{"id":10899,"date":"2021-05-17T16:22:29","date_gmt":"2021-05-17T22:22:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=10899"},"modified":"2024-07-31T07:36:43","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:43","slug":"bi-weekly-recap-may-17-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-may-17-2021\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 17. Mai 2021"},"content":{"rendered":"

Hallo liebe WESTAF-Mitarbeiter- und Treuh\u00e4ndergemeinschaft:<\/span><\/p>\n

Lots of wonderful checking-in below on the dizzying array of projects we\u2019ve been up to at WESTAF these past two weeks. First off, wishing \u201cfarewell!” and \u201cgood luck!\u201d to Lani Morris and Tess Emslie. They have represented WESTAF so well with their remarkable contributions and we are so grateful to them! We\u2019re excited to welcome new executive coordinator <\/span>Cameron Gr\u00fcn<\/span><\/a> (ELC 2021) to WESTAF. He starts next Monday, but you\u2019ll get to meet him a little sooner!\u00a0 We have a busy week coming up, with our thrice-yearly <\/span>all-team meeting<\/span><\/a>, our committee meetings, and the<\/span> spring board meeting<\/span><\/a>. So let\u2019s jump right in, shall we?<\/span><\/p>\n

OKTOBER VORSTANDSSITZUNG (CG)<\/b><\/h2>\n

W\u00e4hrend die Vorstandssitzung im Mai nun vor der T\u00fcr steht, haben wir auch \u00fcber die Vorstandssitzung vom 27. bis 28. Oktober in Denver nachgedacht. Da sich die Lage in Bezug auf Impfungen und Neuinfektionen weiter verbessert, haben wir eine pers\u00f6nliche Vorstandssitzung geplant, aber wir k\u00f6nnen auf alles vorbereitet sein. Unsere j\u00e4hrliche Vorstandssitzung in Denver ist auch eine gro\u00dfartige Gelegenheit, Treuh\u00e4nder und Mitarbeiter zusammenzubringen. Wenn es etwas n\u00e4her r\u00fcckt, werden wir uns damit befassen, wie das aussehen wird, und wir werden auch mehr \u00fcber Ihre Pr\u00e4ferenzen erfahren. Bleiben Sie dran \u2013 dies ist eine sich entwickelnde Geschichte.<\/span><\/p>\n

WESTAF TOURWEST 2021 PANELBERICHT (LM)<\/b><\/h2>\n

TourWest gew\u00e4hrt Kunst- und Gemeinschaftsorganisationen in der 13 Bundesstaaten umfassenden WESTAF-Region Zusch\u00fcsse f\u00fcr die Pr\u00e4sentation von tourenden K\u00fcnstlern und Literaten. Am Freitag, den 14. Mai, moderierten Lani Morris, Anika Kwinana und David Holland zwei dreist\u00fcndige Diskussionsrunden, in denen zehn Diskussionsteilnehmer 29 der 247 Bewerbungen, die sie f\u00fcr TourWest 2021 beurteilt hatten, ausf\u00fchrlich diskutierten. Die Diskussionsteilnehmer \u00fcberpr\u00fcfen und aktualisieren nun ihre Bewertungen nach der Diskussion, bevor eine Mitarbeiterbesprechung zu einer Reihe von Empfehlungen f\u00fchrt, die dem Exekutivkomitee zur endg\u00fcltigen Genehmigung vorgelegt werden. Um auf die Bed\u00fcrfnisse des Bereichs einzugehen, hat WESTAF in diesem Jahr eine spezielle \u00c4nderung unserer Richtlinien angeboten, um es Organisationen zu erm\u00f6glichen, virtuelle Auff\u00fchrungen und Bildungsangebote finanzieren zu lassen, pers\u00f6nliche Tourprogramme von K\u00fcnstlern aus dem Bundesstaat zu unterst\u00fctzen, die mehr als 50 Meilen vom Veranstaltungsort entfernt wohnen, und bei der Bestimmung der Finanzierung die gesamten Projektkosten und nicht nur die K\u00fcnstlerhonorare zu verwenden. Wir haben auch das Budget f\u00fcr die Standardpreise von TourWest erh\u00f6ht und planen, mindestens 901 TP3T jedes f\u00f6rderf\u00e4higen Antragsbetrags zu finanzieren. Die Gremien hatten au\u00dferdem die M\u00f6glichkeit, WESTAF Feedback zu den Bewerbungs- und Gremienprozessen zu geben, um unsere laufenden Bem\u00fchungen zur Vertiefung gerechter Praktiken bei TourWest und bei all unseren Zuschussvergabebem\u00fchungen zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

WESTAF UND SOUTH ARTS PR\u00dcFEN PARTNERSCHAFT IM BEREICH DES EMERGING LEADERS OF COLOR-PROGRAMMS (AK\/DH)<\/b><\/h2>\n

Nach der \u00e4u\u00dferst erfolgreichen Partnerschaft von WESTAF mit South Arts zur Einf\u00fchrung ihres ersten Emerging Leaders of Color-Programms 2021 zur Unterst\u00fctzung einer Gruppe von Kunst- und Kulturf\u00fchrern in dieser Region haben Anika Kwinana und David Holland intensive Gespr\u00e4che mit South Arts gef\u00fchrt, um: 1) Anfang 2022 eine zweite Gruppe f\u00fcr die Region einzurichten; und 2) gemeinsam zus\u00e4tzliche Sitzungen zu konzipieren, die die regionalen Realit\u00e4ten in der Arbeit bewusst hervorheben. Der Prozess wird Vor- und Nachbewertungen sowie andere Bewertungselemente umfassen, um die Entwicklung des nationalen Modells von WESTAF f\u00fcr das Emerging Leaders of Color-Programm weiter voranzutreiben.<\/span><\/p>\n

LEADERS OF COLOR NETWORK 3. SKILLSHARE-ONLINE-ENGAGEMENT (AK)<\/b><\/h2>\n

Am Donnerstag, den 29. April, veranstaltete WESTAF seinen dritten Leaders of Color Skillshare. Diese 90-min\u00fctigen Sitzungen bieten eine Peer-to-Peer-Lernumgebung zu praktischen Themen, die f\u00fcr die kontinuierliche berufliche Entwicklung und das Wohlbefinden des Netzwerks von entscheidender Bedeutung sind. Nathalie Sanchez (ELC18\/CA) teilte ihre innovativen Ans\u00e4tze zur Erstellung und Durchf\u00fchrung eines virtuellen Praktikumsprogramms. Tara Gumapac (ELC18\/HI) teilte ihre kreativen Ans\u00e4tze mit Grundsch\u00fclern, um die Herstellung von Ton und die Auseinandersetzung mit dem Land in den Unterricht im virtuellen Raum einzubeziehen. Zu den Leaders of Color-Teilnehmern geh\u00f6rten Mitglieder unserer j\u00fcngsten WESTAF-Kohorte 2021 und der South Arts-Kohorte. Unser n\u00e4chster Skillshare wird sich auf Bewegung und psychische Gesundheit konzentrieren.<\/span><\/p>\n

WESTAF NIMMT AN DER PANEL \u201eCALIFORNIANS FOR THE ARTS\u201c TEIL: \u201eDER MACHT DIE WAHRHEIT SAGEN: AUF DEM WEG ZU GERECHTIGKEIT IN DER KREATIVWIRTSCHAFT\u201c (AK)<\/b><\/h2>\n

On Tuesday, April 27, Anika Kwinana participated in a panel discussion as a part of Californians for the Arts\u2019 Virtual Convening.\u00a0 Anika shared the panel with Quanice Floyd from the Arts Administrators of Color Network and Ted Russell of the Kenneth Rainin Foundation. The conversation focused on the potential impact of Black, Indigenous and People of Color (BIPOC) and anti-racist leadership and funding in the sector; ways to support cooperative governance;\u00a0 and, systems-change and existing power imbalances. The panelists also emphasized the importance of ancestors and wellness in their work. <\/span>More information is available here.<\/span><\/a><\/p>\n

ERSTE PL\u00c4NE F\u00dcR DIE F\u00d6RDERPROGRAMME DES WESTAF AMERICAN RESCUE PLAN WURDEN BEIM ARTS ENDOWMENT EINGEREICHT UND WERDEN ZURZEIT MIT STAATLICHEN KUNSTAGENTUREN (AK\/DH) DISKUTIERT<\/b><\/h2>\n

WESTAF hat dem National Endowment for the Arts einen Projekthaushalt und eine einseitige Programmbeschreibung vorgelegt, in der unsere ersten Pl\u00e4ne f\u00fcr die Verwaltung der Mittel des American Rescue Plan in unserer 13-Region und den N\u00f6rdlichen Marianen-Inseln dargelegt sind. Diese Pl\u00e4ne unter Anikas F\u00fchrung vertiefen unser Engagement f\u00fcr Gleichheit und soziale Gerechtigkeit sowie f\u00fcr faire und befreiende F\u00f6rderpraktiken. David bespricht derzeit den einseitigen Bericht und die Pl\u00e4ne von WESTAF im weiteren Sinne mit den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern der staatlichen Kunstagenturen und f\u00fchrt Gespr\u00e4che mit jedem Staat \u00fcber ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr die Verwaltung der ARP-Mittel in ihren Staaten.<\/span><\/p>\n

PERFORMING ARTS DISCOVERY 2.0 IM LAUFE (DH)<\/b><\/h2>\n

Tim Wilson von der Western Arts Alliance (WAA), Joy Young von South Arts sowie Anika Kwinana und David Holland von WESTAF werden am Montag, den 17. Mai, der RAO Regional Touring Program Working Group beitreten, um vorl\u00e4ufige Pl\u00e4ne f\u00fcr PAD zu besprechen, um Input zu einigen Programmgestaltungselementen zu erhalten und um eine Einladung auszusprechen, im Lenkungsausschuss des Projekts mitzuarbeiten. Die RAO-Leiter pr\u00fcfen derzeit Vorschl\u00e4ge, um sich an den Kosten des Projekts zu beteiligen und die Verwaltungsgeb\u00fchren so zu strukturieren, dass die Investitionen in das Programm selbst und damit in die K\u00fcnstler maximiert werden. Um es noch einmal zusammenzufassen: Das Arts Endowment hat WESTAF $200.000 zur Verf\u00fcgung gestellt, um dieses Jahr eine neue Ausrichtung des Performing Arts Discovery-Programms zu verwalten. Wir werden mit WAA, die der Durchf\u00fchrungspartner sein wird, zusammenarbeiten und in Zusammenarbeit mit unseren Schwester-RAOs das Programm umsetzen. WESTAF arbeitet mit dem Partnerschaftsteam des National Endowment for the Arts zusammen, um private Stiftungen anzusprechen, die um Mitinvestitionen in diese Initiative ersuchen, darunter die Andrew W. Mellon Foundation und die Doris Duke Charitable Foundation. Neben der Nominierung von Einzelpersonen f\u00fcr eine nationale Jury\/ein nationales Gremium, der Kommunikation der Gelegenheit mit unseren Netzwerken, der Empfehlung von K\u00fcnstlern und der Einbindung unserer internationalen Netzwerke wird WESTAF den Zwischen- und Abschlussbericht f\u00fcr das Arts Endowment erstellen, die laufende Verbindung mit dem Endowment und anderen regionalen Stellen f\u00fchren, an Treffen mit anderen potenziellen Geldgebern teilnehmen und w\u00e4hrend des gesamten Programms direkt mit der WAA in die Planung und Verwaltung eingebunden sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

RARF V 2.0 Konzeptpapier - Zusammenarbeit mit RAOS im Gange (CG)<\/b><\/h2>\n

Wir haben mit unseren Schwester-RAOs zusammengearbeitet, um das Konzept, das Budget und die Kriterien f\u00fcr einen zweiten Regional Arts Resilience Fund zu entwickeln, der von der Mellon Foundation finanziert werden soll. Dieses neue Programm w\u00fcrde sich auf die BIPOC-orientierten Organisationen konzentrieren, die in der ersten Runde finanziert wurden, mit uneingeschr\u00e4nkter Finanzierung gepaart mit Beratung zum Kapazit\u00e4tsaufbau. Dieses Konzeptpapier sollte in der n\u00e4chsten Woche oder so bei Mellon eingereicht werden.<\/span><\/p>\n

CNMI CARES-HILFSFONDS F\u00dcR K\u00dcNSTLER UND ORGANISATIONEN WIRD GESCHLOSSEN (DH)<\/b><\/h2>\n

Mit der Frist am 30. April hat WESTAF den CNMI CARES-Hilfsfonds f\u00fcr K\u00fcnstler und Organisationen geschlossen. Wir werden alle verbleibenden Mittel dieses Zuschusszyklus auszahlen, und alle endg\u00fcltigen Auszeichnungen gehen an K\u00fcnstler auf den N\u00f6rdlichen Marianen. Moana Palelei HoChing, Anika Kwinana und David Holland werden die 26 in diesem Zyklus eingegangenen Antr\u00e4ge beurteilen und der Leitung des CNMI Arts Council Finanzierungsempfehlungen geben. Das National Endowment for the Arts hat WESTAF erneut gebeten, Hilfsgelder im Namen von CNMI zu verwalten, und wir arbeiten derzeit unsere Pl\u00e4ne f\u00fcr dieses neue Programm aus. Nachdem wir w\u00e4hrend der Laufzeit des CNMI CARES-Programms in Zusammenarbeit mit dem CNMI Arts Council das Bewusstsein f\u00fcr diese Hilfsfinanzierungsm\u00f6glichkeiten gesch\u00e4rft haben, freuen wir uns darauf, durch das neue ARP-Programm mehr K\u00fcnstlern, Kulturschaffenden sowie Kunst- und Kulturorganisationen auf den N\u00f6rdlichen Marianen zu helfen und gleichzeitig unser Engagement f\u00fcr die Entkolonialisierung zu vertiefen.<\/span><\/p>\n

WESTAF WIRD EINGELADEN, AN DEN KOMMENDEN STAATLICHEN, NATIONALEN UND INTERNATIONALEN KONFERENZEN TEILZUNEHMEN (DH)<\/b><\/h2>\n

David has been invited to serve as a panelist for the International Economic Development Council Annual Conference session on \u201cCreative Economy: Economic Development for a Sustainable Future\u201d in October that he is organizing with Susan Soroko at Arlington Economic Development. Margaret Hunt, director of Colorado Creative Industries and a former IEDC member, will serve on the panel as well. David has also been asked to develop a session on supporting the creative industries in rural communities and to moderate a panel titled \u201cChamber Champions: Best Practices for SmART Partnerships\u201d for the 2021 Colorado Creative Industries Summit in September. He has also been invited to serve as a panelist for a session on \u201cMaking the Case for Support in 2021\u201d by the League of American Orchestras for their 76th Annual Conference <\/span>\u201cEmbracing a Changed World\u201d<\/span><\/a> in June.\u00a0<\/span><\/p>\n

Koordinierte branchen\u00fcbergreifende Lobbyarbeit zur Unterst\u00fctzung einer Gesetzgebung, die ein kreatives Immobilienentwicklungsprogramm im Wert von 1,4 Billionen Dollar in Colorado schaffen w\u00fcrde, wird vorangetrieben (DH)<\/b><\/h2>\n

BBMK Public Affairs, Colorado Business Committee for the Arts, and WESTAF collaborated in developing the initial phases of a statewide campaign in support of SB21-252, a bill that would create the Community Revitalization Grant Program, a new $65 million creative real estate development program in Colorado. <\/span>A letter supporting the initiative<\/span><\/a> submitted to Colorado General Assembly members in advance of a Colorado Senate Local Government Committee hearing has garnered 93 signatories across the state, including five real estate development firms, two chambers of commerce, and technology, insurance, architecture, and healthcare firms, key segments advocated by WESTAF (as part of our effort to expand engagement in arts advocacy by the business community and other constituencies). History Colorado, the Colorado Chamber of Commerce, and other organizations have also submitted their own letters and sent out action alerts to their constituents in support of this legislation.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00dcberarbeitung des webbasierten Bundes-Advocacy-Toolsets abgeschlossen (MH\/DH)<\/b><\/h2>\n

Moana has completed reformulating the WESTAF Federal Advocacy Toolkit into <\/span>an iSite for use by the WAAN network<\/span><\/a> and eventually their constituencies. This more dynamic resource will live alongside the standard PDF document as a comprehensive but action oriented set of information to support federal arts advocacy across our region.<\/span><\/p>\n

ERKUNDUNG DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN SMU DATA ARTS UND CVSUITE (CG)<\/b><\/h2>\n

Christina, David, Kelly, David und Christian haben sich zweimal mit Kollegen bei SMU DataArts getroffen, um die M\u00f6glichkeit einer Zusammenarbeit bei einem Kreativwirtschaftsprojekt zu erkunden, das unserem Bereich zugute kommen k\u00f6nnte. Wir haben eine Reihe von Ideen besprochen, aber die Einzelheiten befinden sich noch in einem fr\u00fchen Stadium. Grunds\u00e4tzlich sind wir offen f\u00fcr die M\u00f6glichkeit einer Zusammenarbeit, die Mehrwert schaffen k\u00f6nnte. Mehr dazu folgt.<\/span><\/p>\n

UPDATE ZUR SPENDENAKTION (CG)<\/b><\/h2>\n

N\u00e4chste Woche sollten wir erfahren, ob der Antrag, den wir beim MJ Murdock Charitable Trust eingereicht haben, finanziert wurde. Wir sind an drei Anfragen an die Mellon Foundation beteiligt \u2013 eine von uns f\u00fcr PAA \u00fcber Mellons Monument Project. Wir haben am 5.6. eine Nachricht erhalten, dass der Antrag \u201ein Erw\u00e4gung gezogen\u201c wird, was besser ist als \u201eangenommen\u201c. Wir haben ein Konzeptpapier zur Neuvergabe von RARF v. 2.0 an Mellon in der Entwicklung mit den RAOs und eine vorl\u00e4ufige Anfrage durch\/von der Kunststiftung zur Erg\u00e4nzung des Performing Arts Discovery-Programms (weitere Informationen dazu in Davids PAD-Bericht oben). Alle RAOs wurden von der Bridgespan Group im Namen eines anonymen Spenders kontaktiert und interviewt, der an einer gerechten Neuvergabe interessiert ist. Tamara, Teniqua, Christian und David haben demn\u00e4chst ein Treffen mit der Satterberg Foundation. Ausstehende LOIs mit den Sloan- und American Express-Stiftungen.\u00a0<\/span><\/p>\n

FINANZEN & VERWALTUNG (AH)<\/b><\/h2>\n

Die Finanzkodierungsstruktur von WESTAF wurde aktualisiert und umfasst nun auch den NEA Partnership Award f\u00fcr das GJ22 sowie den American Rescue Plan (ARP), Folk Arts und Accessibility. Amy hat das neue NEA Partnership-Budget ab GJ22 sowie das ARP-Projektbudget zusammengestellt und an das Zuschussteam weitergeleitet, damit es es der NEA vorlegen kann. Lauren und Becca setzen den Einstellungsprozess f\u00fcr einen Vollzeit-Finanzkoordinator fort und werden in der kommenden Woche mit den Vorstellungsgespr\u00e4chen beginnen. Jess \u00fcbernimmt derzeit die zeitkritischsten Finanzarbeiten und lernt auch ihre neue Rolle als Ersatz f\u00fcr Janae \u2013 ihr gilt ihr Dank f\u00fcr ihre Flexibilit\u00e4t! Die Abteilungsleiter \u00fcberlegen, wie sie mit Papierunterlagen umgehen sollen, da wir im Herbst aus dem B\u00fcro ausziehen. Wir werden ein Scan- und Schredderunternehmen beauftragen, um sicherzustellen, dass Unterlagen ordnungsgem\u00e4\u00df gespeichert und entsorgt werden. Amy arbeitet mit Anika zusammen, um sicherzustellen, dass das aktuelle Finanzsystem dem SRI-Team die Berichte liefern kann, die es f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Verwaltung seiner Zusch\u00fcsse und Projekte ben\u00f6tigt. Mit den mehreren gleichzeitigen Bundesauszeichnungen verf\u00fcgt die SRI-Abteilung \u00fcber die komplexeste Kodierungsstruktur. Wenn die aktuelle Struktur nicht funktioniert, werden zus\u00e4tzliche Module in Betracht gezogen. Amy erw\u00e4gt, unser Asana-System zu aktualisieren, die von den Mitarbeitern verwendete Projekt- und Aufgabenverwaltungssoftware, und die neuen Funktionen k\u00f6nnen bei Arbeitsbelastung, Arbeitsabl\u00e4ufen und Genehmigungsprozessen helfen, die von vielen Mitarbeitern angefordert werden.<\/span><\/p>\n

STRATEGISCHE PLANUNG (NS)<\/b><\/h2>\n

Die Business-Kohorte hat eine kleine Pause eingelegt, da das neue Jahr f\u00fcr die Mitarbeiter immer etwas mehr Arbeit mit sich bringt. Ende April haben wir uns erneut getroffen und noch etwas genauer besprochen, in welche Richtung wir gehen m\u00fcssen. Wir haben beschlossen, unsere Bem\u00fchungen darauf zu konzentrieren, mehr \u00fcber OKRs zu erfahren und einen Weg zu finden, einen standardisierten Prozess in allen Abteilungen von WESTAF vollst\u00e4ndig zu implementieren, damit unsere Ziele mit dem strategischen Plan \u00fcbereinstimmen. Wir haben eine knappe Frist, um den Prozess zu festigen und sicherzustellen, dass wir im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 mit den OKRs beginnen k\u00f6nnen. Die Policy-Kohorte wird sich am 18. Mai treffen, um die Phasen der Erstellung eines Regionalpartnerhandbuchs f\u00fcr staatliche Kunstagenturen und andere Interessengruppen in der Region zu planen. Die Kohorte plant auch, die Aufteilung der Verantwortlichkeiten f\u00fcr dieses und andere Projekte in der Zukunft zu besprechen.<\/span><\/p>\n

ALLGEMEINE GESCH\u00c4FTE (CV)<\/b><\/h2>\n

Adam und das Gesch\u00e4ftsteam haben mit monatlichen Meetings begonnen, um die technischen Priorit\u00e4ten f\u00fcr alle SaaS-Produkte festzulegen. Au\u00dferdem gibt es eine monatliche Zusammenfassung f\u00fcr alle Programmmanager, um die Transparenz und Kommunikation zu verbessern. Christina beginnt mit der Ausarbeitung eines Plans zur Erstellung des Haushaltsplans der Gesch\u00e4ftsabteilung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 mit dem Ziel, die Haushaltsvorlage zu vereinfachen und den Programmmanagern den monatlichen Prognoseprozess zu erleichtern.\u00a0<\/span><\/p>\n

CAFE (Lebenslauf)<\/b><\/h2>\n

Das CaFE-Team war in den letzten zwei Wochen damit besch\u00e4ftigt, neue Anrufe zu t\u00e4tigen, neue Kunden einzuarbeiten, die neuen Kundenerfahrungskoordinatoren (f\u00fcr die K\u00fcnstlerunterst\u00fctzung) zu schulen und auszuhelfen, w\u00e4hrend Ken einen Kurzurlaub machte. Justine arbeitet weiterhin an einem Kommunikationsplan f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung der neuen Admin-Benutzeroberfl\u00e4che, die sich aufgrund interner und externer Entwicklungs- und Testbeschr\u00e4nkungen bis Ende Juli verz\u00f6gert hat. Wir haben die Vorstellungsgespr\u00e4che f\u00fcr den Betriebskoordinator abgeschlossen und hoffen, in den n\u00e4chsten Tagen jemanden einstellen zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

CVS released <\/span>the latest CVList<\/span><\/a> on Friday, May 7. We also updated the CVSuite sales site to help streamline our sales conversations and highlight our key offerings. In the last week, CVS finalized the sale of two new Covid-19 reports and welcomed the return of a former client, United Partnership of Raleigh and Wake County. Our client, Cultural Planning Group, reached out requesting a conversation around creative economy development, gentrification and equity, and the team will be discussing a response and next steps in our next weekly meeting. Zing is working on a ticket to introduce password reset functionality, and Blair drafted the 2021.1 data update tickets and statement of work for next month.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n

GO Smart hat diese Woche einen neuen Kunden gewonnen: die Ruth and Harold Chenven Foundation in NYC. Dabei handelt es sich um eine kleine Familienstiftung, die j\u00e4hrlich Projektmittel an etwa sechs einzelne K\u00fcnstler aus einem Pool von \u00fcber 300 Bewerbern vergibt. Die operative Arbeit am R\u00fcckstand bei der Technologieentwicklung geht weiter, w\u00e4hrend Jessica viele Listen in die einzige optimierte Vorlage konvertiert, die Natalie V. erstellt hat. Die Schulung mit Anika geht weiter und wir haben Gespr\u00e4che \u00fcber den Aufbau und die Logistik f\u00fcr neue Mittel des American Rescue Plan, den aktualisierten Ermessensantrag von TourWest und zus\u00e4tzliche CNMI-Mittel aufgenommen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00d6FFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA stellte Valley Metro eine zweite Demo zur Verf\u00fcgung, um die Verwendung des CMS von PAA zur Verwaltung der Kunstsammlung der Verkehrsbeh\u00f6rde zu demonstrieren. PAA versucht weiterhin, vier Kunden, darunter Valley Metro, Culver City, Los Alamos County, NM und Alameda County Arts Commission, in CMS-Verk\u00e4ufe umzuwandeln. Das WESTAF Women's Suffrage Mural Committee hielt seine zweite Sitzung ab und reduzierte die Bewerber auf ausgew\u00e4hlte K\u00fcnstler. Das Komitee wird mit jedem Finalisten Interviews f\u00fchren und den Preistr\u00e4ger am Ende des Monats ausw\u00e4hlen.\u00a0<\/span><\/p>\n

ZAPP (MB<\/b>)<\/span><\/h2>\n

ZAPP hat k\u00fcrzlich einen spannenden Meilenstein erreicht, um bei allen unseren Kunden die monatlichen Einnahmen per EFT zu erhalten. Wir haben offiziell damit begonnen, mehr EFT-Zahlungen als Schecks zu versenden. F\u00fcr unseren \u201eScheck\u201c-Lauf im April wurden 641 TP3T an Zahlungen elektronisch verschickt. Diese Umstellung ist wichtig, da wir vollst\u00e4ndig auf Fernarbeit umstellen und weiterhin versuchen, den Zeitaufwand f\u00fcr zeitintensive Aufgaben zu reduzieren. In anderen Nachrichten hat Tess Emslie, unser neuestes Teammitglied (sie war fr\u00fcher eine Teilzeit-Kundenerfahrungskoordinatorin), ihre K\u00fcndigung eingereicht und ihr letzter Arbeitstag ist der 26. Mai. Wir werden die Stelle in den n\u00e4chsten ein oder zwei Tagen ausschreiben und nach ihrem Nachfolger suchen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hochachtungsvoll,<\/span><\/p>\n

Christian\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello there WESTAF community of staff and trustees: Lots of wonderful checking-in below on the dizzying array of projects we\u2019ve been up to at WESTAF these past two weeks. First off, wishing \u201cfarewell!” and \u201cgood luck!\u201d to Lani Morris and Tess Emslie. 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