{"id":9374,"date":"2020-05-18T11:09:45","date_gmt":"2020-05-18T17:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=9374"},"modified":"2024-07-31T07:36:36","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:36","slug":"bi-weekly-recap-may-18-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-may-18-2020\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 18. Mai 2020"},"content":{"rendered":"

Hallo WESTAF-Kuratorium!<\/span><\/p>\n

Bei WESTAF ist gerade so viel los, daher freue ich mich riesig, Sie alle bei unserem virtuellen Meeting am kommenden Donnerstag, den 21. Mai, zu sehen. Vielen Dank f\u00fcr Ihr Engagement bei allen WESTAF-Angelegenheiten. Wir wissen, wie komplex und verwirrend die Navigation in dieser neuen Welt f\u00fcr uns alle geworden ist. Daher bedeutet es uns sehr viel und wir wissen es sehr zu sch\u00e4tzen, dass Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Aufmerksamkeit und Ihr Fachwissen auf WESTAF zu konzentrieren. Lassen Sie uns direkt loslegen:<\/span><\/p>\n

WESTAF-VORSTANDSSITZUNGEN DIESEN MITTWOCH UND DONNERSTAG (CG)<\/b><\/span><\/h1>\n

On Friday, the full board of trustees also received an agenda and packet<\/span><\/a> for the virtual board of trustees meeting on Thursday, May 21 from 2:00pm \u2014 4:30pm MDT. The executive and development committees also received their agendas and board packets for their meetings on Wednesday, May 20. I am pretty sure that this is the first full and regularly scheduled trustee meeting that has ever been conducted by video conference. If you didn\u2019t receive the packet, or if you have any last-minute questions about the meeting, please contact me or Natalie Scherlong and we\u2019ll get you whatever you need.<\/span><\/span><\/p>\n

WESTAF-R\u00dcCKKEHR-INS-B\u00dcRO-PLAN (CG)<\/b><\/span><\/h1>\n

Last week, WESTAF formally issued its Return-to-the-Office plan to the whole WESTAF Team. We kicked this process off several weeks ago with a team survey that gauged appetite and willingness \u2014 as a group and individually \u2014 around this process. With this data, we formulated the WESTAF Return-to-the-Office Plan<\/span><\/a> featuring five, 2-week phases. We will remain, advance or retreat at each phase, looking at the 2-Week Cumulative Incidence Rate and the Current Epidemic Curve<\/span><\/a> updated frequently by the Department of Public Health & Environment and the State Emergency Operations Center for Colorado. The two-week phases approach is modeled after CDC Guidelines<\/span><\/a> Gating Criteria. At each two-week marker, we will determine if we need to stay in our current phase, advance to the next phase, or retreat to a previous one. Beginning Monday, May 18 we will begin to monitor our first two-week period. We will remain in our current WFH status during that time. If the data indicate an encouraging improvement, we will launch Phase 1 on Monday, June 1. If it doesn\u2019t, we won\u2019t. Spikes in new coronavirus cases are likely <\/span><\/a> as we\u2019ve already seen in other countries, states and counties, including Denver, so I want to emphasize that we are not in a hurry. We will be patient and deliberate at each phase. There\u2019s no rush. Trust is very important, so it remains up to each staffer how much to engage with the plan, if at all, or if personal circumstance even affords the ability to do so, now or later. \u201cSo why do it all?\u201d is a question we grappled with. Well, we need to be able to measure, track and record our progress and our setbacks. We need to establish benchmarks along the way, and we need a framework of common language and understanding around health and safety precautions when we talk about what a return to regular office life might look like. Waiting to see indefinitely with no plan in place at all can also be its own source of anxiety. We were also buoyed by a brief video message<\/span><\/a> to all staffers from trustee chair Tamara Alvarado, which was <\/span>awesome<\/span>!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

WESTAF COVID-19-ANTWORT (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

783 responses were received for the WESTAF COVID-19 Arts Impact Survey, and this draft report<\/span><\/a> analyzes the final survey findings. The survey closed on May 1 and full findings will be released later this month. Initial results have been shared with state arts agency and state arts advocacy leaders across the region, and were used in WESTAF\u2019s contribution to the initial collaborative RAO submission to the Mellon Foundation. WESTAF continues to revise the COVID-19 Update<\/span><\/a> and <\/span>Ressourcen<\/span><\/a> web pages on our website, and a <\/span>presentation\/briefing<\/span><\/a> that provides deeper insights is also being revised on a weekly basis and continues to be shared with arts service organizations and arts funders in the West and nationally as we discuss ways to provide relief to the field. Both the COVID-19 Resources and COVID-19 Update pages have been top hits on the WESTAF website in March and April, and cumulatively the Update page has had 822 page views and the Resources page has had 3,849 page views.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

WESTAF CARES HILFSFONDS F\u00dcR ORGANISATIONEN (CD)<\/b><\/span><\/h1>\n

Die Bewerbungsfrist f\u00fcr den WESTAF CARES Relief Fund for Organizations endete offiziell am Montag, den 11. Mai. Angesichts von \u00fcber 400 Bewerbern aus allen 13 Bundesstaaten entschied das Team, dass es sinnvoll w\u00e4re, die Frist f\u00fcr drei Bundesstaaten mit einer geringen Anzahl an Bewerbungen \u2013 Alaska, Nevada und Wyoming \u2013 zu verl\u00e4ngern. In der Woche vom 18. Mai werden Chrissy und Madalena die Bewerbungen abschlie\u00dfen und sich auf die n\u00e4chste Phase des Prozesses vorbereiten, in deren Verlauf an drei Tagen \u2013 vom 15. bis 17. Juni \u2013 vier separate Gremien mit jeweils 16 Freiwilligen aus den 13 Bundesstaaten der WESTAF-Region einberufen und einberufen werden. Die endg\u00fcltigen Finanzierungsempfehlungen werden in der letzten Juniwoche abgegeben, die Genehmigung und Bekanntgabe erfolgt bis Ende des Monats.<\/span><\/p>\n

WESTAF UNTERST\u00dcTZUNG STAATLICHER MASSNAHMEN ODER STAATLICHER KUNSTAGENTUR-BUDGETS (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

WESTAF arbeitet mit staatlichen Kunstagenturen in der gesamten Region zusammen, die mit geplanten Budgetk\u00fcrzungen rechnen oder bereits konfrontiert sind. Vor Kurzem haben wir auf eine Anfrage von Colorado Creative Industries (CCI) reagiert, in der wir aufgefordert wurden, Handlungsempfehlungen f\u00fcr die Empfehlung des Joint Budget Committee vorzulegen, die \u00dcberweisung von Gl\u00fccksspielgeldern an die Agentur einzustellen. Diese Ma\u00dfnahme h\u00e4tte ohne einen anderen Vorschlag f\u00fcr eine Weiterfinanzierung zur Einstellung des Betriebs von CCI gef\u00fchrt. In enger Zusammenarbeit mit der staatlichen Interessenvertretung Arts for Colorado und dem von WESTAF unterst\u00fctzten Lobbyisten in Colorado hat WESTAF Appelle an die JBC- und Arts Caucus-Abgeordneten des Staates geschickt und sie respektvoll gebeten, die staatliche Finanzierung von CCI fortzusetzen. WESTAF hat auch eine Interessenvertretungswarnung an unsere Netzwerke in Colorado organisiert, um sie zu ermutigen, ihren Abgeordneten zu schreiben und ihre Unterst\u00fctzung f\u00fcr CCI zum Ausdruck zu bringen. (Dieser Advocacy-Alarm hatte eine \u00d6ffnungsrate von 41,81 TP3T und eine Klickrate von 19,51 TP3T, und MarComms arbeitet eng mit Alliances, Advocacy und Policy zusammen, um diese schnell gestartete Kampagne zur Entwicklung einer Strategie f\u00fcr zuk\u00fcnftige Kampagnen zu nutzen.) Am Montag, dem 11. Mai, enth\u00fcllte der Direktor des Office of State Planning and Budgeting von Colorado eine neue, alternative Empfehlung, die eine (wenn auch reduzierte) CCI-Finanzierung aus den allgemeinen Mitteln vorsieht. Anlass war eine Frage des Senators von Colorado, Zenzinger, der berichtete, eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Briefen von Kunstaktivisten erhalten zu haben. WESTAF beobachtet die Situation weiterhin und ist bereit, mit weiteren Ma\u00dfnahmen zu reagieren. WESTAF befindet sich auch in Gespr\u00e4chen mit Kunstaktivistengruppen in der Region \u00fcber koordinierte Ma\u00dfnahmen in ihren Staaten im Zusammenhang mit Sondersitzungen der Legislative, bei denen die Staatsfinanzen gepr\u00fcft werden, die sich nachteilig auf die Budgets der staatlichen Kunstagenturen auswirken k\u00f6nnten.<\/span><\/p>\n

WESTAF-POLITIK F\u00dcR \u00d6FFENTLICHES ENGAGEMENT UND ADVOCACY (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Knowing that WESTAF is increasing its public engagement and advocacy activities, David has developed a draft of a Public Engagement and Advocacy Policy<\/span><\/a> for board approval that clarifies, consolidates, and communicates WESTAF\u2019s position on making public statements, managing advocacy funding programs, and engaging in direct advocacy.<\/span><\/p>\n

REGIONAL ARTS RESILIENCY FUND (CG) DER VEREINIGTEN STAATEN<\/b><\/span><\/h1>\n

Wie bereits berichtet, gr\u00fcnden die US RAOs einen Resilienzfonds, der mit einem Zuschuss von $10MM der Andrew W. Mellon Foundation ausgestattet ist und nicht-additionale Zusch\u00fcsse an Kunst- und Kulturorganisationen in den gesamten USA vergibt, die aufgrund der COVID-19-Pandemie mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten konfrontiert sind. Der Fonds richtet sich an l\u00e4ndliche und st\u00e4dtische Organisationen mit landesweiter, regionaler oder nationaler Wirkung. Die Zusch\u00fcsse liegen zwischen $30 und 75K und unterst\u00fctzen kleine und mittelgro\u00dfe Kunstorganisationen aller k\u00fcnstlerischen Disziplinen, insbesondere solche, die historisch unterfinanziert sind, und solche, die unterfinanzierte Bev\u00f6lkerungsgruppen, Gemeinschaften und Kunstformen vertreten. Der Fonds kann Ausgaben im Zusammenhang mit dem allgemeinen Betrieb, Sofortma\u00dfnahmen, der Planung zuk\u00fcnftiger Szenarien, der Unterst\u00fctzung des Bedarfs an neuen Medien, Hilfe bei den Kosten f\u00fcr Kooperationen und Kosten im Zusammenhang mit der Unterst\u00fctzung von Organisationen bei der Neugestaltung ihrer Arbeit und der Steigerung ihrer Widerstandsf\u00e4higkeit finanzieren. Er wird sich auf vertrauensbasierte Philanthropie st\u00fctzen und Organisationen und ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften Flexibilit\u00e4t bieten, damit sie die Mittel auf ihre dringendsten Bed\u00fcrfnisse und M\u00f6glichkeiten richten k\u00f6nnen. Und es wird die laufenden Bem\u00fchungen unseres Fachgebiets vorantreiben, neue, gerechte Finanzierungssysteme zu schaffen und zu unterst\u00fctzen. Die RAOs planen, weiterhin Spenden f\u00fcr den Fonds zu sammeln, mit dem Ziel, in den n\u00e4chsten 1\u20132 Jahren mindestens $2,5\u2013$5MM an zus\u00e4tzlichen Mitteln zu sammeln.<\/span><\/p>\n

WESTAF BETEILIGTE SICH AN DISKUSSIONEN \u00dcBER PROGRAMME IM WPA-STIL AUF REGIONALER UND NATIONALER EBENE (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Prompted by RAO conversations with Michael Orlove, director of state, regional and local partnerships, and international activities at the Arts Endowment, Christian and David met with Rachel Chanoff, director of The Office performing arts + film<\/span><\/a>\u00a0 an independent curator and production company based in New York and London, which has developed a concept for an Artists at Work (AAW) program that will support individual artists working in cultural hubs, first through a pilot in western Massachusetts. David has connected those in the WESTAF network working on similar initiatives in states in the region to The Office, and is speaking with Randy Engstrom, director of the Office of Arts and Culture, City of Seattle, who has proposed a Works Progress Administration (WPA)-style program there encompassing arts learning, arts and mental health, and public art. Christian and Torrie Allen, executive director of Arts Midwest, have been invited to join a national working group that will be exploring the potential to develop such a program(s) nationally. WESTAF has provided some recommendations and information to networks engaged in this work, and will explore this possible new direction in cultural policy that builds on antecedents like the WPA\u2019s Federal Project One and the Comprehensive Economic and Trade Agreement\u2019s community arts programs, both of which used jobs and public works programs to employ artists and support community arts, public art, and social practice.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTERN ARTS ADVOCACY NETWORK \u2013 WAAN (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Monthly WAAN calls are being scheduled through June, and notes from the first meeting\u2019s discussion<\/a> have been shared with the network. The first meeting on April 24 included leaders of Alaska Arts & Culture Foundation, Alaska State Council on the Arts, Arizona Citizens for the Arts, Arts for Colorado, Californians for the Arts, Idaho Commission on the Arts, Inspire Washington, Nevada Arts Council, Utah Cultural Alliance, and Wyoming Arts Alliance. Leaders of Montana Cultural Advocacy, Cultural Alliance Nevada, Creative New Mexico, and Cultural Advocacy Coalition (Oregon), which are also members of the network but could not attend the first call, have been engaged by phone and email.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF CARES N\u00d6RDLICHE MARIANENINSELN (DH)<\/b><\/span><\/h1>\n

Wie bereits berichtet, hat das Arts Endowment WESTAF gebeten, die CARES-Hilfsmittel f\u00fcr die N\u00f6rdlichen Marianen zu verwalten. Die Planung f\u00fcr das WESTAF CARES-Programm f\u00fcr die N\u00f6rdlichen Marianen hat begonnen, und Chrissy, Madalena und David f\u00fchren ein Folgegespr\u00e4ch mit Parker Yobei, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Commonwealth Council for Arts and Culture. Anschlie\u00dfend werden Einzelheiten zu den F\u00f6rder- und \u00dcberpr\u00fcfungskriterien, Richtlinien und dem Zeitplan des Programms festgelegt.<\/span><\/p>\n

TOURWEST (CD)<\/b><\/span><\/h1>\n

Das TourWest-Team (Lani Morris, Chrissy Deal, Madalena Salazar) hatte eine erfolgreiche Orientierung mit den sieben Panelisten, die diesen Monat im Vorfeld der Panelsitzung am 18. Juni \u00fcber 250 TourWest-Bewerbungen pr\u00fcfen werden. Diese kurze \u201eAuszeit\u201c wird es dem Team erm\u00f6glichen, einen Teil seines Fokus auf die Stipendiaten aus dem Jahr 2019 zu richten, die unter den Auswirkungen von COVID-19 auf Veranstaltungsorte und Veranstalter der darstellenden K\u00fcnste leiden.<\/span><\/p>\n

STRATEGISCHER PLAN (NS)<\/b><\/span><\/h1>\n

Letzte Woche hatte Natalie Scherlong produktive Treffen mit Leah und David. Seitdem f\u00fchrt sie ihre eigene strategische Forschung durch und verarbeitet die ihr zur Verf\u00fcgung gestellten Ressourcen, um die n\u00e4chsten Schritte zu identifizieren, mit denen die Arbeit der Kohorten vorangebracht werden kann. In der Zwischenzeit hat Natalie neue Vollzeitmitarbeiter in die Kohorten aufgenommen, die ihren Interessengebieten am ehesten entsprechen. Da die Vorstandssitzung schnell n\u00e4her r\u00fcckt, hat sie sich stark auf diese Vorbereitungen konzentriert, und Natalie freut sich darauf, dem Vorstand n\u00e4chsten Donnerstag ihr erstes Update zur strategischen Planung vorzulegen.\u00a0<\/span><\/p>\n

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)<\/b><\/span><\/h1>\n

WESTAF hat ein Paycheck Protection Program-Darlehen in H\u00f6he von insgesamt $377.000 erhalten. Das Team wird sich daf\u00fcr einsetzen, dass die von der Small Business Administration und der USBank geforderten Unterlagen zur Schuldenerlassung eingereicht werden. Es wird erwartet, dass WESTAF ungef\u00e4hr $346.000 dieses Darlehens f\u00fcr zul\u00e4ssige Ausgaben verwenden und den Rest zur\u00fcckzahlen wird, sofern die Darlehensbedingungen nicht gelockert werden. Das Team bereitet ein Upgrade des Finanzservers und von Great Plains, unserer Buchhaltungssoftware, vor. Das Upgrade wird diesen Montag und Dienstag stattfinden, wenn beide Systeme ausgefallen sind. Becca arbeitet weiterhin mit Christian am Plan f\u00fcr die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro und der entsprechenden Logistik. Amy erstellt die Haushaltsdokumente f\u00fcr das GJ21, die von den Mitarbeitern verwendet werden, um bis Ende Juni ihre Budgets zu erstellen. Der Zeitplan f\u00fcr das Budget wird bei der Vorstandssitzung im Mai \u00fcberpr\u00fcft.\u00a0<\/span><\/p>\n

ALLGEMEINE GESCH\u00c4FTSF\u00dcHRUNG (SL, CV)<\/b><\/span><\/h1>\n

Die Gesch\u00e4ftsteams haben mit der ersten Planung f\u00fcr das Budget f\u00fcr das GJ21 begonnen. Basierend auf dem strategischen Plan von WESTAF haben die Gesch\u00e4ftsteams OKRs (Objectives and Key Results) als Tool zur Festlegung von Zielen implementiert, um die Ausrichtung und Transparenz bei der Verfolgung ehrgeiziger Ziele im GJ20 zu maximieren. F\u00fcr die Budgetplanung im GJ21 werden die Gesch\u00e4ftsteams die OKRs aus dem GJ20 \u00fcberpr\u00fcfen, um Erfolge und Herausforderungen zu bewerten und so die Pl\u00e4ne f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr zu erstellen. Nachdem sie den OKR-Prozess eingesetzt haben, um einzelne SaaS-Produktinitiativen mit dem strategischen Plan in Einklang zu bringen, werden die Gesch\u00e4ftsteams die OKRs f\u00fcr das GJ21 auf finanzielle Auswirkungen \u00fcberpr\u00fcfen und diese Auswirkungen bei der Entwicklung ihres Budgets f\u00fcr das GJ21 ber\u00fccksichtigen.\u00a0<\/span><\/p>\n

CAFE (Lebenslauf)<\/b><\/span><\/h1>\n

CaFE veranstaltet ein kostenloses, monatliches Administrator-Webinar dar\u00fcber, wie Administratoren eine bessere Anwendung erstellen k\u00f6nnen. Diese Webinare sind Teil unserer laufenden Bem\u00fchungen zur Kundenbindung. Im April verzeichneten wir nur geringe Verk\u00e4ufe, da wir nur einen neuen Kunden gewinnen konnten. Wir hoffen, mit einer k\u00fcrzlich gestarteten Marketingkampagne, die sich an ehemalige CaFE-Kunden richtet, wieder auf die Beine zu kommen. Die Kampagne, die Direktwerbung an eine Zielgruppe und Videowerbung umfasst, konzentriert sich stark darauf, warum die Entscheidung f\u00fcr CaFE auch bedeutet, die K\u00fcnste zu unterst\u00fctzen. Wir haben Kenneth Cho als unseren neuen Vertriebskoordinator f\u00fcr CaFE und ZAPP eingestellt. Cho ist vor kurzem aus der Gegend um Washington nach Denver gezogen und verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung im Inbound- und Outbound-Vertrieb in der Lebensmittel- und Reisebranche.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/span><\/h1>\n

Das CVSuite-Team startet eine neue Initiative f\u00fcr COVID-19-Auswirkungsberichte und entwickelt Strategien, wie diese Initiative als Service von CVSuite integriert werden k\u00f6nnte. Wir haben Berichte f\u00fcr Colorado, Kalifornien und Washington erstellt. Die Berichte werden zun\u00e4chst \u00fcber unsere Richtliniennetzwerke verbreitet. Das Team hat sich entschieden, diese Initiative umzusetzen, bevor es mit unseren geplanten Marketingprojekten fortf\u00e4hrt, um besser auf COVID-19 reagieren zu k\u00f6nnen. Letzte Woche haben wir einen Fehler bei den Specialized Impact Reports entdeckt, der auf eine unangek\u00fcndigte \u00c4nderung der County-Code-Kennungen des CVSuite-Datenanbieters Emsi zur\u00fcckzuf\u00fchren war. Aufgrund der langsamen Reaktion von Emsi verz\u00f6gerte sich die L\u00f6sung um einige Tage, das Problem ist jedoch jetzt behoben.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/span><\/h1>\n

GO Smart hatte zwei vielversprechende Demos mit dem Matanuska-Susitna Borough in Alaska, einem potenziellen Kunden, der einen Jahresumsatz von bis zu $5.250 erzielen k\u00f6nnte. Der Borough erhielt unsere Marketingkampagne mit einem Rabatt auf COVID oder neue Programme und Jessica folgte weiterhin mit Angeboten, bis der Borough sich meldete. TourWest wurde am 1.5.20 erfolgreich ohne technische Probleme abgeschlossen und die Orientierung der Diskussionsteilnehmer verlief gut. Das WESTAF CARES-Stipendium begann am 6. Mai und endete am 11. Mai um 17:00 Uhr aufgrund der \u00fcberw\u00e4ltigenden Resonanz. F\u00fcr das Stipendium gingen 415 Bewerbungen ein. Jessica arbeitete eng mit dem Team f\u00fcr soziale Verantwortung und Inklusion zusammen, als es den Prozess anpasste, um die Anzahl der Bewerbungen von berechtigten Organisationen aus den Staaten zu erh\u00f6hen, die nur wenige Bewerber im Pool hatten.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00d6FFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)<\/b><\/span><\/h1>\n

PAA hat als Reaktion auf COVID-19 gro\u00dfe Anstrengungen unternommen, um \u00f6ffentliche Kunstprojekte und die Auseinandersetzung mit bestehenden \u00f6ffentlichen Kunstsammlungen zu dokumentieren. Diese Sammlungen werden auf der Website des Public Art Archive verf\u00fcgbar sein und auf einer spezifischen, wachsenden Ressourcenseite f\u00fcr das Fachgebiet und verwandte Fachgebiete zusammengefasst. Wir haben bisher eine gro\u00dfartige Resonanz aus dem Fachgebiet erhalten und planen, die Arbeit von Mural Arts Philadelphia, Carson City, Lancaster, PA, Forecast Public Art und Muros aus Chicago deutlich hervorzuheben. PAA ist dabei, einen neuen Kunden, Lancaster Public Art, zu gewinnen, der das CMS und die Collection Showcase-Funktionen abonnieren wird.<\/span><\/p>\n

ZAPP (Lebenslauf)<\/b><\/span><\/h1>\n

W\u00e4hrend wir uns weiterhin mit Absagen befassen, skizzieren wir auch die Arbeit, die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 21 getan werden muss, um die Bed\u00fcrfnisse der abgesagten Shows von 2020 zu erf\u00fcllen. Dazu geh\u00f6ren betriebliche \u00c4nderungen bei Vertr\u00e4gen und Zahlungsoptionen sowie \u00c4nderungen der Systemfunktionalit\u00e4t, die f\u00fcr mehr Transparenz hinsichtlich der tats\u00e4chlichen Verf\u00fcgbarkeit von Standfl\u00e4chen bei Veranstaltungen sorgen. Wir arbeiten auch an Spezifikationen f\u00fcr eine K\u00fcnstlergalerie pro Show, die als visuelle Darstellung aller f\u00fcr eine Veranstaltung ausgew\u00e4hlten K\u00fcnstler dienen soll. Obwohl dies auf Show-Websites \u00fcblich ist, hat dies aufgrund der Notwendigkeit, pers\u00f6nliche Veranstaltungen in virtuelle Veranstaltungen umzuwandeln, eine h\u00f6here Priorit\u00e4t erhalten. Wie oben erw\u00e4hnt, haben wir Kenneth Cho eingestellt, um unsere Vertriebsbem\u00fchungen f\u00fcr ZAPP und CaFE zu leiten. Er beginnt am 1. Juni bei WESTAF.<\/span><\/p>\n

Wir sehen uns am Donnerstag!<\/span><\/p>\n

Mit Dankbarkeit,<\/span><\/p>\n

Christian<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello WESTAF trustees! There is so much happening at WESTAF right now, so I am super excited to see you all at our virtual meeting this coming Thursday, May 21. Thank you so much for your involvement in all things WESTAF. 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