie unseren Net Promoter Score beeinflusst. Das Erreichen eines NPS von 50 war eines unserer wichtigsten Ergebnisse f\u00fcr unser Ziel, die Erneuerungsums\u00e4tze aufrechtzuerhalten. Unsere Datenvisualisierungsverbesserung soll am 7. September eingef\u00fchrt werden. Au\u00dferdem hat unser Team begonnen, einen 5-Jahres-Strategieplan f\u00fcr das CVSuite-Tool zu entwickeln. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Plan bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres fertigzustellen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">GO Smart hat diese Woche eine Entwicklung ver\u00f6ffentlicht, die einen Wechsel zu einem Cloud-Mail-Dienst namens Mailgun beinhaltet. Dieses Produkt wird dazu beitragen, dass die systemgenerierten E-Mails unserer Kunden, wie Status- (Best\u00e4tigungs-) und Massen-E-Mails, den beabsichtigten Empf\u00e4nger erreichen, ohne auf die schwarze Liste gesetzt oder als Spam markiert zu werden. Das Hinzuf\u00fcgen eines Dienstes, der auf die Zustellbarkeit von E-Mails spezialisiert ist, wird auch bei den sich \u00e4ndernden Standards f\u00fcr den Massenversand von E-Mail-Dienstanbietern wie Gmail oder Hotmail helfen. Die Version minimierte auch die Miniaturbilddetails der angeh\u00e4ngten Medien, f\u00fcgte einen Link zum Panelistenportal von der Anmeldeseite des Bewerbers hinzu und konvertierte den Text der Profilfelder \u201eMission Statement\u201c und \u201eOrganisationsgeschichte\u201c in einfachen Text, um eine verzerrte Formatierung in Excel-Berichten zu vermeiden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00d6FFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PAA schlie\u00dft die erste Phase des Mural Arts Philadelphia-Imports ab \u2013 bestehend aus \u00fcber 2.000 Wandgem\u00e4lden, die aus zwei Altdatenbanken abgeglichen wurden. Dies entspricht zwei Dritteln des Migrationsprozesses der Mural Arts-Sammlung. Das Technologieteam hat dem PAA CMS Public Art-Profil erfolgreich zwei neue Felder hinzugef\u00fcgt (K\u00fcnstlerbiografie und Landkreis) und hat die notwendigen Komponenten fertiggestellt, um alle Clients mit aktualisierten Berichten auf Version 5.2 zu aktualisieren. Diese Arbeit wird in den n\u00e4chsten anderthalb Monaten stattfinden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>ZAPP (Lebenslauf)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">July was a particularly hard month for the ZAPP business because of cancellations, and low application submissions and booth sales. We\u2019re now working on the first-ever monthly cash flow document for ZAPP for FY21, with Christina leading the effort to project monthly income and expenses for the first 3-6 months of the new fiscal year. We are also developing new ways to retain customers who won\u2019t need to jury for their 2021 festivals. One promotion in the works is the offer of <\/span><a href=\"https:\/\/onsite.zapplication.org\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ZAPP Onsite<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, our at-festival booth scoring tool, for free when customers renew by Dec. 31, 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hochachtungsvoll,<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Christian\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Greetings WESTAF Trustees: This is the first of just three more biweeklies to go until the end of this fiscal year. It\u2019s hard to overstate the shocking whiplash we\u2019ve experienced between the first and second halves of this year due to the sweeping, jarring impact of the pandemic. 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