{"id":10088,"date":"2020-11-16T16:09:58","date_gmt":"2020-11-16T23:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westaf.org\/?p=10088"},"modified":"2024-07-31T07:36:38","modified_gmt":"2024-07-31T14:36:38","slug":"bi-weekly-recap-november-16-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.wearecreativewest.org\/de\/bi-weekly-recap-november-16-2020\/","title":{"rendered":"Zweiw\u00f6chentlicher R\u00fcckblick: 16. November 2020"},"content":{"rendered":"

Hallo WESTAF-Treuh\u00e4nder:<\/span><\/p>\n

Ich erinnere mich immer noch gerne an unsere virtuellen Treuh\u00e4ndertreffen und -versammlungen im Oktober. Sie waren produktiv und haben viel Spa\u00df gemacht. Wir navigieren weiterhin durch eine bizarre Welt, auch wenn wir Momente der Sch\u00f6nheit und Hoffnung erleben. Virtuell funktioniert gro\u00dfartig, aber ich hoffe auf eine Zeit, hoffentlich bald, in der wir wieder pers\u00f6nlich an einem besonderen westlichen Ort zusammen sein k\u00f6nnen. Aber vorerst ist hier, was bei WESTAF los ist:<\/span><\/p>\n

WILLKOMMEN AN DAS NEUE VORSTANDSMITGLIED TATIANA GANT (CG)<\/b><\/h2>\n

Nachdem ihre Nominierung auf der Vorstandssitzung im Oktober best\u00e4tigt wurde, freuen wir uns, die neue Treuh\u00e4nderin Tatiana Gant, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Montana Arts Council, begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen. Tatiana begann ihre Karriere als bildende K\u00fcnstlerin und arbeitete als Kunstlehrerin in Schulen und Gemeinden. Ihre Aufgaben in gemeinn\u00fctzigen Organisationen umfassen Programmgestaltung, Ressourcenentwicklung und -verwaltung. Tatiana kam als Zuschussbeauftragte in die Landesregierung und leitete die Arbeit staatlicher Beh\u00f6rden zur F\u00f6rderung des Kunstunterrichts. Zuletzt war sie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Illinois Arts Council Agency. Tatiana war Mitglied in verschiedenen nationalen Aussch\u00fcssen und Pr\u00fcfungsaussch\u00fcssen. Sie trat 2017 dem Montana Arts Council bei. Willkommen, Tatiana!<\/span><\/p>\n

WESTAF WIRD EINGELADEN, DAS BEVORSTEHENDE WEISSBUCH DES URBAN INSTITUTE ZUR UNTERST\u00dcTZUNG K\u00dcNSTLERISCHER ARBEITER ZU \u00dcBERPR\u00dcFEN (DH)<\/b><\/h2>\n

Das Center for Cultural Innovation und die Hewlett Foundation luden WESTAF ein, einen in K\u00fcrze erscheinenden Forschungsbericht des Urban Institute zu pr\u00fcfen und zu kommentieren. Darin werden politische Optionen zur St\u00e4rkung des Schutzes von K\u00fcnstlern und Arbeitnehmern aller Branchen aufgezeigt.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF ABSCHLUSS DER ZWEITEN PHASE DER UMSETZUNG DES STRATEGISCHEN PLANS DER HAWAI'I STATE FOUNDATION ON CULTURE AND THE ARTS (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF hat k\u00fcrzlich einen Berichtsentwurf vorgelegt, der die Ergebnisse der zweiten Phase der Workshops zur Umsetzung des strategischen Plans mit SFCA zusammenfasst, und hat ein Folgetreffen mit dem F\u00fchrungsteam von SFCA und den neuen Leitern seiner Kohorten des strategischen Plans abgehalten, um die n\u00e4chsten Schritte zu besprechen. WESTAF wird weiterhin an Gespr\u00e4chen mit SFCA \u00fcber Prozesse und Fortschritte beteiligt sein, einschlie\u00dflich bevorstehender Kohorten- und Vollteamtreffen, Wirkungsmessung und St\u00e4rkung gerechter Praktiken.\u00a0<\/span><\/p>\n

WESTAF SCHLIESST MODERIERUNG DES ARTS ADVOCACY-AUSRICHTUNGSPROZESSES IN COLORADO AB (DH)<\/b><\/h2>\n

WESTAF hat k\u00fcrzlich eine Reihe von Sitzungen mit Interessengruppen f\u00fcr Kunst in Colorado abgeschlossen, bei denen es darum ging, Strategien abzustimmen, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Partnerschaften zwischen Schl\u00fcsselorganisationen zu pr\u00fcfen und eine einheitliche Strategie f\u00fcr die kommende Legislaturperiode und dar\u00fcber hinaus festzulegen. WESTAFs Ansatz zur Unterst\u00fctzung der Kunst und der weiteren Kreativwirtschaft in Colorado durch Interessengruppenfinanzierung wird sich auf Grundlage der Ergebnisse dieses Prozesses weiterentwickeln.\u00a0<\/span><\/p>\n

Projekt zur kreativen Wirtschaft und zur wirtschaftlichen Erholung mit NASAA und IU tritt in die Endphase ein (DH)<\/b><\/h2>\n

Das CVSuite-Team hat k\u00fcrzlich sechs der zw\u00f6lf Fallstudien, die wir entwickeln, zur Pr\u00fcfung durch die Forschungs- und F\u00fchrungsteams der NASAA eingereicht. Diese Fallstudien untersuchen die Entwicklung der Kreativwirtschaft in Bellevue, Washington, mit einem Schwerpunkt auf der Spielebranche und einer wachsenden Einwandererbev\u00f6lkerung; das Creative Communities-Programm in Arizona; die wachsende Livemusik- und Lebensmittelindustrie und den \u201eAufbau kreativer \u00d6kosysteme\u201c in Oklahoma; Nebraskas \u201ekreativer Aufschwung\u201c; Kultur als Wirtschaftsmotor in West-Massachusetts; und die vom privaten Sektor angef\u00fchrte Entwicklung der Kreativwirtschaft in Nordwest-Arkansas. In den sechs Fallstudien sind die von den Interviewpartnern angesprochenen Themen \u201ekreative Gemeinschaften\u201c, Unternehmensanziehung, Entwicklung kleiner Unternehmen, Anziehung und Bindung von Talenten, wirtschaftliche Diversifizierung, Kulturtourismus und Personalentwicklung. Bis heute haben wir neun Interviews mit Kollegen im ganzen Land gef\u00fchrt, zuletzt mit der Northwest Arkansas Regional Arts Service Organization, einem Programm der Walton Family Foundation, der Arrowmont School of Arts and Crafts im Appalachen-Tennessee und Mountain Stage in West Virginia. Wir suchen derzeit nach Kontaktpersonen f\u00fcr Interviews in Minnesota und Georgia und werden diese Woche Kontakte in Maryland interviewen. Die Ausarbeitung der letzten sechs Fallstudien sowie die Analyse weiterer Daten werden diese Woche beginnen. Die Indiana University hat einen Bericht \u00fcber ihre vorl\u00e4ufigen Ergebnisse erstellt, in dem die Beziehung zwischen der Kreativwirtschaft und der Gesamtwirtschaft in den Bundesstaaten untersucht wird. Die Ergebnisse haben das Potenzial, bahnbrechend zu sein.<\/span><\/p>\n

PEER SESSION ZUR BARRIEREFREIHEIT DER STAATLICHEN KUNSTAGENTUR UND REGIONALEN KUNSTORGANISATION (LM)<\/b><\/h2>\n

Das Team f\u00fcr Barrierefreiheit des National Endowment for the Arts veranstaltet mit Unterst\u00fctzung der NASAA im November eine Reihe von Peer-Sessions zum Thema Barrierefreiheit f\u00fcr Mitarbeiter staatlicher und regionaler Kunstagenturen, in denen M\u00f6glichkeiten erkundet werden, diese wichtige Arbeit innerhalb der Organisationen und in ihrer Arbeit mit dem breiteren Feld zu st\u00e4rken. WESTAF moderierte eine Sitzung mit Barrierefreiheitskoordinatoren staatlicher Kunstagenturen in der Region, um M\u00f6glichkeiten zu er\u00f6rtern, diese Arbeit voranzutreiben, einschlie\u00dflich der M\u00f6glichkeit, eine Versammlung f\u00fcr dieses Netzwerk zu organisieren, die von Kunstf\u00fchrern mit Barrierefreiheitsanforderungen geleitet wird. Die Barrierefreiheitskoordinatoren teilten auch ihre Bed\u00fcrfnisse und Bedenken hinsichtlich der Umsetzung der Anforderungen des Arts Endowment, der Neugestaltung der Rolle des Barrierefreiheitskoordinators und der Einholung der Zustimmung der obersten F\u00fchrungsebene mit. Die Gruppe diskutierte auch die M\u00f6glichkeit, dass WESTAF zus\u00e4tzliche Ressourcen bereitstellt, darunter laufende Netzwerktreffen und Wissen \u00fcber eine sinnvollere Einbindung der Behindertengemeinschaft.\u00a0<\/span><\/p>\n

CNMI CARES-UPDATES (MS)<\/b><\/h2>\n

Die Partnerschaft zur Verwaltung der Hilfsfonds des CARES Act mit dem Arts Council des Commonwealth of the Northern Mariana Islands (CNMI) wird fortgesetzt. Um die Partnerschaft zu unterst\u00fctzen und zu skizzieren, hat die WESTAF-Leitung k\u00fcrzlich eine Absichtserkl\u00e4rung mit Parker Yobei, dem Exekutivdirektor des CNMI Arts Council, vorgelegt. Das SRI-Team von WESTAF hat im August 2020 den CNMI CARES Relief Fund for Organizations auf seiner GO Smart-Plattform gestartet und wird in der kommenden Woche den CNMI CARES Relief Fund for Artists er\u00f6ffnen, vorbehaltlich der Genehmigung des Plans durch das Arts Endowment. Bis jetzt hat der CNMI Fund for Organizations drei Organisationen insgesamt $35.000 an Hilfsgeldern angeboten. Hilfsgelder f\u00fcr K\u00fcnstler werden an Einzelpersonen ausgezahlt, deren Projekte von der Pandemie betroffen sind. Die Mittel werden in einer Gr\u00f6\u00dfenordnung von $2.500 bis $5.000 vergeben, je nach Verf\u00fcgbarkeit. W\u00e4hrend das WESTAF-Zuschussverwaltungsteam fortlaufend Antr\u00e4ge von Organisationen entgegennimmt und pr\u00fcft, werden wir ab sofort alle CNMI CARES-Antr\u00e4ge viertelj\u00e4hrlich pr\u00fcfen. Antr\u00e4ge werden auf Grundlage von F\u00f6rderf\u00e4higkeit, nachgewiesenem Bedarf, Engagement f\u00fcr Kunst und Kultur sowie \u00f6ffentlichem Nutzen gepr\u00fcft.\u00a0<\/span><\/p>\n

START NEUER ALUMNI-PROGRAMME F\u00dcR WESTAFS LEADERS OF COLOR NETWORK (MS)<\/b><\/h2>\n

Im Laufe des vergangenen Gesch\u00e4ftsjahres hat die Abteilung f\u00fcr soziale Verantwortung und Inklusion von WESTAF mit dem Leaders of Color Advisory Committee zusammengearbeitet, um mehr \u00fcber die Bed\u00fcrfnisse und Interessen der Alumni des Komitees zu erfahren. Viele \u00e4u\u00dferten Interesse daran, Wissen, F\u00e4higkeiten und Erfahrungen auf formellere Weise miteinander zu teilen. Viele Jahre lang haben sich die Alumni alle paar Monate \u00fcber Zoom getroffen, um sich auszutauschen. In letzter Zeit wurden unregelm\u00e4\u00dfige \u201eCheck-in\u201c-Anrufe in viertelj\u00e4hrliche \u201eSkillshare\u201c-Workshops umgewandelt. Ashanti McGee (ELC14\/NV) startete dieses neue Format Ende Oktober und bot einen Workshop dar\u00fcber an, wie K\u00fcnstler und gemeinn\u00fctzige Organisationen Unterst\u00fctzung von den B\u00fcros ihrer Kongressabgeordneten erhalten k\u00f6nnen. Der n\u00e4chste Skillshare-Workshop ist f\u00fcr Januar 2021 geplant und hat das vorgeschlagene Thema \u201eBest Practices im Kunstmarketing\u201c mit Victoria Gonzalez (ELC18\/CO).\u00a0<\/span><\/p>\n

MJ Murdock Charitable Trust (CG)<\/b><\/h2>\n

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu k\u00f6nnen, dass unser Interessensbekundung an diese Stiftung letzte Woche angenommen wurde und wir aufgefordert wurden, eine Bewerbung einzureichen. Unser Vorschlag wird sich auf das Sammeln, Erforschen und Ver\u00f6ffentlichen von Aktivit\u00e4ten konzentrieren, die sich auf l\u00e4ndliche Kunst, Kreativwirtschaft, Kulturpolitik und Kunstf\u00f6rderung konzentrieren. WESTAF f\u00fchrt eine Vielzahl von Sonderprojekten und M\u00f6glichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung f\u00fcr Agenturen, Organisationen und Kunstfachleute in den 13 westlichen Bundesstaaten durch. Neben den beruflichen Weiterbildungsveranstaltungen im Jahr 2021, wie unserem Executive Director Forum der staatlichen Kunstagentur (Januar), unserem Arts Leadership and Advocacy Seminar (Februar) und unserem Leaders of Color Institute und unserem Treffen zur l\u00e4ndlichen Kunst (beide im Fr\u00fchjahr), freuen wir uns auch auf ein bevorstehendes Symposium zur Kreativwirtschaft, das f\u00fcr September 2021 geplant ist.<\/span><\/p>\n

FINANZEN UND VERWALTUNG (AH)<\/b><\/h2>\n

Amy arbeitet daran, ab Dezember mehr Finanzabschlussarbeiten an Becky zu \u00fcbergeben, was eine \u00c4nderung ihrer Rolle und ihrer Zusammenarbeit mit Lauren und Jess erfordert. Daher arbeitet das F&A-Team diesen Monat mit Val Atkin daran, die Enneagramm-Pers\u00f6nlichkeitstypisierung aufzufrischen und zu lernen, wie man diese als Werkzeug zur St\u00e4rkung der Abteilungskommunikation nutzen kann. Im Finanzbereich werden die Jahresendpl\u00e4ne f\u00fcr das GJ20 fertiggestellt und am Montag, den 16.11., auf die Pr\u00fcfer-Site hochgeladen. Das Pr\u00fcferteam \u00fcberpr\u00fcft dann die Dokumente, bevor es am 30.11. mit seiner Feldarbeit beginnt. Das Team freut sich, diesen (zeitintensivsten!) Teil des Pr\u00fcfprozesses abgeschlossen zu haben! Amy arbeitet mit Christina an Druckpunkten zwischen den ZAPP- und Finanzteams und sucht nach M\u00f6glichkeiten, den zeitkritischen Stress in beiden Teams zu verringern. Im Bereich HR\/Ops arbeitet Becca mit Amy und Christina an der L\u00f6sung einiger B\u00fcromanagementprobleme, die sich aus der virtuellen Arbeit der Mitarbeiter ergeben. L\u00f6sungen wurden besprochen und werden bald umgesetzt. Die gesamte Belegschaft wurde im Umgang mit dem neuen Feedback-Tool Insights geschult und tr\u00e4gt ihre Verantwortlichkeiten, Ziele und erzielten Fortschritte in das System ein. Diese werden im November und Dezember mit ihren Vorgesetzten besprochen.\u00a0<\/span><\/p>\n

STRATEGISCHER PLAN (NS)<\/b><\/h2>\n

Die Policy-Kohorte arbeitet mit David Holland zusammen, um die letzten \u00c4nderungen an ihren Scoping-Dokumenten zu verfeinern. Die Kohorte wird sich innerhalb der n\u00e4chsten zwei Wochen treffen, um alle drei Dokumente fertigzustellen und zu besprechen. Die Communications-Kohorte hat sich bisher mit zwei ihrer TAs getroffen und wird in den kommenden Wochen eine Einf\u00fchrungssitzung mit ihrem dritten und letzten TA planen. In der Zwischenzeit widmen sie ihr n\u00e4chstes Meeting dem Start ihres OKR-Projektplans. Die Mitglieder der Business-Kohorte beginnen mit dem Prozess, alle Projekte abzubilden, an denen ihre Programme arbeiten, und herauszufinden, wie diese mit der gr\u00f6\u00dferen Arbeit der Kohorte zusammenh\u00e4ngen k\u00f6nnten.\u00a0<\/span><\/p>\n

ALLGEMEINE GESCH\u00c4FTE (CV)<\/b><\/h2>\n

Wir haben mit der Portierung unserer Telefonleitungen von Comcast zu Zoom begonnen und werden alle Mitarbeiter einbeziehen, damit jeder Zoom Phone zum T\u00e4tigen und Empfangen von Arbeitsanrufen verwenden kann. Wir hoffen, diesen Vorgang bis Ende des Monats abgeschlossen zu haben.\u00a0<\/span><\/p>\n

CAFE (RV<\/b>)<\/span><\/h2>\n

Das CaFE-Team hat die Tests der ersten Runde der Verbesserungen der Admin-Benutzeroberfl\u00e4che abgeschlossen. Adam und das BRI-Team bereiten die Umstellung des CaFE-Zahlungsprozessors von PayPal auf Braintree vor, die noch in diesem Monat erfolgen soll. In diesem Monat hat CaFE bisher f\u00fcnf neue Kunden gewonnen und zehn Kundenvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert.<\/span><\/p>\n

CVSUITE (KE)<\/b><\/h2>\n

CVSuite hat einen Vertrag mit dem Boise City Department of Arts and History unterzeichnet. Sie haben von dem Kauf von drei Specialized Impact Reports auf einen COVID-19-Bericht und einen Specialized Impact Report umgestellt. Wir sind auch im Gespr\u00e4ch mit dem Nevada Arts Council als potenziellem Neukunden. Sowohl Nevada als auch Boise sind daran interessiert, mit dem CVS-Team an einer detaillierteren und ma\u00dfgeschneiderten Datenstrategie und einem Workshop zur Kreativwirtschaft f\u00fcr ihre Benutzer zu arbeiten. Trevor arbeitet weiterhin an dem Datenupdate 2020.3, das vorl\u00e4ufig f\u00fcr Anfang Dezember geplant ist, und wir warten auf ein Angebot von Zing f\u00fcr diese Arbeit.\u00a0<\/span><\/p>\n

GO SMART (JG)<\/b><\/h2>\n

N\u00e4chste Woche ver\u00f6ffentlichen wir eine wichtige Erweiterung unserer Medientools mit Dutzenden von \u00c4nderungen an der Site. Dazu geh\u00f6ren die Formulierungen zu den Medientools (Arbeitsproben und Bank werden zu Medien, Dateien und Bibliothek, wo immer die Terminologie existiert), \u00c4nderungen an der UX\/UI von Schaltfl\u00e4chen, Erkl\u00e4rungen und anderen \u00e4sthetischen Aspekten und, am wichtigsten, die Einf\u00fchrung einer Schaltfl\u00e4che \u201eZur\u00fcck zur Bewerbung\u201c, die es dem Bewerber erm\u00f6glicht, direkt zur\u00fcck zu dem Zuschussantrag zu navigieren, an dem er arbeitet, nachdem er die gew\u00fcnschten Medien in seine Bibliothek hochgeladen hat. Wir verbringen die meiste Zeit der Woche damit, Vorab- und Nachbereitungskommunikation zu erstellen, darunter zwei Newsletter, zwei Videos, mehrere GIFs und ein Webinar, sowie Tutorials und Videos zu aktualisieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00d6FFENTLICHES KUNSTARCHIV (LG)<\/b><\/h2>\n

PAA presented three virtual exhibitions Lori has been working on to internal staff. While these exhibitions are currently in the final stages of drafting and have not been published widely, they include: <\/span>Lives that Bind<\/span><\/a> for Santa Monica Cultural Affairs (SMCA), <\/span>Power Map<\/span><\/a> and <\/span>This We Believe<\/span><\/a> for Mural Arts Philadelphia and provide new customized virtual experiences that fall outside PAA\u2019s existing technical infrastructure. The next step in the development of these programs is to create an artist roster for SMCA after a new call to artists runs through the CaFE system and begin to develop a portfolio for this service on the PAA site.\u00a0<\/span><\/p>\n

ZAPP (Lebenslauf)<\/b><\/h2>\n

Wir arbeiten an unserer ersten Runde von Prognosen f\u00fcr den ZAPP-Cashflow im Gesch\u00e4ftsjahr 2021. Obwohl wir mehr Kunden als in den Vormonaten verzeichnen, die ihre Vertr\u00e4ge verl\u00e4ngern, gehen wir davon aus, dass viele Veranstaltungen ihre normalen Anwendungsstarts bis mindestens Januar verschieben, da die Unsicherheit hinsichtlich der Durchf\u00fchrung pers\u00f6nlicher Veranstaltungen bestehen bleibt. Mareike hat au\u00dferdem ein L\u00f6sungsdokument mit m\u00f6glichen Wegen erstellt, wie die ZAPP- und Finanzteams mehr ZAPP-Kunden f\u00fcr EFT gewinnen k\u00f6nnen, damit sie ihre monatlichen \u00dcberweisungen elektronisch statt per Scheck erhalten. Unser Ziel ist es, dass bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 99% Kunden EFT nutzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hochachtungsvoll,<\/span><\/p>\n

Christian<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hello WESTAF trustees: Still happily recalling our October trustees virtual meetings and gatherings. They were productive and a lot of fun. We continue to navigate a bizarre world, even as we experience moments of beauty and hope. 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