{"id":10127,"date":"2020-12-01T15:31:16","date_gmt":"2020-12-01T22:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=10127"},"modified":"2024-07-31T07:36:38","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:38","slug":"bi-weekly-recap-november-30-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-november-30-2020\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 30. November 2020"},"content":{"rendered":"

Gr\u00fc\u00dfe, WESTAF-Treuh\u00e4nder:<\/span><\/p>\n

Ich hoffe wirklich, dass alle ein sicheres und erholsames langes Feiertagswochenende hatten! Hier ist eine etwas verk\u00fcrzte zweiw\u00f6chentliche Ausgabe \u2013 legen wir gleich los:<\/span><\/p>\n

ERWEITERTE ROLLE F\u00dcR DAVID HOLLAND, DIREKTOR F\u00dcR AUSWIRKUNGEN UND \u00d6FFENTLICHE POLITIK (CG)<\/b><\/h2>\n

Diese gro\u00dfe Neuigkeit haben Sie bereits letzte Woche geh\u00f6rt, aber falls Sie sie verpasst haben, hier noch einmal die Ank\u00fcndigung! Unser Kollege David Holland wird bei WESTAF eine umfassendere Rolle \u00fcbernehmen, unter dem neu \u00fcberarbeiteten Titel des Direktors f\u00fcr Wirkung und \u00f6ffentliche Ordnung. Zus\u00e4tzlich zu seinem derzeitigen Aufgabenbereich als Leiter der Abteilung Alliances, Advocacy and Public Policy (AAP) von WESTAF und als Berater des Creative Vitality Suite-Teams wird er auch f\u00fcr die Gestaltung, Entwicklung, Ressourcenbereitstellung, Implementierung und Wartung des gesamten WESTAF-Programmportfolios (AAP & SRI) verantwortlich sein, einschlie\u00dflich der Leitung neuer Programme und Initiativen, Strategien zur Maximierung von Synergien zwischen Programmbereichen zur Steigerung der Wirkung sowie der Programmbewertung und -berichterstattung. David wird auch die Arbeit des neuen Direktors f\u00fcr soziale Verantwortung und Inklusion (SRI) beaufsichtigen. In dieser Funktion wird David eng mit diesem Teamleiter zusammenarbeiten, um WESTAF-Programme und -Dienste aufzubauen und umzusetzen, die die Gleichberechtigung proaktiv f\u00f6rdern, indem sie BIPOC-F\u00fchrungskr\u00e4fte, l\u00e4ndliche F\u00fchrungskr\u00e4fte und Organisationen unterst\u00fctzen, die unterversorgte und unterfinanzierte Gemeinden im Westen bedienen. Davids umfassendes Wissen und seine Erfahrung in all dieser Arbeit, gepaart mit seinen Managementf\u00e4higkeiten sowie seiner umsichtigen, fortlaufenden \u00dcberwachung des SRI-Teams w\u00e4hrend dieser \u00dcbergangszeit werden WESTAF noch effektiver machen, wenn wir in die Zukunft schreiten und den Menschen, Organisationen und Orten in unseren westlichen Staaten und dar\u00fcber hinaus dienen. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch, David!<\/span><\/p>\n

WESTAF NIMMT BIS ZUM ENDE DES TAGES BEWERBUNGEN F\u00dcR DIE STELLE DES SRI-DIREKTORS ENTGEGEN (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF is accepting applications for the <\/span>Director or Social Responsibility and Inclusion position<\/span><\/a> until the end of the day on November 30, 2020. The candidate review committee has now been organized and a shortlist of first-round candidates will be established by the end of the week.<\/span><\/p>\n

WESTAF tr\u00e4gt zur Formulierung von politischen Empfehlungen der Kulturvertretungsgruppe f\u00fcr das Biden-Harris-\u00dcbergangsteam bei (DH)<\/b><\/h2>\n

Die Cultural Advocacy Group hat einen Entwurf mit dem Titel \u201eDer Kunst- und Kultursektor: Ma\u00dfnahmen der Bundespolitik\u201c erstellt, eine Reihe von politischen Empfehlungen f\u00fcr die Biden-Harris-Regierung und die Mitglieder des Kongresses, die kurz- und mittelfristig ergriffen werden sollen, um die aktuellen Herausforderungen des Sektors anzugehen und seinen Beitrag zum amerikanischen Leben zu verst\u00e4rken. Dieses Dokument wird in den kommenden Wochen zur Abstimmung vorgelegt. Als ersten Schritt trifft sich die CAG am Montag, dem 30. November, mit dem \u00dcbergangsteam von Biden-Harris, um die Priorit\u00e4ten der neuen Regierung und die von der Gruppe empfohlene unmittelbare Agenda f\u00fcr Kunst- und Kulturpolitik zu besprechen.\u00a0<\/span><\/p>\n

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH, CG)<\/b><\/h2>\n

Letzte Woche erhielt das Personal eine zweite Umfrage zur Wirksamkeit und Bereitschaft, zu einer dauerhaften Remote-Arbeitskultur \u00fcberzugehen. Eine Schl\u00fcsselfrage war auf einer Skala von 1 bis 10 (1: m\u00f6chte nicht weiter virtuell arbeiten und 10: w\u00fcrde gerne weiter virtuell arbeiten) und diese Frage ergab eine Punktzahl von 8,1. Christian, Becca und Amy erforschen weiterhin die Auswirkungen dieser M\u00f6glichkeit. Um den Mitarbeitern zu helfen, mit internen Konflikten m\u00f6glichst effektiv umzugehen, plant Becca im Dezember oder Januar eine Online-Schulung f\u00fcr die Mitarbeiter durch den Arbeitgeberrat. Dies sollte WESTAF dabei helfen, eine hilfreiche interne Richtlinie bez\u00fcglich der besten Schritte und der verf\u00fcgbaren Ressourcen zur Konfliktbew\u00e4ltigung zu etablieren. Amy nahm an einem Webinar zum Thema katalytisches Fundraising teil, das vom DeVos Institute for Arts Management pr\u00e4sentiert wurde, und fand die Informationen dar\u00fcber, wie der Kunstsektor auf die Pandemie reagiert, besonders interessant. Das Team arbeitet mit dem Feedback-Tool Insights mit dem Ziel, alle Teammitglieder bis zur ersten Dezemberwoche im System zu haben. Die Praxis, Verantwortlichkeiten und Ziele zu identifizieren, war ein hilfreicher Prozess!<\/span><\/p>\n

FINANZUPDATE (AH)<\/b><\/h2>\n

Die Finanzzahlen f\u00fcr Oktober wurden dem Exekutivausschuss am 23. November vorgelegt. Insgesamt ist die finanzielle Lage nach dem ersten Monat des Gesch\u00e4ftsjahres positiv. WESTAFs Kassenlage ist weiterhin stark, mit einem gesunden Kassen\u00fcberschuss am Ende des Gesch\u00e4ftsjahres, obwohl das Budget am Jahresende ein Netto-Negativ aufweist. Einzelheiten finden Sie in diesen Dokumenten. Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich bitte an Amy.<\/span><\/p>\n