Hallo Treuh\u00e4nder:<\/p>\n
Es ist schwer, optimistisch oder \u201eBusiness as usual\u201c zu klingen, wenn man sich in diesen zweiw\u00f6chentlichen Bericht st\u00fcrzt. Die Welt leidet so sehr und ich bin w\u00fctend und traurig und m\u00fcde dar\u00fcber, wo wir stehen. Doch Gerechtigkeit muss siegen, zusammen mit einem Ende des systemischen Rassismus. Black Lives Matter. Ich bleibe hoffnungsvoll, dass dadurch viel Gutes geschehen wird, aber es liegt an uns allen, es durchzuziehen. Ich bin dankbar f\u00fcr unsere WESTAF-Community und sende jedem von Ihnen Kraft, Widerstandskraft und Wachstum, w\u00e4hrend wir mit unserer Arbeit fortfahren. Obwohl wir uns manchmal \u00fcberfordert f\u00fchlen, glaube ich immer noch leidenschaftlich daran, dass das, was wir bei WESTAF tun, dazu beitr\u00e4gt, den langen Bogen des moralischen Universums in Richtung Gerechtigkeit zu lenken (um Martin Luther King, Jr. zu paraphrasieren). Also, lasst uns direkt eintauchen:<\/p>\n
Thank you to all of our trustees for attending our Zoom board of trustees meeting<\/a> on May 21 It was an action packed 2.5 hours and we got a lot of urgent WESTAF work done, so thank you, truly. I want to especially acknowledge our Chair Tamara Alvarado and Vice Chair Teniqua Broughton for leading us through this particularly challenging time, and also special recognition to Secretary Rossi, Treasurer Lange and Development Chair Hanan for putting in some really good and thoughtful work to get us ready for the meeting. I am glad to report that our two newest trustees \u2014 Megan Miller at Burning Man and Susan Garbett at Meow Wolf \u2014 have each received their formal invitation letters and will be receiving an orientation session prior to their first meeting in October. They both report that they are thrilled to be on the WESTAF board of trustees. They have been added to this bi-weekly recap and I hope it doesn\u2019t scare them off! We\u2019ll also be following up shortly to revise the new WESTAF Public Engagement and Advocacy Policy<\/a>, based on some really good feedback we received during the meeting. Especially given our packed agenda and our remote situations, I was impressed by the focused oversight from each of our trustees and very pleased that we saw our way through the whole agenda, right on time and in pretty good spirits. I felt so proud of our trustees!<\/p>\n You\u2019ll recall that we have developed a Return-to-the-Office 5-Phase Plan<\/a>. While we have seen some encouraging recent declines in new COVID-19 cases in the County of Denver in the last two weeks, there is still considerable trepidation and overarching concern about the possibility of a spike in new cases following more relaxed public behavior this past Memorial Day weekend and into the re-opening of some Denver businesses this week \u2014 as well as the George Floyd uprising here in Denver. Mustering a first wave of staffers to return to the office when this uncertainty and lack of confidence persists has been challenging and is not in the best interests of WESTAF. We\u2019re also in the fortunate position to be able to hold off and wait to see what the next 2-4 weeks will bring. We\u2019ll continue to monitor the situation closely. For this reason, we\u2019re delaying any attempt to re-populate the office at 1888 Sherman until at least Monday, July 6. If we continue to see an encouraging decline in new cases \u2014 and the collective confidence improves as we see our communities coming back to some acceptable definition of normal \u2014 we may elect to activate our plan at a later Phase 2 or 3 with more staffers returning to the office. If we\u2019re seeing a continuous positive trend, we will also be looking for volunteers in addition to those who\u2019ve already expressed a willingness to return to an office with health and safety precautions in place. On the whole, we believe it\u2019s better to have a plan that we are poised to implement at the appropriate time, rather than no plan at all, as it gives us a common frame of reference.<\/p>\n Wie bereits berichtet und noch vertraulich, starten die US-RAOs, ausgestattet mit einem Zuschuss von $10MM der Andrew W. Mellon Foundation, einen Resilienzfonds, der Kunst- und Kulturorganisationen in den gesamten USA, die aufgrund der COVID-19-Pandemie in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind, nicht-konsolidierte Zusch\u00fcsse gew\u00e4hrt. Der Fonds zielt auf l\u00e4ndliche und st\u00e4dtische Organisationen mit landesweiter, regionaler oder nationaler Wirkung. Ich kann nun berichten, dass WESTAF am 21. Mai unsere Zuschussbenachrichtigung von der Mellon Foundation \u00fcber $1.970.000 erhalten hat. Dies stellt den Prozentsatz dieses Zuschusses dar, den WESTAF an die westlichen Bundesstaaten umverteilen wird. Wir arbeiten gerade mit unseren Schwester-RAOs und der Mellon Foundation an einer \u00f6ffentlichen Bekanntmachung, die in den n\u00e4chsten 2-3 Wochen ver\u00f6ffentlicht werden soll. Wie bereits berichtet, planen die RAOs, in den n\u00e4chsten 1-2 Jahren weiterhin Spenden f\u00fcr den Fonds zu sammeln.<\/p>\n Der WESTAF CARES Hilfsfonds f\u00fcr Organisationen<\/a> application officially closed on Monday, May 11. With over 400 applicants from all 13 states, the team determined it would be beneficial to extend the deadline for 3 states with a low number of applications – Alaska, Nevada and Wyoming. Chrissy and Madalena finalized the applications and are now preparing to move to the next phase of the process, which involves orienting and convening 4 separate panels of 16 volunteers from the 13 WESTAF-region states over three days \u2014 June 15-17. Final funding recommendations will be made the last week of June with an approval and announcement by the end of the month.<\/p>\n Results of the COVID-19 Arts Impact Survey will be announced this week. MarComms and Alliances, Advocacy, and Policy have worked together to develop a press release and resource pages on the WESTAF website based on the recently completed final report<\/a>.<\/p>\n In a piece entitled, \u201cWhat does COVID-19 mean for place-based development?,\u201d<\/a> Christa Wagner, an economic development consultant and researcher at the UNC Charlotte Urban Institute, cited CVSuite data for the state of North Carolina and quoted WESTAF in making a case for the role of the arts in economic development strategies during these challenging times.<\/p>\n WESTAF is developing and deepening its relationship with other grantmakers and thought leaders regionally and nationally. David recently spoke with the Performing Arts department at the William and Flora Hewlett Foundation in Menlo Park, California, per their request, about political and policy developments affecting the arts regionally and nationally. David was also recently asked to serve as a grant panelist for Arts in Society (AIS), a collaborative grant program supporting cross-sector work through the arts in Colorado, and recently served on a AIS grantee learning community panel with leaders from Colorado Creative Industries, Bonfils-Stanton Foundation, and Denver Arts & Venues. WESTAF is also now represented on the executive committee of the National Creative Economy Coalition (CEC), a loose network of organizations with creative economy portfolios. David recently joined this national leadership team that includes Jonathon Glus, executive director of the San Diego Commission for Arts and Culture; Jen Goulet, executive director, Wonderfool Productions; Christine Harris, chief connector, Christine Harris Connections; Susan Soroko, director, Creative Economy, Arlington Economic Development; George Tzougros, executive director, Wisconsin State Arts Board; and Matt Woolman, associate dean and director of the VCU Center for the Creative Economy. The CEC formerly produced \u201cAmerica\u2019s Creative Economy,\u201d<\/a> a comparative study of creative economy research across the nation conducted with support from the National Endowment for the Arts, WESTAF, South Arts, Americans for the Arts, and others.<\/p>\n WESTAF hat in den letzten zwei Wochen zwei Anfragen von staatlichen Kunstagenturen nach Forschungs- und technischer Unterst\u00fctzung in schneller Reaktion bearbeitet, eine f\u00fcr den California Arts Council (CAC) und die andere f\u00fcr die Utah Division of Arts and Museums. Das CAC-Projekt \u00fcberpr\u00fcfte die F\u00f6rderprogrammportfolios von staatlichen Kunstagenturen mit gro\u00dfem Budget auf nationaler Ebene und von Kunstagenturen im Westen und verglich diese mit dem Portfolio des CAC. Die daraus resultierende Besprechung enthielt auch Empfehlungen f\u00fcr die Ratsleitung. Das Arts and Museums-Projekt ermittelte Forschungsergebnisse und Daten, die die positiven wirtschaftlichen Auswirkungen des Kultur- und Kulturtourismus in Utah best\u00e4tigen. Beide Projekte zielen darauf ab, die Zukunftsplanung dieser Agenturen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Am Mittwoch, den 27. Mai, informierten Laurel und David die staatlichen Kunstagenturen und Interessenvertretungsorganisationen in der Region \u00fcber die Verf\u00fcgbarkeit des Abschlussberichtsformulars f\u00fcr die State Advocacy Funds 2020. Um ihre Abschlusszahlung zu erhalten, m\u00fcssen die Empf\u00e4nger der State Advocacy Funds von WESTAF ein Abschlussberichtsformular einreichen, in dem die Verwendung der Mittel und ihre Wirksamkeit bei der Erreichung der von jedem Staat vorgelegten Interessenvertretungsziele beschrieben werden, um sich f\u00fcr die Finanzierung zu qualifizieren. Der F\u00e4lligkeitstermin f\u00fcr das diesj\u00e4hrige Abschlussberichtsformular wurde auf den 1. September verl\u00e4ngert, um m\u00f6glichen Verz\u00f6gerungen bei den Antworten der Empf\u00e4nger aufgrund von Komplikationen infolge der COVID-19-Pandemie Rechnung zu tragen. Alle 13 Staaten in der WESTAF-Region haben sich in diesem Jahr f\u00fcr den Erhalt von mindestens $10.000 an State Advocacy Funds qualifiziert. Zu diesem Zeitpunkt wurden 60% der insgesamt $155.000 an State Advocacy Funds f\u00fcr 2020 ausgezahlt. In den vergangenen Jahren wurden die Mittel von den Bundesstaaten erfolgreich eingesetzt, um ihre Kommunikationsbem\u00fchungen zu mobilisieren, einen professionellen Lobbyisten zu engagieren, der dabei half, zus\u00e4tzliche Mittel f\u00fcr die staatliche Kunstagentur zu sichern, und Partnerschaften mit anderen Stellen aufzubauen, um Gelder f\u00fcr die Kunst im Staat zu mobilisieren.<\/p>\n Anfang 2020 begann WESTAF mit der Pilotierung der Federal Advocacy Funds, einem neuen Programm, das staatlichen Kunstagenturen in der Region Finanzmittel (aus den Einnahmen des Programms) zur Verf\u00fcgung stellt, um Delegationen nach Washington, D.C. zu organisieren, die dort an nationalen Advocacy-Aktivit\u00e4ten teilnehmen und andere Formen der Zusammenarbeit mit Mitgliedern des Kongresses organisieren. Von M\u00e4rz bis Mai wurden die Richtlinien f\u00fcr die WESTAF Federal Advocacy Funds aktualisiert, um aufgrund der COVID-19-Pandemie eine flexiblere Verwendung der Mittel zu erm\u00f6glichen. Diese Aktualisierungen, von denen die letzten am 14. Mai ver\u00f6ffentlicht wurden, umfassen die Hinzuf\u00fcgung nicht reisebezogener Ausgaben, wie z. B. Ausgaben, die durch die Umstellung von Advocacy-Aktivit\u00e4ten auf ein virtuelles Format entstehen, und Anmeldegeb\u00fchren f\u00fcr digitale und virtuelle Workshops, Seminare, Gipfeltreffen oder andere Advocacy-bezogene Veranstaltungen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Organisationen die Mittel nun f\u00fcr Aktivit\u00e4ten verwenden, die sie sp\u00e4ter im Jahr durchf\u00fchren werden. Zu diesem Zeitpunkt wurden 10% der insgesamt $27.500 an Federal Advocacy Funds f\u00fcr 2020 ausgezahlt. WESTAF nimmt in einigen Bundesstaaten Anpassungen an den Auszeichnungen vor, um auf die beispiellose Krise und die au\u00dfergew\u00f6hnliche Haushaltslage einiger Bundesstaaten zu reagieren, die mit erheblichen Budgetk\u00fcrzungen bei den staatlichen Kunstagenturen rechnen m\u00fcssen.<\/p>\n Vor einigen Jahren begann WESTAF damit, die SAA Performing Arts Directors (SAAPADs) regelm\u00e4\u00dfig mit den Leitern der staatlichen Moderatorenkonsortien der Region zusammenzubringen. Das Treffen bietet Agenturmitarbeitern und Vertretern der Moderatorenkonsortien eine wertvolle Gelegenheit, gemeinsam an relevanten, branchenweiten Themen im Zusammenhang mit Tourneen und Pr\u00e4sentationen zu arbeiten. Die Treffen finden normalerweise in Denver, Colorado, statt, wobei WESTAF alle Kosten f\u00fcr die Teilnehmer \u00fcbernimmt. Wir begannen das Jahr 2020 mit der Hoffnung, das SAAPAD-Treffen Ende Juli 2020 abhalten zu k\u00f6nnen. Angesichts der Pandemie haben die Programmmitarbeiter, Chrissy Deal, Direktorin f\u00fcr soziale Verantwortung und Inklusion, und Lani Morris, Zuschusskoordinatorin, beschlossen, SAAPAD auf ein virtuelles Format umzustellen, das im Laufe einiger Workshops stattfinden k\u00f6nnte, die im Sp\u00e4tsommer oder Fr\u00fchherbst 2020 geplant sind. Chrissy und Lani werden in den kommenden Wochen mit den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Mitarbeitern der Agentur in Kontakt treten, um Einzelheiten und den Zeitplan der Workshops 2020 zu besprechen.<\/p>\n Im Januar 2020 befragte WESTAF staatliche Kunstagenturen, um zu ermitteln, an welchen NEA-Peer-Sessions zur Barrierefreiheit die Staaten 2020 am liebsten teilnehmen w\u00fcrden. Die Staaten stimmten daf\u00fcr, die WESTAF vom Arts Endowment zur Verf\u00fcgung gestellten Mittel zur beruflichen Weiterbildung zu verwenden, um Barrierefreiheitskoordinatoren zur NASAA-Versammlung in San Juan, Puerto Rico, vom 21. bis 23. Oktober zu entsenden. (Die f\u00fcr August 2020 geplante LEAD-Konferenz, die die andere Option war, wurde auf 2021 verschoben.) Zu diesem Zeitpunkt hat die NASAA noch keine Entscheidung \u00fcber die Versammlung im Oktober 2020 getroffen. Das B\u00fcro f\u00fcr Barrierefreiheit beim Arts Endowment ist sich nicht sicher, ob eine Peer-Session pers\u00f6nlich stattfinden wird, und f\u00fchrt derzeit ein Brainstorming \u00fcber einen virtuellen Ansatz durch.<\/p>\n Chrissy arbeitet eng mit den ELC-Dozenten \u2013 Salvador Acevedo, Tamara Alvarado und Margie Johnson Reese \u2013 zusammen, um unseren Fokus auf ein alternatives Format zu verlagern, das kein pers\u00f6nliches Treffen erfordert. Unser Team ist das erste, das zugibt, dass pers\u00f6nliche Treffen nicht nur vorzuziehen sind, sondern auch das gr\u00f6\u00dfte Gef\u00fchl der Verbundenheit und des Lernens vermitteln. Allerdings verf\u00fcgen wir auch \u00fcber das Fachwissen, um sicherzustellen, dass Online-Lernen und berufliche Weiterbildung wirkungsvoll und effektiv beim Aufbau von Beziehungen sind \u2013 ein Schl\u00fcsselelement des ELC-Programms. Wir haben bereits mit dem Brainstorming begonnen, um Ideen zur Anpassung unseres Ansatzes zu sammeln, und werden im Laufe dieses Sommers Einzelheiten des Programms, einschlie\u00dflich der Rekrutierung von Bewerbern, bekannt geben.<\/p>\n In den letzten Jahren hat WESTAF in Denver allgemeine Fortbildungsveranstaltungen f\u00fcr zwei Mitarbeiter staatlicher Kunstagenturen (au\u00dfer dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer) oder Vorstandsmitglieder pro Bundesstaat abgehalten. Die Veranstaltung richtet sich an Mitarbeiter mit einem breiten Spektrum an Fachwissen und unterschiedlichen Erfahrungsgraden in ihren jeweiligen Agenturen und behandelt eine Reihe von Querschnittsthemen. Diese Veranstaltungen sollen dem gesamten Spektrum der Mitarbeiter staatlicher Kunstagenturen Einblicke in aufkommende Trends in diesem Bereich geben. In den letzten Veranstaltungen wurden verschiedene Themen behandelt, darunter l\u00e4ndliche Kunst, Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung sowie aufkommende Freizeitindustrien. WESTAF \u00fcbernimmt alle Reise- und \u00dcbernachtungskosten im Zusammenhang mit dieser Veranstaltung. David Holland, Direktor f\u00fcr \u00f6ffentliche Ordnung, hat die Verantwortung f\u00fcr diese Veranstaltung \u00fcbernommen, die auf Grundlage des Feedbacks der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer staatlicher Kunstagenturen vorl\u00e4ufig f\u00fcr Anfang 2021 geplant ist. Die Agenturen k\u00f6nnen Ende 2020 mit weiteren Einzelheiten zu den Pl\u00e4nen f\u00fcr die Veranstaltung rechnen.<\/p>\nZUR\u00dcCK ZUM B\u00dcROPLAN-UPDATE (CG)<\/span><\/h1>\n
US-Regionalkunst-Resilienzfonds (CG)<\/span><\/h1>\n
WESTAF CARES HILFSFONDS F\u00dcR ORGANISATIONEN (CD)<\/span><\/h1>\n
Bekanntgabe der Ergebnisse der COVID-19-Umfrage zur Kunstauswirkung (DH)<\/span><\/h1>\n
WESTAF\/CVSUITE ZITIERT VOM UNC CHARLOTTE URBAN INSTITUTE (DH)<\/span><\/h1>\n
ENTWICKLUNGEN IN WESTAF ALLIANZEN (DH)<\/span><\/h1>\n
SCHNELLE REAKTIONSDIENSTE F\u00dcR STAATLICHE KUNSTAGENTUREN (DH)<\/span><\/h1>\n
ENTWICKLUNGEN IM WESTAF STATE ADVOCACY FUNDS PROGRAMM (DH)<\/span><\/h1>\n
ENTWICKLUNGEN IM WESTAF FEDERAL ADVOCACY FUNDS PROGRAMM (DH)<\/span><\/h1>\n
STAATLICHE KUNSTAGENTUR F\u00dcR DARSTELLENDE K\u00dcNSTE \u2013 DIREKTOREN (SAAPAD) (CD)<\/span><\/h1>\n
BARRIEREFREIHEIT-PEER-SESSION BEI DER NASAA (CD)<\/span><\/h1>\n
PROGRAMM \u201eEMERGING LEADERS OF COLOR\u201c (CD)<\/span><\/h1>\n
BERUFLICHE WEITERBILDUNGSSITZUNG F\u00dcR MITARBEITER DER STATE ARTS AGENCY (CD)<\/span><\/h1>\n
STRATEGISCHER PLAN (NS)<\/span><\/h1>\n